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Una società IT in fase di trasformazione cerca un Interim CFO per guidare il progetto di fast close e il rafforzamento del controllo di gestione. Il candidato ideale ha esperienza in progetti di fast close, un forte background in contabilità e controllo di gestione, e dovrà interagire con stakeholder internazionali. Il ruolo richiede un approccio operativo e disponibilità a lavorare in modo intensivo per supportare la trasformazione della società, garantendo efficienza e qualità nelle informazioni finanziarie.
Stiamo attualmente collaborando con un’organizzazione di medie dimensioni che è specializzata in ambito IT Services e Digital Solutions, e sta affrontando una fase di trasformazione digitale per migliorare l’efficienza operativa e la scalabilità. L’azienda opera come partner strategico per la trasformazione digitale di PMI e grandi imprese, offrendo soluzioni integrate per ottimizzare processi e infrastrutture. Il mercato IT è attualmente caratterizzato da una crescente domanda di servizi gestiti, automazione dei processi e piattaforme ERP scalabili, in risposta alla necessità di ridurre costi e aumentare l’efficienza operativa. Il cliente si colloca in questo contesto come player dinamico, con un approccio orientato alla digitalizzazione e alla creazione di ecosistemi tecnologici innovativi.
Il progetto nasce visto che la società sta affrontando una fase critica di consolidamento dei processi amministrativi e finanziari. Attualmente, la chiusura contabile mensile è poco strutturata e richiede tempi e risorse eccessivi, con impatti negativi sulla tempestività del reporting e sulla capacità decisionale del management. Per questo motivo, il progetto mira a supportare l’implementazione di un processo di fast close, riducendo il time-to-reporting rispetto alla situazione attuale. Parallelamente, sarà necessario collaborare al rafforzamento del controllo di gestione e dei processi di reporting, in un contesto operativo complesso, caratterizzato da progetti a commessa e limitato supporto software/ERP.
Il progetto prevede un intervento operativo e strategico: da un lato, assistere nella definizione di procedure standardizzate per la chiusura contabile e la reportistica; dall’altro, supportare l’introduzione di strumenti e metodologie che consentano maggiore automazione e affidabilità dei dati. L’azienda si aspetta un approccio hands-on, con forte interazione con il business e capacità di guidare il cambiamento in tempi rapidi. Questo intervento è cruciale per garantire maggiore trasparenza finanziaria, controllo dei costi e supporto alle decisioni strategiche, in linea con la crescita e la complessità del gruppo.
Stiamo cercando un Interim CFO che collaborerà con il team interno per guidare il progetto di fast close e il rafforzamento del controllo di gestione. Il consulente assisterà nell’analisi della situazione attuale, nella definizione e nell’implementazione di procedure di chiusura rapida e nel supporto all’introduzione di best practice per il reporting finanziario.
L’obiettivo è affiancare il management nella creazione di un processo strutturato e sostenibile, riducendo il time-to-reporting e migliorando la qualità delle informazioni disponibili. Il ruolo richiede una presenza costante sul campo e un approccio operativo, favorendo la collaborazione tra le funzioni aziendali e promuovendo soluzioni innovative per l’automazione e l’efficienza.