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Une société de conseil recherche un Chef ou une Cheffe de Projet SI pour piloter des projets liés à la performance des actifs. Vous travaillerez sur l'accompagnement des métiers dans leur transformation numérique, l'innovation et l'amélioration continue des processus. Un bon niveau d'expérience dans la gestion de projets SI est requis, ainsi que des compétences en communication et analyse des performances.
En tant que Chef ou Cheffe de Projet SI sur le portefeuille Performance des Actifs, vous serez amené à réaliser des missions dans les domaines suivant :
Piloter des projets SI liés à la performance des actifs, de la conception à la mise en production
Structurer et prioriser les besoins métiers en collaboration avec les directions métier et les équipes architecture, urbanisme d'entreprise et SSI
Définir et suivre les indicateurs de performance du delivery numérique, en lien avec les exigences métiers et réglementaires
Assurer la cohérence et l'intégration des solutions avec les autres briques du SI (GMAO, ERP, Supply Chain, Gisements)
Être le business partner privilégié des correspondants métiers (DG IGM et DMAP en particulier)
Accompagner les métiers dans la conduite du changement, la montée en maturité digitale et l'appropriation des nouveaux outils
Porter la vision « numérique » et promouvez l'usage des données pour la prise de décision, la simulation et la prévision de la performance des actifs
Animer des ateliers de co-construction, de recueil de besoins et de formation auprès des utilisateurs
Identifier et évaluer les solutions innovantes du marché (analytics, maintenance prédictive...)
Piloter des Proof of Concept (POC) et des expérimentations pour tester de nouveaux usages ou outils
Mettre en place des processus d'amélioration continue sur la qualité des données, la fiabilité des indicateurs et la pertinence des analyses
Contribuer à la consolidation et à la rationalisation du portefeuille applicatif, en limitant le shadow IT et en favorisant l'industrialisation
Assurer le reporting régulier auprès des instances de gouvernance (COPROJ, COPIL, comités métiers...)
Communiquer sur l'avancement des projets, les succès, les difficultés et les perspectives, en vous appuyant sur des indicateurs consolidés et des retours d'expérience terrain
Participer à la définition de la stratégie applicative et à la feuille de route de l'Asset Management en lien avec les responsables du portefeuille