Manager Control de Gestión

Externa; Madrid; Presencial; EUR 30.000 - 50.000; Jornada completa

Descripción de la vacante

Una empresa de instalaciones fotovoltaicas busca un Responsable de Proyecto en Madrid que lidere y coordine la ejecución de proyectos. Deberá garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas, manejo de presupuestos y optimización operativa. Además, será responsable de la gestión de permisos y comunicación con clientes y subcontratistas. Se requiere experiencia en el sector y habilidades de liderazgo. Las condiciones salariales se acordarán según contrato.

Formación

• Experiencia en liderazgo de proyectos en el sector fotovoltaico.
• Conocimiento en gestión de seguridad y salud.
• Capacidad para trabajar con equipos multidisciplinarios.

Responsabilidades

• Liderar y coordinar la ejecución de proyectos fotovoltaicos desde el contrato hasta el cierre.
• Realizar seguimiento económico semanal del proyecto y ajustar cronogramas.
• Gestionar la comunicación con el cliente y coordinar con subcontratistas.

Conocimientos

Liderazgo de proyectos

Optimización operativa

Comunicación efectiva

Control de costes

Educación

Responsable de Proyecto en instalaciones eléctricas o similares

Descripción del empleo

El Responsable de Proyecto para Instalaciones Fotovoltaicas será el encargado de liderar y coordinar la ejecución de proyectos fotovoltaicos desde la firma del contrato hasta el cierre con el cliente. Su labor principal será la de garantizar que los proyectos se realicen conforme a las especificaciones técnicas de Solartree, las propias marcadas por los fabricantes de equipos y el documento de proyecto, cumpliendo los plazos establecidos y respetando los presupuestos asignados, siendo además, responsable de optimizar cada fase del proyecto para mejorar la eficiencia operativa y económica, así como de mantener una comunicación fluida con todas las partes involucradas (clientes, subcontratistas, proveedores, equipos internos).

Estudio y Análisis del Proyecto

Análisis de la oferta, documentación cliente, permisos, estudios y otros detalles del proyecto

Liderar la ingeniería del proyecto, colaborando con los equipos técnicos (internos y / o externos) para optimizar la solución desde el punto de vista técnico y económico.

Trasladar las optimizaciones operativas analizadas y estudiadas al equipo de ingeniería para su implementación en el proyecto.

Control de costes y facturación

• Dar seguimiento y trabajar en la mejora del presupuesto CERO proporcionado por la Dirección de Operaciones, planteando alternativas técnicas o de suministros
• Realizar un seguimiento económico semanal del proyecto, incluyendo el control de facturación y la adecuación de los gastos a lo presupuestado.
• Crear el cronograma de proyecto CERO para validación de la dirección de operaciones en coherencia con el cronograma contractual y darle seguimiento semanal, asegurando su cumplimiento desde la fase inicial hasta la finalización de la obra.
• Hacer ajustes en el cronograma conforme sea necesario, manteniendo siempre al equipo y al cliente informados sobre el progreso.

Gestión de Contratos

• Conocer los términos del contrato con el cliente y los subcontratistas, y actuar en consecuencia para cumplir con hitos y responsabilidades que se deriven de él.

Gestión de Permisos y Licencias

• Trabajar con el responsable de permisos, licencias y autorizaciones para asegurar que los permisos necesarios para el proyecto sean obtenidos de manera oportuna y conforme a normativa.
• De manera enunciativa y no limitativa este punto se refiere a licencia de obras, permisos con distribuidoras y legalización con la autoridad competente (industria).

Aseguramiento de la gestión de Seguridad y Salud (S&S)

• Preparar y coordinar el Plan de Seguridad y Salud, en colaboración con el equipo encargado de PRL (Prevención de Riesgos Laborales)
• Obtener la aprobación del plan de Seguridad y Salud por parte de la Coordinación del proyecto
• Generar y gestionar toda la documentación necesaria en materia de prevención de riesgos laborales
• Apertura del centro de trabajo y del libro de subcontratación

Documentación Técnica y Control de Calidad

Gestionar la documentación del proyecto según los procedimientos internos (ratios, aprovisionamientos, pruebas, recepción de materiales, etc.), con el fin de minimizar riesgos y asegurar el cumplimiento de los requisitos de calidad.

Ejecutar el plan de pruebas del proyecto y supervisar las modificaciones necesarias que de él se deriven.

Supervisar el cumplimiento de las EETTs y hacer un seguimiento continuo del progreso del proyecto en obra para asegurar que se cumplan los plazos y la calidad esperada.

Gestión de la comunicación e informes

Coordinar la comunicación con el cliente junto con el responsable de desarrollo de negocio, convirtiéndose en el One Voice de Solartree durante la ejecución del proyecto.

Elaborar informes periódicos para el cliente sobre el estado del proyecto, resaltando avances, riesgos y cualquier incidencia relevante.

Coordinación del equipo de compras y el equipo de OT para asegurar que los equipos seleccionados sean los más adecuados para el proyecto, en términos técnico, económicos y control de riesgos.

Gestión de subcontratistas

Colaborar activamente con el equipo de compras para la firma del contrato con los distintos subcontratistas, definiendo el alcance, cronograma, precios y otros aspectos clave del acuerdo.

Coordinación con los responsables de las diferentes subcontratas para asegurarse que se conocen los alcances, las EE.TT, cronograma, horarios etc. en los diferentes estadios del proyecto :

• Reunión de fin de proyecto para evaluar el cumplimiento del alcance del contrato, especificaciones, calidad, documentación, etc. y emisión de acta de recepción provisional junto con punch list (si fuera aplicable)
• Coordinarse con el equipo de ingeniería y los fabricantes / distribuidores para asegurar que la puesta en marcha se realice correctamente.

Cierre del Proyecto y Exportación de Datos al ERP

• Asegurar que todos los datos del proyecto se exporten al ERP de la empresa, cerrando el ciclo del proyecto de manera efectiva.
• Generación del documento de lecciones aprendidas y presentación al equipo de ingeniería y operaciones.
• Transferencia efectiva al equipo de postventa / O&M del cliente y del propio proyecto. Necesidad de realizar la introducción formal junto con el responsable de desarrollo de negocio.

Comunicación efectiva con clientes y equipos multidisciplinares.

Jornada

Según calendario de proyectos, respetando lo establecido en la normativa laboral vigente.

Condiciones salariales

Según contrato y carta de Retribución Variable anual.

Metal.