Jobs in Marseille, France

Dpt / Région : Provence Alpes Côte d'Azur, 05, 06, 13, 83, 84, 04

Expérience : NC

Niveau d´étude : NC

Salaire : NC

Permis demandé : Permis NC

Niveau de qualification : NC

Société : THALES

La section décrit l’activité Systèmes terrestres et aériens et le site de Limours, ses missions et sa localisation, sans details superflus.

• Formation ingénieur ou équivalent, de préférence avec une dominante logiciel ou télécommunications
• Minimum 2 ans d'expérience en développement et intégration de logiciels complexes, de préférence dans un contexte industriel
• Minimum 3 ans d'expérience de la direction d'équipes constituées de salariés et de sous-traitants
• Capacité à influencer et à établir un consensus auprès de la direction et des autres équipes
• Capacité avérée à comprendre le fonctionnement du modèle opérationnel interne et/ou externe de l'organisation

Le centre de compétence de développement logiciel (REP - Radar Embedded Processing), composé de plus de 150 ingénieurs, est rattaché à la Business Line (BL) Surface RADAR (SRA) de la Country Business Unit (CBU) Land and Air Systems (LAS). Basé à Limours (91), REP a en charge le développement de l'ensemble des solutions logicielles RADAR et se compose de 5 centres d'expertises techniques : service logiciel Front-End et plateforme (DLO), service architecture numérique (ARN), service activité logicielle (DEL), service supervision et plateforme (SPL), service support processus (SUP). Les activités répondent aux besoins de solutions RADAR pour applications terrestres ou navales militaires ou civiles. La transformation de la fonction engineering est nécessaire pour répondre aux demandes des clients en terme de produit et de calendrier. Rattaché(e) au Directeur du Centre de Compétence REP, vous accompagnez l'équipe de management du centre de compétences dans la définition et la mise en œuvre de cette transformation, au niveau du centre de compétences et de ses interfaces : ingénierie des Business Segments, fonctions Ingénierie et Qualité.

• A partir d'un diagnostic stratégique de la Business Line déduire une vision partagée de la capacité requise en matière de développement et ses conséquences en terme de croissance
• Définir le plan d'accompagnement qui permet d'atteindre ce niveau de capacité au travers d'actions sur le plan RH et Opérationnel
• Piloter et enrichir les actions afin d'atteindre les résultats escomptés et d'assurer leur durabilité dans le temps
• Promouvoir la culture d'amélioration continue dans le centre de compétences, remettant continuellement en question les pratiques conventionnelles

Cette transformation doit se faire en préservant et en renforçant les sources de compétitivité du Domaine que sont la politique produit et la co-ingénierie en équipe intégrée.

• Politique produit : Un produit est un radar ou un building block conçus de manière à ce qu'ils répondent à plusieurs cas d'usage client, ce qui permet de limiter l'instanciation chez un nouveau client à un simple parametrage et à une vérification de bon fonctionnement. Les produits et les buildings blocks sont partagés, ce qui implique un processus rigoureux des gestion des évolutions
• Co-ingénierie en équipes intégrées : fonctionnement de l'ingénierie en équipe intégrée multi-métiers qui a en charge des activités de l'ingénierie des Produits de la définition amont jusqu'à l'acceptation client sur site. Construire une vision partagée de ce qui est le flux du produit, et la promouvoir auprès du management et auprès des équipes pour qu'elle serve de cadre à la coordination des activités, dans une logique de « juste à temps »

Innovation, passion, ambition : rejoignez Thales et créez le monde de demain, dès aujourd'hui.