Gerente de Operações UTM

Orizon Valorização de Resíduos; Jaboatão dos Guararapes; Presencial; BRL 20.000 - 80.000; Tempo integral

Resumo da oferta

Uma empresa de valorização de resíduos em Jaboatão dos Guararapes está em busca de um gerente para liderar operações de triagem, assegurando eficiência e sustentabilidade. O candidato ideal deve ter experiência em gestão industrial, habilidades em controle de custos e forte capacidade de liderança. Oferecemos um ambiente desafiador onde é possível contribuir para práticas sustentáveis e melhoria contínua dos processos. Junte-se a nós na transformação de resíduo em soluções sustentáveis!

Serviços

Assistência médica

Assistência odontológica

Auxílio academia

Auxílio farmácia

Cesta de natal

Seguro de vida

Vale-refeição

Vale-transporte

Qualificações

• Experiência comprovada em gestão de unidades industriais ou grandes centros de distribuição.
• Forte conhecimento em orçamento e controle de custos.
• Experiência em gestão de manutenção industrial e troubleshooting de equipamentos.

Responsabilidades

• Gerenciar operações da unidade e garantir eficácia operacional.
• Analisar contratos e monitorar índices de operacionalidade.
• Assegurar a implementação do SGI e melhoria contínua.

Conhecimentos

Visão Estratégica e de Negócios

Mentalidade de Dono

Resiliência e Flexibilidade

Liderança Inspiradora e Adaptativa

Mente Aberta à Inovação

Formação académica

Graduação em Engenharias

Descrição da oferta de emprego

Sua missão principal é garantir a eficiência operacional, maximizar a recuperação de materiais segregados e implementar uma gestão de custos rigorosa, transformando a unidade em um negócio sustentável e economicamente viável.

O ocupante do cargo é responsável pela operação, manutenção, administração e negociações da UTM (Unidade de Triagem Mecanizada), envolvendo monitoramentos, controles de produção, segurança pessoal e patrimonial, treinamento e gestão de equipes, manutenções e conservações da unidade operacional e tudo mais que integra a planta de trabalho, além de contatos com clientes e serviços terceirizados, procedendo segundo diretrizes corporativas, dispositivos contratuais e legislação aplicável, objetivando a eficácia operacional, o cumprimento dos procedimentos do SGI e gestão ambiental, além da otimização dos resultados e a satisfação do cliente.

