Parceiro de Gestão de Talentos

OK Emprego; Amadora; Híbrido; EUR 45 000 - 65 000; Tempo integral

Resumo da oferta

A Nokia está à procura de um Parceiro de Gestão de Talentos forte para se juntar à Organização de Pessoas e ajudar a moldar a forma como a empresa identifica, desenvolve, move e retém talentos. O candidato ideal trará julgamento, estrutura e perspicácia para decisões de talento, tornando o trabalho prático e fácil de utilizar para líderes e Parceiros de Pessoas.

Esta função envolve traduzir a estratégia de talento em processos de alta qualidade, insights mais afiados e um acompanhamento claro,

Descrição da oferta de emprego

A Nokia está à procura de um Parceiro de Gestão de Talentos forte para se juntar à Organização de Pessoas e ajudar a moldar a forma como a empresa identifica, desenvolve, move e retém talentos. O candidato ideal trará julgamento, estrutura e perspicácia para decisões importantes de talento, tornando o trabalho prático e fácil de utilizar para líderes e Parceiros de Pessoas. Esta função envolve a tradução da estratégia de talento em processos de alta qualidade, insights mais afiados e um acompanhamento claro, trabalhando em estreita parceria com as partes interessadas do negócio.

O foco principal é elevar a qualidade e a consistência das decisões de talento, garantindo um forte acompanhamento e ajudando os líderes a construir pipelines mais profundos e visíveis para funções e capacidades críticas. O papel requer a capacidade de visualizar o panorama geral, conectar pontos através do negócio e transformar conversas sobre talento em decisões e ações que fazem uma diferença real, promovendo uma cultura de desenvolvimento intencional e inclusiva.

• Liderar e melhorar processos centrais de gestão de talentos, incluindo revisões de talento, calibração de potencial e planeamento de sucessão.
• Parceriar com Parceiros de Pessoas e partes interessadas do negócio para preparar entradas fortes e enquadrar discussões estratégicas.
• Utilizar dados e insights de talento para trazer visibilidade à força de sucessão e lacunas de capacidade.
• Moldar e simplificar ferramentas, modelos e orientações de talento para aumentar a qualidade das conversas.
• Impulsionar atividades de desenvolvimento de talento, garantindo que as ações são direcionadas e visíveis.
• Ajudar a moldar a arquitetura de planos de carreira, criando percursos claros e práticos.
• Aplicar uma lente justa, consistente e inclusiva ao trabalho de talento.

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