1. Pilotage de l’exploitation et des séjours
- Piloter l’exploitationquotidienne du portefeuille de biens en location saisonnière.
- Anticiper l’activité àpartir du planning des réservations et des périodes de forte affluence.
- Garantir ladisponibilité, la préparation et la conformité des logements avant chaquearrivée.
- Organiser et superviserles arrivées, départs et remises de clés.
- Contrôler les états deslieux et les inventaires.
- Veiller à la bonneprésentation des logements et au respect des standards de qualité.
- Coordonner lesinterventions nécessaires en matière de ménage, linge et maintenance.
- Gérer les incidentsopérationnels pouvant survenir pendant les séjours et assurer leur résolutionavec réactivité.
- Identifier et anticiperles besoins de maintenance, d’équipement, de travaux ou de rénovation.
2. Pilotage des prestataires et partenaires locaux
- Construire et entretenir un réseau de prestataireslocaux fiables et réactifs : ménage, linge, maintenance, petits travaux etinterventions techniques.
- Identifier et sélectionner de nouveaux partenaireslorsque nécessaire.
- Organiser et coordonner les interventions desdifférents prestataires.
- Demander, analyser et comparer les devis.
- Négocier les conditions d’intervention dans lerespect des budgets définis.
- Contrôler la qualité, les délais et la conformitédes prestations réalisées.
- Suivre les coûts associés aux différentesprestations.
- Évaluer la qualité de service des prestataires etmettre en place les actions correctives nécessaires.
- Identifier les leviers permettant d’optimiser lescoûts tout en maintenant le niveau de qualité attendu.
3. Qualité et expérience vacancier
- Garantir la qualité deservice proposée aux vacanciers tout au long de leur séjour.
- Suivre la satisfactionclient et les avis.
- Traiter les réclamationset les situations sensibles avec réactivité et diplomatie.
- Identifier les causesdes dysfonctionnements récurrents et mettre en place les actions correctivesnécessaires.
- Contrôler la qualité desprestations réalisées dans les logements.
- Faire évoluer lesprocédures et pratiques opérationnelles afin d’améliorer continuellementl’expérience vacancier.
- Veiller à l’applicationet au respect des standards de qualité.
5. Management des équipessaisonnières
- Anticiper les besoins enressources en fonction de la saisonnalité et du niveau d’activité.
- Participer aurecrutement des collaborateurs saisonniers et intérimaires.
- Assurer leur intégrationet leur accompagnement dans la prise de poste.
- Organiser les planningsen fonction du calendrier des réservations et des besoins opérationnels.
- Répartir les missions etpriorités au sein de l’équipe.
- Animer et coordonnerl’activité quotidienne.
- Accompagner lescollaborateurs dans leur montée en compétences.
- Veiller au respect desprocédures, standards de qualité et consignes applicables.
- Identifier lesdifficultés rencontrées par les équipes et mettre en place les actionsadaptées.
4. Relation et satisfaction propriétaires
- Être l’interlocuteur opérationnel de référence des propriétaires concernant l’exploitation de leur bien.
- Assurer un suivi régulier et maintenir une communication claire et transparente.
- Informer les propriétaires des éventuels incidents, interventions ou travaux nécessaires.
- Anticiper les sujets susceptibles d’avoir un impact sur leur satisfaction.
- Être force de proposition concernant les travaux, équipements et améliorations du logement.
- Conseiller les propriétaires sur les améliorations permettant de renforcer la qualité du bien et l’expérience vacancier.
- Suivre les sinistres et interventions techniques.
- Participer aux projets de rénovation, d’amélioration et d’investissement.
- Assurer une bonne coordination entre propriétaires, vacanciers et prestataires.
- Contribuer à la satisfaction et à la fidélisation des propriétaires.
6. Pilotage économique, administratif et améliorationcontinue
- Contrôler les factureset prestations réalisées par les fournisseurs et prestataires.
- Assurer le suivi desdevis et des interventions.
- Suivre les coûts liés àl’exploitation des logements.
- Mettre en place etsuivre les tableaux de bord opérationnels.
- Analyser les principauxindicateurs afin d’identifier les dysfonctionnements et axes d’amélioration.
- Proposer et mettre enœuvre des actions permettant d’améliorer la qualité, l’efficacitéopérationnelle et la maîtrise des coûts.
- Travailler encoordination avec la comptabilité, le back-office et les autres équipesconcernées pour assurer le suivi administratif de l’activité.