Gerente Geral De Pós Vendas

Honda Japauto

São Paulo

On-site

BRL 180,000 - 320,000

Full time

14 days+

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Job summary

A Honda Japauto busca um Gerente Geral de Pós-Vendas para liderar as operações de peças, serviços e oficina no Brasil. Você será responsável por alcançar metas de rentabilidade, produtividade e qualidade, desenvolvendo gestores locais e promovendo uma cultura baseada em dados e atendimento de excelência.

O papel exige forte orientação a resultados, gestão de indicadores e integração com áreas corporativas para assegurar alinhamento entre operação, comerciais e demais áreas.

Qualifications

  • Experiência em gestão de operações de pós-vendas.
  • Forte orientação a dados e KPIs (EBITDA, ticket médio, NPS).
  • Capacidade de desenvolver gestores locais e equipes técnicas.

Responsibilities

  • Liderar as operações de Pós-Vendas com foco em crescimento de receita, margem e produtividade.
  • Garantir o atingimento de KPIs de peças, serviços e oficina nas unidades.
  • Monitorar desvios de performance e atuar com planos de ação.
  • Gestão de equipes: gerentes/chefes de oficina, consultores técnicos e equipes de peças.
  • Promover melhoria da satisfação do cliente e fidelização da marca.
  • Controlar estoque, giro de peças e custos da área.
  • Integração com Vendas, CRM, Marketing e Financeiro para campanhas.

Job description

Liderar a estratégia e as operações do Pós-Vendas do Grupo, assegurando o atingimento de metas de rentabilidade, produtividade e qualidade em peças, serviços e oficina. Cabe a esta posição estruturar processos operacionais escaláveis, desenvolver gestores locais e promover uma cultura orientada a dados e excelência no atendimento, garantindo o alinhamento integrado entre a operação, áreas corporativas, comerciais e outras.

Principais Atividades
1. Gestão de resultado e performance
  • Liderar as operações de Pós-Vendas focando no crescimento de receita, margem, produtividade e no atingimento dos KPIs do grupo.
  • Garantir o atingimento dos indicadores de peças, serviços e oficina nas unidades do grupo.
  • Monitorar e atuar sobre desvios de performance com planos de ação consistentes e acompanhamento contínuo.
  • Identificar oportunidades de ganho em ticket médio, venda agregada, produtividade técnica, eficiência da oficina e giro de estoque.
2. Gestão operacional
  • Gerenciar e padronizar o fluxo operacional das unidades: agendamento, recepção técnica, diagnóstico, oficina, setor de peças, garantia e entrega técnica.
  • Mapear e mitigar gargalos operacionais (passagem de oficina, alocação de técnicos, tempos de atendimento, prazos e lead time de entrega).
  • Garantir conformidade com os padrões operacionais exigidos pela montadora e pelas diretrizes do Grupo.
3. Gestão de indicadores
  • Controlar e alavancar a receita bruta, margem de contribuição e Ebitda do Pós-Vendas.
  • Horas vendidas vs. disponíveis, produtividade, eficiência mecânica, Tempo Médio de Operação (TMO), Aging de Ordens de Serviço (OS), ticket médio e taxa de retrabalho.
  • Giro de estoque, dias de cobertura, taxa de ruptura, absolescência/peças paradas e margem sobre peças.
  • SLA de atendimento, índice de resolução na primeira visita, NPS e CSI.
4. Gestão de pessoas e liderança

Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Lideranças:

  • Liderar e gerir a equipe de gerentes/chefes de oficina, consultores técnicos, gestores de peças e garantia.
  • Implementar rituais de gestão rigorosos (reuniões de matinais/semanais de performance, revisão de resultados e planos de ação).
  • Promover o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) das equipes e planos de capacitação técnica em parceria com a montadora.
5. Experiência do cliente
  • Trabalhar em conjunto com as unidades para elevar indicadores de satisfação, reputação e fidelização.
  • Tratar casos críticos de insatisfação do cliente com agilidade e foco na preservação da imagem da marca.
6. Estoque e peças
  • Assegurar a acuracidade, a saúde financeira do estoque de peças e acessibilidade para a oficina.
  • Negociar estratégias de compras, giro de estoque e redução de rupturas com a área de suprimentos/montadora.
7. Integração com outras áreas

Integração Corporativa:

  • Atuar estrategicamente em conjunto com Vendas, CRM, Marketing e Financeiro para criação de campanhas de peças, serviços, revisões periódicas e consórcios.

Gerente Geral de Pós Vendas São Paulo, SP, Brasil

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