Realizar análises dos contratos, examinando escopos, especificações, abrangências, limitações, tecnologia aplicável, aspectos técnicos e operacionais, ambiência, procedimentos de SGI, recursos e sistemas disponíveis, índices de operacionalidade exigidos, para certificar-se da performance operacional da unidade e equipes subordinadas;
Gerenciar as operações da unidade, por meio de monitoramentos, comandos, avaliação de desempenhos técnicos, relatórios de inspeções periódicas, com o intuito de observar e aperfeiçoar os processos avaliados, bem como garantir o pleno atendimento às condicionantes ambientais e indicadores de qualidade;
Garantir por meio de instruções, controles, treinamentos e rotinas dos planos de manutenção, o pleno funcionamento de equipamentos e sistemas operacionais, bem como planos de melhoria, propostas de contratação de serviços, alternativas operacionais e tudo mais necessário para possibilitar a funcionalidade e o fluxo normal dos trabalhos sem prejuízos das operações e do meio ambiente;
Elaborar e submeter o planejamento orçamentário da unidade periodicamente, com base nos recursos gerenciados, buscando causas e efeitos das variações apresentadas, de forma a contribuir para o controle econômico-financeiro da operação;
Propor e/ou definir e orientar sobre procedimentos, padronizações, sistemas de acompanhamento e controle de segmentos que compõem a gestão da unidade operacional (produção, manutenções, compras, estoques, orçamentos, comercial, pessoal, meio ambiente etc.), necessidades de aperfeiçoamentos ou expansão do sistema, fazendo as interfaces com as áreas internas competentes, visando garantir ou contribuir para a gestão eficaz do sistema operacional;FORM-GRH-107 PÁGINA2 / 4 Assessorar a diretoria para atualização de procedimentos técnicos, administrativos e operacionais e, negociações e análise de formação de preços, identificando necessidades, oportunidades, variações de mercado, concorrências etc., contribuindo com recomendações em prol da eficácia e melhoria dos processos de trabalho, dos resultados, e imagem institucional;Monitorar índices de operacionalidade, propondo métricas de controle da produção, avaliando perdas operacionais, buscando alternativas de soluções que visem garantir a melhoria dos processos, em termos de funcionalidade e custos, sem prejuízos para o meio ambiente;Elaborar relatórios gerenciais dos diferentes segmentos que integram a unidade (resultados da produção, faturamentos, desempenho dos processos, assuntos do SGI, etc.), com informações relevantes ligadas aos fatores internos e externos à operação, visando o acompanhamento e alinhamento de planos de ação, quando necessários, para o atingimento das metas e objetivos organizacionais;Responder pela administração da unidade operacional, avaliando, buscando e aprovando, dentro de sua alçada, assuntos relacionados aos suprimentos, serviços, gestão de pessoas, rotinas administrativas e financeiras, bem como obrigações legais em âmbito local, visando garantir o fluxo normal das tarefas;Manter a diretoria da área e gerências relacionadas informadas sobre o desenvolvimento dos trabalhos, através de reuniões, apresentações internas ou relatórios, reportando-lhe contatos, serviços de terceiros, problemas e as soluções encontradas, propostas de melhorias, exigências legais e demais fatores de interesse da área;Conduzir ou participar de reuniões de trabalho, junto a superiores e parceiros hierárquicos, órgãos ambientais, auditores, entidades públicas relacionadas etc., sugerindo soluções técnicas, operacionais ou estratégicas, de forma a obter consensos e autorizações, além de informar resultados e/ou contribuir para o êxito da operação;Zelar pelo crescimento profissional de sua equipe diretamente subordinada, orientando-a quanto à motivação e aspectos comportamentais, sobretudo nos momentos de pressão e condições adversas, além de avaliações de desempenho, indicações de movimentações de cargos, salários, treinamentos etc., visando proporcionar-lhe condições de aperfeiçoamento, crescimento profissional e a devida atribuição de tarefas e responsabilidades;Assegurar a implementação, aderência e melhoria do SGI, agindo, desenvolvendo e mantendo sistemas, normas, produtos, ideias, auditorias, investigações de não‑conformidades, acidentes e incidentes, tomada de ações, avaliações de Aspectos & Impactos e Riscos & Perigos e tudo mais relacionado, incentivando compromissos e responsabilidades, visando à divulgação, motivação, exemplo, consecução e evolução dos preceitos diretivos, normativos, legais e atos que regem o SGI;Desenhar e alinhar o fluxo para interface imediata entre as funções relevantes do aterro, de forma a evitar sobrecarga e descontinuidade no funcionamento da unidade;FORM-GRH-107 PÁGINA3 / 4 Assegurar a devida interação junto à comunidade local, por meio de associações, representantes e disseminadores relevantes, além de viabilizar ações sociais e canais de comunicação para a melhor interação empresa‑comunidade.

Competências Comportamentais (Soft Skills)

• Visão Estratégica e de Negócios: Capacidade de ver a operação diária como parte de um roadmap maior de sustentabilidade financeira. Deve enxergar o resíduo como um insumo com valor agregado.
• Mentalidade de Dono: Forte senso de responsabilidade pela saúde financeira e operacional da unidade, agindo com proatividade para identificar e solucionar problemas estruturais.
• Resiliência e Flexibilidade: Disposição para lidar com cenários de alto estresse, incerteza e para pivotar estratégias rapidamente.
• Liderança Inspiradora e Adaptativa: Habilidade de gerenciar equipes em um ambiente industrial, engajando e motivando a equipe para o atingimento de metas agressivas de custo e produtividade.
• Mente Aberta à Inovação: Disposição para questionar processos existentes e buscar ativamente novas tecnologias, metodologias ou parcerias para otimizar a separação de recicláveis e produção de CDR.

Experiências e Conhecimentos (Hard Skills)

Gestão: Experiência comprovada em gestão de unidades industriais/fabris ou grandes centros de distribuição (CDs).

