Gestão Industrial e Operacional
- Gerenciar os processos produtivos de queijos, desde o recebimento do leite até a expedição do produto acabado.
- Garantir o cumprimento dos padrões de qualidade, rendimento industrial e segurança dos alimentos.
- Atuar diretamente na redução de perdas de produto, retrabalho e desperdícios em todas as etapas do processo.
- Monitorar e otimizar indicadores de eficiência industrial (OEE, rendimento de queijo, perdas, custos por kg produzido).
Gestão de Custos e Matéria-Prima
- Controlar e analisar o custo do leite, buscando melhor aproveitamento da matéria-prima.
- Trabalhar em conjunto com compras, captação e qualidade para melhoria contínua do leite recebido.
- Desenvolver ações para melhoria do rendimento industrial e redução do custo unitário do produto.
Qualidade e Segurança dos Alimentos
- Garantir conformidade com legislações sanitárias (MAPA, ANVISA) e normas internas.
- Assegurar a aplicação de boas práticas de fabricação (BPF), APPCC e rastreabilidade.
- Liderar ações preventivas e corretivas relacionadas à qualidade dos queijos.
Gestão de Pessoas
- Liderar, desenvolver e engajar equipes industriais (produção, qualidade, manutenção).
- Garantir capacitação técnica, disciplina operacional e cultura de melhoria contínua.
- Avaliar desempenho, apoiar líderes de turno e promover ambiente seguro e colaborativo.
Indicadores e Resultados
- Acompanhar e reportar KPIs industriais e de qualidade.
- Elaborar planos de ação para desvios de custo, qualidade e produtividade.
- Atuar de forma estratégica, alinhado às metas corporativas.
Gestão Multiplanta
- Atuar de forma integrada nas três unidades industriais.
- Realizar viagens frequentes entre Bahia e Minas Gerais, garantindo padronização de processos e resultados.
- Compartilhar boas práticas entre as plantas.
Plantas sob sua responsabilidade
- Ipirá (BA) – Base fixa do cargo
- Belmonte (BA)
- Nazareno (MG) e após mudança Lavras (MG)
A base de atuação será em Ipirá, com visitas mensais às demais unidades, seguindo rodízio programado.
Rotina de Visitas
- 1 semana por mês em unidade externa
- Aproximadamente 6 visitas por ano em cada planta fora da base
- Calendário de visitas a ser definido e acompanhado.