A complete application in a minute
Tailored resume and cover letter, ready to send.
Prinsenstichting gaat per 1 januari 2027 zelfstandig verder als expertorganisatie voor complexe VG-zorg. De HR-hoofdrol draait om aansturing van M&O, governance en medezeggenschap, met focus op cultuur en verandermanagement.
Je brengt 5–8 jaar leidinggevende ervaring mee, ontwikkelt HR-professionals en teams, en zorgt voor duidelijke kaders en betrouwbare sturingsinformatie voor bestuur en directie.
Bouw jij mee aan een professionele expertorganisatie waarin sterk leiderschap, goed werkgeverschap en kwaliteit van zorg samenkomen? Prinsenstichting gaat per 1 januari 2027 zelfstandig verder. Tegelijkertijd verandert de organisatie van een sterk decentraal ingerichte zorgorganisatie naar een professioneel aangestuurde expertorganisatie voor complexe gehandicaptenzorg. Dat vraagt om samenhang, duidelijke kaders en een krachtige Mens & Organisatie-functie. Een mooie opgave voor jou?
Je stapt in tijdens een fundamentele transformatie. De verzelfstandiging, nieuwe Raad van Bestuur, directiestructuur en de komst van teammanagers veranderen de manier van werken en leidinggeven. De overgang van zelforganisatie naar professionele ruimte binnen heldere kaders vraagt om aandacht voor cultuur, gedrag en samenwerking. Jij helpt de nieuwe organisatie vorm te geven, zonder de betrokkenheid bij cliënten en collega’s te verliezen.
Je positioneert M&O als een zichtbare en stevige partner van bestuur, directie en leidinggevenden. Je versterkt de advieskwaliteit, brengt samenhang in processen en werkt met heldere doelen en betrouwbare sturingsinformatie. Samen met de Shared Services Organisatie zorg je voor een goede aansluiting tussen beleid, uitvoering en administratie.
Een grote opgave is het versterken van leiderschap. Nieuwe teammanagers krijgen verantwoordelijkheid voor teamfunctioneren, personeelsinzet en verzuim. Je ontwikkelt en implementeert een gezamenlijke leiderschapsvisie en zorgt dat leidinggevenden worden ondersteund met coaching, intervisie, passende instrumenten en duidelijke verwachtingen.
Tegelijkertijd geef je richting aan de personele uitdagingen. Hoge werkdruk, verzuim, verloop en afhankelijkheid van externe inzet vragen om een integrale aanpak. Je verbindt strategische personeels- en capaciteitsplanning aan de zorgvraag, formatie en begroting. Je stuurt op slimmer organiseren van werk, preventie en duurzame inzetbaarheid, behoud van medewerkers en een sterkere interne flexibele inzet.
De ambitie om een expertorganisatie in complexe VG-zorg te zijn, vraagt bovendien om hogere vakbekwaamheid en een structurele leercultuur. Via de Teamleider Instroom & Talentontwikkeling geef je richting aan een samenhangende aanpak van werving, onboarding, leren, loopbaanontwikkeling en interne mobiliteit. Je bewaakt de verbinding tussen de verschillende M&O-disciplines en de zorgpraktijk.
Prinsenstichting ondersteunt met 1200 zorgprofessionals mensen met een verstandelijke beperking en kiest in haar strategie 2026–2030 nadrukkelijk voor complexe VG-zorg. Wonen, behandeling, dagbesteding en crisisopvang maken deel uit van haar werk. De organisatie wil haar expertrol in de regio versterken en combineert langdurige zorg met ontwikkel- en behandelgerichte ondersteuning.