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O Banco Carrefour é a maior Fintail do Brasil e braço financeiro do Grupo Carrefour Brasil, único varejista com banco próprio. Com a missão de melhorar a vida das famílias brasileiras, dando acesso ao crédito e serviços financeiros inovadores, o Banco Carrefour é um dos maiores emissores de cartão de crédito do país, atendendo a milhões de brasileiros.

Se você compartilha dos mesmos valores e quer embarcar com a gente na missão de melhorar a vida das famílias brasileiras, venha fazer parte do nosso time!

O Transformation Office de Produtos e Tecnologia é o motor de execução e excelência da agenda de Transformação da Companhia. Atuamos como o núcleo de Agilidade Corporativa e Disciplina de Delivery, garantindo o atingimento dos resultados estratégicos através da máxima eficiência, da evolução contínua dos ways of work e da integridade e escalabilidade da Plataforma Tecnológica.

Liderar a disciplina de execução, a Agilidade em Escala e o roadmap da Plataforma Tecnológica e Produtos. O foco é garantir que as iniciativas estratégicas fluam com a máxima velocidade, qualidade e eficiência de custo (TCO / FinOps), promovendo a excelência no Delivery e a Integridade dos Designs de Produto. Este papel é essencial na condução e evolução das práticas de agilidade corporativa, na gestão de programas e na garantia do cumprimento do Plano Estratégico de TI.

Assegurar a disciplina e a governança de alta performance na execução de programas complexos e iniciativas estratégicas. O papel é crucial para garantir a sinergia robusta entre as áreas de Negócio e Tecnologia, monitorando o fluxo de valor (Delivery VMO / PMO) e apresentando análises de performance de entregas para a alta liderança. O objetivo é a satisfação das áreas clientes e o Cumprimento de cronogramas e budget de CAPEX e OPEX estratégicos (de execução).

Liderar a estrutura de Delivery Ágil (Agilidade e Produtividade), garantindo a evolução contínua das práticas de gestão ágil, bem como a disciplina de métricas e medição de performance (throughput , lead time , eficiência de fluxo, etc.). O objetivo central é promover a Evolução do throughput organizacional e a redução do lead time médio das iniciativas, assegurando a aderência e o aumento da maturidade das tribos e times.

Liderar a disciplina de challenge de Produto, atuando como um parceiro que provoca os times a buscarem a máxima competitividade. Isso inclui desafiar os times de Produtos e Negócios a incorporarem benchmarks de mercado, posicionamento estratégico e as melhores práticas na criação de soluções. Adicionalmente, assegurar a integridade técnica e a escalabilidade das soluções, apoiando a mitigação de riscos de execução e promovendo a integração contínua entre Arquitetura, Design e Delivery para manter a evolução sustentável da plataforma.

Ser o guardião do Plano Estratégico de TI, atuando para garantir que a disciplina tecnológica permeie toda a organização de TI e Negócios. O papel inclui forte ênfase na Gestão Financeira de Tecnologia, supervisionando o TCO (Total Cost of Ownership ), a eficiência de gastos e a Gestão de Fornecedores Estratégicos (ex : Cloud e Plataformas Core). Adicionalmente, governa o Comitê de Tecnologia, assegurando que as decisões de investimento e evolução da plataforma estejam alinhadas à estratégia e aos objetivos de escalabilidade e FinOps.

• Experiência consolidada em liderança de grandes programas de Transformação Tecnológica / Digital (ex : migração para Cloud , modernização de Core Systems). Liderança e Gestão de equipes multidisciplinares de Delivery Ágil (Agile Coaches , Scrum Masters).
• Forte conhecimento em Governança de TI, incluindo TCO ( Total Cost of Ownership ), FinOps e Gestão de Fornecedores Estratégicos (Cloud, Plataformas). Domínio de indicadores de desempenho de Delivery e Produtividade (Lead Time, Throughput).
• Formação superior em Engenharia (Produção, Software), Ciência da Computação, Administração / Finanças ou áreas correlatas. O foco deve ser em habilidades analíticas e de gestão de processos complexos.

• Agilidade em Escala (SAFe, LeSS) e Value Stream Mapping
• Gestão Financeira de TI (TCO, FinOps)
• Governança de Tecnologia (e.g., Comitê de TI, Arquitetura, Segurança).
• Frameworks de Delivery (Scrum, Kanban, DevOps).
• Práticas de Discovery (para o desafio de produto)
• Conhecimento Lean & Agile.
• Foco rigoroso em resultados e entregas com qualidade de forma organizada.

• MBA ou Pós-Graduação em Gestão de Projetos, Liderança ou Finanças de TI.
• Certificações em Gestão de Programas e Transformação (ex : PMP ou equivalentes), Agilidade em Escala (SAFe, LeSS) e Certificações Governança de TI (ITIL nível intermediário e Cobit).