Objetivo:
Ejecutar proyectos que contribuyan a mejorar el OEE (Overall Equipment Effectiveness) y GCC (Global Conversion Cost), así como desarrollar una cultura de excelencia operacional mediante la habilitación y asesoría al personal de planta en el uso de herramientas y metodologías necesarias.
Perfil del Puesto:
- Escolaridad: Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Química, Ingeniería Mecatrónica, Ingeniería en Manufactura o Ingenierías afines.
- Inglés: Nivel conversacional.
- Experiencia Profesional: Experiencia previa en la aplicación de herramientas avanzadas de Six Sigma y Lean Manufacturing.
️ Conocimientos Específicos:
- Dominio de metodologías Lean Manufacturing y Six Sigma.
- Análisis de causa raíz y solución de problemas.
- Herramientas Lean: 5S, Kaizen, VSM, Gemba Coach, Equipos de Alto Desempeño, EGE.
- Gestión de TPM, Gap Analysis e Ingeniería Industrial.
- Principios de sistemas de manufactura.
- Conocimiento de procesos operativos y transaccionales en planta.
- Daily Management System (DMS).
- CMS 2.0 (OEX Model).
Funciones y Responsabilidades:
- Identificar oportunidades de mejora en OEE y GCC mediante analítica de datos, comparando resultados locales, regionales y globales.
- Integrar proyectos al roadmap enfocados en OEE y GCC a través de metodologías Lean y Six Sigma.
- Detectar oportunidades para Kaizen basándose en desviaciones a las metas y hallazgos durante Gemba Walks.
- Proponer nuevos proyectos para alcanzar los objetivos anuales.
- Ejecutar proyectos bajo la metodología DMAIC en oportunidades relacionadas con OEE y GCC.
- Liderar workshops en oportunidades clave, involucrando al personal relevante.
- Generar sinergias con el equipo de OEX y otras áreas para resolver problemas de forma ágil, aplicando enfoques Lean y Six Sigma.
- Ejecutar, promover y guiar Gemba Walks planificados y enfocados, recopilando problemas y sugerencias del personal operativo.
- Asegurar el progreso de los proyectos conforme al plan establecido.
- Compartir y fomentar el intercambio de mejores prácticas entre áreas de la planta y con otras plantas de forma periódica.
- Asesorar a supervisores y operadores en la toma de decisiones clave para anticiparse a los resultados mensuales y anuales.
- Guiar y asesorar a jefes y supervisores en la implementación del Daily Management System, desde la creación de agendas hasta la validación de la eficacia de las acciones.
- Asesorar en el uso correcto de herramientas, sistemas y el modelo CMS 2.0 (OEX).
- Impulsar el entendimiento profundo del “porqué” de las herramientas y sistemas, asegurando su correcta ejecución con enfoque en resultados.
- Proveer capacitación al personal según las necesidades de los proyectos.
- Fomentar el empoderamiento del personal operativo para la implementación de mejoras mediante herramientas y sistemas.
- Impulsar y dar seguimiento al sistema de reconocimiento OEX en la planta.