Salud Digna se encuentra en búsqueda de Gerente clínico de teleradiología.
Objetivo: Garantizar la calidad en la adquisición e interpretación de los estudios imagenológicos que se ofrecen, así como promover la enseñanza y retroalimentación basada en la información recabada por el control de calidad interno del área.
Perfil
- Escolaridad: Medicina con especialidad en radiología
- Experiencia en Medicina, especialidad en radiología, investigación clínica, enseñanza en medicina, gestión de proyectos médicos.
- Residencia en Culiacán, Sin.
Responsabilidades
- Asegurar el cumplimiento de los objetivos planteados en los indicadores establecidos en el área.
- Desarrollar en conjunto con el jefe médico telerad los perfiles de interpretación de cada uno de los médicos radiólogos de la institución, basándose en sus antecedentes académicos y laborales.
- Supervisar los cambios y las evaluaciones de los médicos radiólogo según los resultados obtenidos en el control de calidad interno.
- Diseñar los indicadores del área que generen un sistema que eleve la calidad de los estudios de imagen a nivel institucional.
- Generar nuevos procesos y herramientas que permitan el desarrollo de competencias de los médicos radiólogos en la institución.
- Elaborar proyectos que funcionen como solución a las necesidades de productividad del área.
- Mantener la operación de manera eficiente, digna y segura para el paciente y los colaboradores de la institución, en conjunto con las demás áreas de la organización.
- Construir, mantener y mejorar continuamente una relación respetuosa, eficiente, plenamente transparente y de mucha comunicación con los aliados y proveedores de la institución relacionados con las áreas bajo su cargo, de tal forma que ellos vean en la organización un cliente serio, prudente, respetuoso de ellos como profesionales y como personas, de tal manera que estén siempre dispuestos a innovar, invertir, y esforzarse en brindarle cada vez mejores condiciones comerciales, productos, tecnología, servicios, etc. a la institución.
- Contar con un modelo de supervisión que permita detectar de manera expedita las asimetrías de los indicadores y el desempeño de los colaboradores actuando sobre las excepciones ante cualquier desviación que se dé en alguna de las clínicas.
- Analizar por los medios que estime necesarios, la evolución de nuestra competencia y sus acciones para garantizar siempre ser la mejor opción en precio en el mercado.
- Asegurar la estandarización de los procesos y estudios realizados en las áreas a su cargo.
- Hacer de la calidad del servicio una de las fortalezas diferenciadoras de la organización para todos y cada uno de nuestros pacientes, asegurando el cumplimiento de los objetivos en los tiempos de atención, espera y entrega de resultados en coordinación con las áreas de operación.
- Evaluar de forma continua las cargas de trabajo, el balance de las mismas y remuneraciones justas acorde a las funciones, antigüedad, aportación de valor y experiencia de los colaboradores bajo su responsabilidad.
- Ser promotor y gestor de la capacitación continua, apropiada del personal de su área, incluyéndose a él, y que contribuyan al cumplimiento de los objetivos del área y de su puesto.
- Asignar actividades de mayor responsabilidad a los colaboradores del equipo de trabajo que cuenten con la actitud y habilidades necesarias para llevarlas a cabo, que les permitan consolidarse, desarrollarse y ser más eficientes en la operación.
- Identificar y desarrollar a colaboradores del equipo que puedan con más responsabilidades y eso les lleve a ser futuros líderes de la organización.
- Solicitar por los medios institucionales correspondientes todo lo que requiera tanto él como su equipo de trabajo para cumplir sus respectivos ORDO’s.
- Buscar permanentemente la satisfacción y motivación de los colaboradores a su cargo a través de un ambiente laboral sano que promueva el balance vida – trabajo, la lealtad y permanencia, así como la productividad de cada uno de ellos.
- Asegurarse de que se dé el mejor uso posible a los equipos utilizados en su área, y tener estrecha coordinación con el área de mantenimiento, calidad y/o proveedor en su caso para que se lleve su mantenimiento adecuado, se repare o reemplace cuando sea necesario.
- Representar cabalmente a la organización hacia dentro y hacia fuera de ella con un comportamiento ético y decoroso en cada una de sus acciones y decisiones en todo momento, incluyendo las interacciones en medios digitales.
- Proponer todas las mejoras que su capacidad y posición en la organización le permita visualizar, que incrementen la precisión, calidad, eficiencia y sustentabilidad financiera de las labores de su área.
- Informar de manera oportuna a quien corresponda, de cualquier obstáculo que no le permita cumplir cualquiera de las responsabilidades y funciones de su puesto.