Consultant(e) Senior Business Transformation

Sia Partners; Paris; Sur place; EUR 50 000 - 70 000; Plein temps

Résumé du poste

Un cabinet de conseil international recherche un consultant en transformation pour orchestrer des projets d’envergure. Vous travaillerez sur la réorganisation opérationnelle, la performance et l'accompagnement des fusions. Le candidat idéal a au moins 4 ans d'expérience dans le conseil, parle couramment français et anglais et partage des valeurs d'excellence et d'innovation. Ce poste propose un environnement dynamique dédié à la transformation des organisations.

Qualifications

• Minimum 4 ans d'expérience dans le conseil ou en entreprise sur des projets de transformation.
• Bilingue français et anglais dans un contexte professionnel.

Responsabilités

• Orchestrer des transformations d’ampleur et concevoir des stratégies.
• Accompagner des consultants dans divers projets de transformation.
• S'impliquer dans le développement commercial et la vie interne du cabinet.

Connaissances

Curiosité

Capacité à travailler en équipe

Sens de l’analyse

Formation

Diplôme d’une grande école d’ingénieur, de commerce, ou d’une grande université

Description du poste

Job description

Vous souhaitez orchestrer des transformations d’ampleur et concevoir des stratégies qui placent le capital humain au cœur du changement ?

Participez à des chantiers majeurs de transformation des organisations et des modèles RH, au cœur de notre Business Unit HR & Transformation , spécialisée dans la transformation des directions RH, auprès de clients dans des secteurs d’activités variés (banque, énergie, transport, secteur public, retail, etc).

Vous accompagnez des consultants sur les thématiques suivantes :

Réorganisation & Target Operating Model : accompagner les décideurs dans la définition d’un modèle opérationnel, en prenant en compte les dimensions organisation, processus, activités, gouvernance, pilotage, coût, capital humain et en intégrant l’IA comme un pilier structurant du fonctionnement de l’entreprise.

Performance Opérationnelle : améliorer la productivité et réduire les coûts pour répondre aux enjeux économiques des entreprises, en intégrant les leviers d’efficacité offerts par l’IA.

Accompagnement Post Merger Integration (PMI) : préparer et opérer les opérations de fusion et de démantèlement / carve-out, de l’identification des opportunités et des risques en amont jusqu’au déploiement des différents chantiers (organisation, leadership, culture…).

Quelques exemples de projets réalisés récemment :

Déploiement du nearshoring des activités IT d’un acteur bancaire majeure, dans un pays européen.

Audit organisationnel et optimisation de la filière sûreté pour un acteur de la défense; et de la filière cybersécurité pour un leader de l’énergie.

Analyse de la performance opérationnelle et optimisation des activités des fonctions support et front EMEA et Asie-Pacifique d’un leader de l’hôtellerie.

Pilotage des 14 chantiers concrétisant l’intégration de 2 acteurs majeurs du secteur des loisirs.

Vous êtes également amené(e) à vous impliquer dans la vie interne du cabinet : développement commercial, rayonnement médiatique de nos offres, etc.

Qualifications

Diplômé(e) d’une grande école d’ingénieur, de commerce, ou d’une grande université, vous justifiez d'une expérience réussie d'au moins 4 ans dans le conseil ou enentreprise sur des fonctions de pilotage de projets de transformation métier de grande ampleur.

Vous êtes curieux(se) et aimez travailler en équipe ? Vous êtes reconnu(e) pour votre sens de l’analyse ?Vous souhaitez rejoindre un environnement professionnel dynamique et motivant ? Vous partagez nos valeurs que sont l'excellence, l'entrepreneuriat, l'innovation, le partage, la bienveillance et l'équilibre vie personnelle / vie professionnelle ?

Vous parlez français et anglais couramment dans un contexte professionnel ?

Alors rejoignez-nous !

Additional information

#CONSULTING4GOOD

Sia est un employeur qui souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi. Tous les aspects de l’emploi, tels que le recrutement, les promotions, la rémunération, ou les sanctions sont basés uniquement sur les performances, les compétences, et le comportement des employés ou les besoins de l’entreprise.