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Uma consultoria de recursos humanos está em busca de um Coordenador para atuar como a ponte entre áreas de negócio e TI. O candidato ideal deve ter experiência em PMO e Gestão de Projetos, além de ser capaz de traduzir demandas de negócio em soluções digitais. Habilidade em metodologias ágeis e conhecimento em mapeamento de processos são essenciais. Oferecemos um ambiente colaborativo com diversas oportunidades de desenvolvimento profissional.
Candidate-se rapidamente pelo email : vaga-339541@vagas.abler.in
Coordenador
Administração Organizacional / Administração Financeira / Comunicação / Ética e Cidadania / Prevenção e Saúde / Inclusão Digital (Pacote Office) / Sociologia Empresarial / Direito Empresa / Recursos Humano
Graduação - (Administração Organizacional / Administração Financeira / Comunicação / Ética e Cidadania / Prevenção e Saúde / Inclusão Digital (Pacote Office) / Sociologia Empresarial / Direito Empresa / Recursos Humano) - Completo
CLT
Segunda a sexta-feira
Assistência médica, Assistência odontológica, Vale Alimentação ou Refeição de R$ 60,00, Assistência online psicológica, Seguro de vida, Previdência privada, TotalPass, Participação nos lucros, Vale transporte
Missão do cargo - Atuar como a “ponte” entre áreas de negócio (Comercial, Financeiro e Operações) e TI , garantindo que demandas virem soluções digitais simples, úteis e alinhadas à estratégia.
Traduzir necessidades do negócio para TI - Entender problemas e oportunidades das áreas e transformá-los em requisitos técnicos claros , com critérios de aceite e prazos.
Automação de processos - Mapear processos manuais / ineficientes e propor soluções digitais (ex. : integrações, RPA, formulários, dashboards, novos módulos, sistema externos, IA, etc) para ganho de produtividade e redução de erros.
Alinhamento com a estratégia - Garantir que cada iniciativa contribua para metas da empresa (receita, margem, eficiência, compliance), evitando retrabalho e escopo desnecessário.
Priorização de demandas - Organizar o pipeline, equilibrar capacidade de TI vs. urgências das áreas e focar no que traz maior impacto primeiro.
Gestão simples de projetos - Planejar entregas, remover impedimentos, comunicar status de forma executiva e orientar as áreas no uso das novas soluções.