Transforma esta função numa entrevista — um currículo e uma carta de apresentação criados à volta do que este empregador procura.
A Debernt procura um(a) Coordenador(a) de Gestão de Pessoas em Joinville, Brasil. O desafio é estruturar a área, mapear clima, e alinhar processos de integração com o planejamento estratégico da empresa.
Você atuará com governança, código de ética, planos de sucessão e questões de contratação, assegurando uma operação enxuta sem perder eficiência, visando apoiar o crescimento da empresa em serviços técnicos especializados.
Joinville, Brasil | Postado em 18/08/2026
A área de gestão de pessoas mudou de papel nas empresas de porte médio em crescimento. Quando o quadro se expande mais rápido do que os processos que o sustentam, a liderança de RH passou a ser cobrada menos pela rotina administrativa e mais pela capacidade de estruturar cultura, políticas e sucessão em paralelo ao próprio negócio. É esse deslocamento que hoje define o peso da cadeira.
Conduzimos a busca pela Coordenação de Gestão de Pessoas de uma empresa de porte médio em fase de estruturação e crescimento, com atuação em serviços técnicos especializados. O momento é de construção estruturada, com autonomia declarada pela diretoria para implementar melhorias.
O escopo se organiza em três frentes. A primeira é partir de um diagnóstico honesto da área, com leitura de clima, mapeamento de atritos entre equipes e revisão do processo de integração de novos colaboradores. A segunda é estruturar as frentes generalistas de forma que funcionem na prática, recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, políticas e processos, sem transformar uma operação enxuta em burocracia. A terceira é levar a área para dentro do planejamento estratégico, avançando em governança, código de ética e um plano de sucessão que prepare a empresa para os próximos ciclos de expansão.
O perfil combina vivência real de estruturação de RH em empresas de porte médio em crescimento com domínio das principais frentes generalistas e capacidade de atuar da concepção à entrega, sem depender de equipes grandes ou estruturas prontas. Reúne ainda maturidade para construir confiança com uma liderança presente e exigente, mediar conflitos entre gestores e conduzir mudança pela consistência da entrega, não pelo cargo.