Описание
Стабильная компания на рынке сельхозтехники. Работаем честно: обещаем только то, что можем выполнить, и ждём того же от сотрудников. Сегодня наш основной продукт — жатки для подсолнечника. Уже запускаем новые направления и ищем РОПа, который поможет масштабировать продажи и возьмёт на себя управление отделом.
Задачи
- Возглавить действующий отдел из 2 сильных менеджеров и понять, где мы недобираем результат.
- Разобрать статистику, найти точки роста воронки и составить план развития.
- Улучшить ключевые показатели и результат отдела.
- Собрать собственную команду из 7–8 менеджеров.
- Запустить продажи по новым направлениям: разобраться, как мы продаём текущий продукт, перенести работающий подход на новый и масштабировать результат.
Требования
- Руководили отделом продаж из 7–10 менеджеров и отвечали за общий результат.
- Управляли отделом с объёмом продаж от 30 млн ₽ в месяц.
- Строили отдел продаж с нуля: нанимали людей, формировали команду, ставили процессы и выводили менеджеров на результат.
- Управляете продажами через цифры: воронка, конверсии, активность каждого менеджера, а не только итоговая выручка.
- И превращаете аналитику в конкретные действия.
- Развивали менеджеров: слушаете звонки, даёте обратную связь, проводите 1:1, разбираете ошибки и добиваетесь изменения результата.
- Знаете, как управлять холодными продажами, длинным циклом сделки и крупным чеком, и не боитесь подключаться к крупным сделкам там, где нужен руководитель.
- Видите систему, а не отдельные проблемы.
- Ищете причину, а не тушите последствия.
- Отвечаете за результат команды.
- Не объясняете, почему менеджеры не сделали план, а разбираетесь, что нужно изменить.
- Работаете с цифрами.
- Для вас отчётность — инструмент управления, а не формальность.
- Развиваете людей.
- Ваш результат — не сделки, которые вы закрыли сами, а то, сколько продаёт команда без вашего постоянного вмешательства.
- Проактивны.
- Сами видите задачу, предлагаете решение и доводите до результата.
- Будет плюсом: Отраслевой опыт будет плюсом: сельхозтехника, промышленное оборудование, строительство и другие B2B-продажи со сложным продуктом
Условия
- Не придётся строить всё с нуля: скрипты, регламенты, отчётность и обучение уже есть.
- Все необходимые инструменты: AmoCRM, Asana, телефония, Zoom, Google Docs и др.
- Своя команда, которую вы будете формировать сами.
- Реальные полномочия: участие в найме и увольнении менеджеров, выбор инструментов продаж.
- Крупные изменения и бюджеты согласовываются с генеральным директором.
- Горизонтальное и вертикальное развитие.
- 4 оплачиваемых отгула в год: когда нужно, тогда и берёте.
- Компенсируем 50–100% обучения.
- Пицца на собраниях: да, мы любим вкусно поесть 20 000 ₽ на свадьбу, рождение ребёнка или в трудный момент.
- Оплачиваем 50% спортзала, бассейна и других занятий спортом.