Liderar a estratégia e as operações do Pós-Vendas do Grupo, assegurando o atingimento de metas de rentabilidade, produtividade e qualidade em peças, serviços e oficina. Cabe a esta posição estruturar processos operacionais escaláveis, desenvolver gestores locais e promover uma cultura orientada a dados e excelência no atendimento, garantindo o alinhamento integrado entre a operação, áreas corporativas, comerciais e outras.
Principais Atividades
1. Gestão de resultado e performance
- Liderar as operações de Pós-Vendas focando no crescimento de receita, margem, produtividade e no atingimento dos KPIs do grupo.
- Garantir o atingimento dos indicadores de peças, serviços e oficina nas unidades do grupo.
- Monitorar e atuar sobre desvios de performance com planos de ação consistentes e acompanhamento contínuo.
- Identificar oportunidades de ganho em ticket médio, venda agregada, produtividade técnica, eficiência da oficina e giro de estoque.
2. Gestão operacional
- Gerenciar e padronizar o fluxo operacional das unidades: agendamento, recepção técnica, diagnóstico, oficina, setor de peças, garantia e entrega técnica.
- Mapear e mitigar gargalos operacionais (passagem de oficina, alocação de técnicos, tempos de atendimento, prazos e lead time de entrega).
- Garantir conformidade com os padrões operacionais exigidos pela montadora e pelas diretrizes do Grupo.
3. Gestão de indicadores
- Controlar e alavancar a receita bruta, margem de contribuição e Ebitda do Pós-Vendas.
- Horas vendidas vs. disponíveis, produtividade, eficiência mecânica, Tempo Médio de Operação (TMO), Aging de Ordens de Serviço (OS), ticket médio e taxa de retrabalho.
- Giro de estoque, dias de cobertura, taxa de ruptura, absolescência/peças paradas e margem sobre peças.
- SLA de atendimento, índice de resolução na primeira visita, NPS e CSI.
4. Gestão de pessoas e liderança
Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Lideranças:
- Liderar e gerir a equipe de gerentes/chefes de oficina, consultores técnicos, gestores de peças e garantia.
- Implementar rituais de gestão rigorosos (reuniões de matinais/semanais de performance, revisão de resultados e planos de ação).
- Promover o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) das equipes e planos de capacitação técnica em parceria com a montadora.
5. Experiência do cliente
- Trabalhar em conjunto com as unidades para elevar indicadores de satisfação, reputação e fidelização.
- Tratar casos críticos de insatisfação do cliente com agilidade e foco na preservação da imagem da marca.
6. Estoque e peças
- Assegurar a acuracidade, a saúde financeira do estoque de peças e acessibilidade para a oficina.
- Negociar estratégias de compras, giro de estoque e redução de rupturas com a área de suprimentos/montadora.
7. Integração com outras áreas
Integração Corporativa:
- Atuar estrategicamente em conjunto com Vendas, CRM, Marketing e Financeiro para criação de campanhas de peças, serviços, revisões periódicas e consórcios.
Gerente Geral de Pós Vendas São Paulo, SP, Brasil