COO – Professional Services Scale-Up (Legal & Advisory)

Prosolbia - Executive Search I Recruitment I People Advisory; Zaragoza; Presencial; EUR 70.000 - 100.000; Jornada completa

Descripción de la vacante

Una firma de consultoría en recursos humanos busca un COO para dirigir la transformación de una firma de servicios jurídicos en crecimiento. Este perfil debe tener experiencia en dirección operativa y capacidad para alinear el negocio jurídico y equipos bajo un mismo modelo operativo. Las responsabilidades incluyen asegurar continuidad, rentabilidad y una estructura organizativa eficiente. Se requiere liderazgo empático y capacidad analítica para mejorar la prestación de servicios.El lugar es Zaragoza, Aragón, España.

Formación

• Experiencia consolidada en dirección operativa o transformación en servicios profesionales.
• Trayectoria en acompañar organizaciones hacia modelos profesionalizados.
• Capacidades de análisis y criterio operativo para eficiencia.

Responsabilidades

• Alinear el negocio jurídico y la estructura organizativa.
• Colaborar con Finanzas para decisiones operativas.
• Facilitar una delegación real para el Socio Director.

Conocimientos

Liderazgo

Visión transversal del negocio

Capacidad analítica

Orientación al crecimiento sostenible

Educación

Formación superior en estrategia y organización

Descripción del empleo

Desde Prosolbia tenemos el mandato de identificar y seleccionar un perfil muy concreto para un reto especialmente estimulante.

1. Propósito del Rol

Acompañar al Socio Director en la transformación y evolución de una firma de servicios jurídicos en pleno crecimiento hacia un modelo más estructurado, estable y escalable.

El rol requiere aportar liderazgo organizativo, visión transversal del negocio jurídico, capacidad de ejecución y continuidad.

Ejercerá la dirección de operaciones como COO, pero también encaja inicialmente con funciones propias de un Chief Transformation Officer e incluso con un alcance equiparable al de una gerencia del despacho: impulsar orden, cadencia, criterios y consistencia en la manera de trabajar.

Su misión será liberar carga directiva, reforzar la vertical jurídica y consolidar un modelo sostenible de crecimiento.

2. Enfoque del Rol

El foco no recae en gestionar funciones aisladas (IT, marketing, administración…), sino en alinear el negocio jurídico, las personas y la estructura bajo un mismo modelo operativo y de servicio .

El/la COO deberá:

• Comprender cómo se genera valor jurídico en cada área.
• Alinear equipos, prioridades y flujos de trabajo.
• Crear un marco estable de ejecución y seguimiento.
• Servir de contraparte ejecutiva del Socio Director.
• Asegurar continuidad, orden y previsión en toda la firma.

3. Responsabilidades Clave

3.1. Dirección Operativa y Modelo de Trabajo

• Comprender con detalle cómo se presta el servicio jurídico y homogeneizar criterios y estándares.
• Definir cadencias internas (semanales/mensuales) que aseguren continuidad y ritmo.
• Alinear prioridades, coordinar áreas y asegurar seguimiento riguroso en la ejecución.
• Consolidar un modelo común de entrega: una “forma de trabajar con sello de la firma”.

3.2. Gestión del Negocio y Rentabilidad

• Aportar visibilidad clara sobre carga, márgenes, previsiones y prioridades.
• Colaborar con Finanzas para transformar los números en decisiones operativas.
• Impulsar prácticas eficientes de pricing, imputación y explotación del tiempo.
• Identificar mejoras operativas y comerciales junto con el Socio Director.

3.3. Personas, Talento y Estructura Organizativa

• Acompañar a RRHH en el óptimo encaje del talento y en su progresión interna.
• Evolucionar la pirámide de la práctica jurídica hacia un modelo sostenible.
• Alinear expectativas y consolidar sentido de dirección común.
• Impulsar cambios organizativos graduales y sin fricción.
• Dimensionar progresivamente la estructura de staff y los servicios externalizados.

3.4. Acompañamiento Ejecutivo al Socio Director

• Ser contraparte en procesos, organización y personas, con foco en sostenibilidad, rentabilidad y escalabilidad.
• Aportar estructura a la toma de decisiones: priorizar, coordinar y dar continuidad.
• Facilitar una delegación real para que pueda centrarse en clientes, estrategia y partnership.
• Reforzar su liderazgo en la comunicación interna y en la cohesión del equipo.

4. Perfil Profesional

4.1. Background

• Experiencia consolidada en roles de gerencia, dirección operativa o transformación en empresas con fuerte componente de valor en sus servicios profesionales (legal, consultoría, ingeniería, arquitectura, tech…).
• Trayectoria demostrable acompañando organizaciones founder‑led hacia modelos profesionalizados de dimensiones comparables, ya sea como ejecutivo interno o como consultor externo.
• Formación superior y capacidades en estrategia, procesos, organización y personas.

4.2. Competencias

• Visión transversal del negocio jurídico y de su operativa.
• Liderazgo sereno, empático y con capacidad de influencia sin fricción.
• Capacidad de ordenar, priorizar y dar continuidad.
• Criterio operativo orientado a eficiencia y crecimiento sostenible.
• Alta capacidad analítica y sensibilidad por los números.
• Sentido de excelencia en servicios y posicionamiento de marca.

4.3. Estilo Personal

• Madurez, equilibrio, humildad y solvencia.
• Capacidad para trabajar codo a codo con el Socio Director.
• Firmeza suave combinada con cercanía.
• Orientación al “hacer ocurrir” sin protagonismo.