Finanças/Custos: Forte conhecimento e experiência prática em Orçamento, Controle de Custos (CAPEX/OPEX), Indicadores de Desempenho (KPIs) e Análise de Viabilidade Econômica.

Operações: Experiência em gestão de manutenção industrial, troubleshooting de equipamentos de grande porte (transportadores, trituradores, esteiras, etc.).

Formação: Graduação em Engenharias

Outras informações:

Escolaridade Mínima Formação Superior em área técnica compatível com a expertise exigida nas unidades operacionais. Competências Técnicas (Conhecimentos, especializações, qualificações, habilitações, registros e certificados) Sólidos conhecimentos em processos industriais. Cursos de especialização e atualização em suas áreas de atuação (sistemas operacionais, projetos de Engenharia, gestão ambiental, manutenções etc.). Cursos ou experiência prévia ligados à gestão de negócios, pessoas e processos. Registro no Órgão de Classe Profissional. Perfil Comportamental (Habilidades e atitudes) Capacidade de planejamento e organização, liderança, coordenação temporal, boa estabilidade emocional, agilidade nas decisões, dinamismo e excelentes condições de relacionamento interpessoal. Visão estratégica, criatividade, cultura para SGI, foco no cliente, cumprimento de metas, trabalho em equipe completam o perfil. Experiência Prévia (Tempo mínimo na função ou Atividades correlatas) Experiência acima de 5 anos na função. Inglês avançado. Equipes e vinculação hierárquica Gerencia equipes multidisciplinares de profissionais de nível operacional, médio e superior, com autonomia para indicar movimentações, treinamentos e demissões. Reporta-se ao Diretor de Operações. Condições específicas (jornada diferenciada, condições adversas etc.) Seu ocupante trabalha, internamente, deslocando‑se frequentemente para vistoriar processos e sistemas operacionais ou participar de reuniões. Riscos ambientais (aspectos de Saúde e Segurança) O detalhamento dos riscos ambientais e ergonômicos será feito através do PGR – Programa de Gestão de Riscos e do Laudo de Análise Ergonômica, específicos de cada local de trabalho e unidade de negócios, tais como: LAI – Levantamento de Aspectos e Impactos e LPD – Levantamento de Perigos e Danos. Treinamentos (obrigatórios e aprimoramento) 1. Para os integrantes da Brigada de Emergência serão obrigatórios os cursos de Combate a Incêndio e Primeiros Socorros; 2. Para os integrantes da CIPA será obrigatório “Curso de Noções Básicas de CIPA”; 3. Para os colaboradores designados para execução ou supervisão de trabalho em espaço confinado, será obrigatório “Curso de NR-33”; 4. De acordo com as características da unidade/operação de lotação do colaborador, são obrigatórios os seguintes cursos: “Proteção Respiratória”, “Proteção Auditiva”, “Manipulação c/Produtos Químicos”, “Atendimentos Emergenciais”, “Ordem de Serviço”, “Uso, guarda e conservação de EPI”, “Riscos Ambientais”.

Assistência médica Assistência odontológica Auxílio academia Auxílio farmácia Cesta de natal Seguro de vida Vale-refeição Vale-transporte

• Step 3: Entrevista Gente e Gestão 3 Entrevista Gente e Gestão
• Step 4: avaliação DISC 4 avaliação DISC

Transformamos o lixo em soluções sustentáveis para o mundo!

Transformar faz parte da essência humana.

Todo processo de evolução é movido pela mudança. Sem mudança não há transformação. Para isso, nós agimos. Temos orgulho de transformar diariamente o lixo em matéria-prima e energia renovável .

Somos uma empresa brasileira pioneira no processo de valorização de resíduos, buscando o desenvolvimento sustentável da sociedade e da economia.

Proteger o planeta é cuidar das futuras gerações!

Acreditamos na relação circular das pessoas com o mundo e o meio ambiente, por isso, atuamos entregando inovação, tecnologia e recursos para o desenvolvimento de negócios sustentáveis em diferentes cadeias de produção e consumo. Onde muitos veem problemas, nós vemos solução.

Onde os demais veem prejuízo, nós vemos potencial. E onde a maioria vê apenas o presente, nós vemos ofuturo!