EJECUTIVO VENTAS MULTIFORMATO

Sigma - Manufacture de talents®; San Nicolás de los Garza; On-site; MXN 167,000 - 290,000; Full time

Job summary

Sigma - Manufacture de talents® busca un/a supervisor de ventas para gestionar visitas a tiendas y coordinar promotores en la zona de San Nicolás de los Garza, NL, México. Se encargará de asegurar la ejecución de estrategias, cobertura de inventario y monitoreo de KPIs para impulsar la rentabilidad por canal.

El puesto implica trabajo en sitio, contacto directo con tiendas y coordinación de promociones para maximizar resultados y cumplimiento de objetivos diarios.

Responsibilities

• Visitar tiendas según plan de trabajo para revisión de pendientes y estrategias de gerencia.
• Validar nivel de servicio y estado de inventario para tomar acciones.
• Evaluar punto de venta: temperaturas, caducidades, rotación, POP y precios.
• Negociar pedidos o incremento de volumen mediante eventos promocionales.
• Analizar competencia y promociones para contrarrestar efectos.
• Revisar avances de ventas e indicadores para entrega y revisión.
• Imprimir avances de ventas y explicar indicadores a promotoría.
• Bajar modelo de inventario por tienda en SAP y revisar con promotoría.
• Analizar reportes de resultados de contribución y rentabilidad por unidad.
• Dar seguimiento a notas de crédito para evitar saldos pendientes.
• Surtir material POP a promotoría para impulso de producto.
• Revisar coberturas de catálogo y asignación de Modelo de Inventario.
• Atender fallas de calidad para optimizar servicio.
• Analizar mermas en ventas para reducir mermas mensuales.
• Motivar al personal y cumplir objetivos diarios.
• Asegurar herramientas necesarias (uniforme, insumos, POP) para operaciones.

Job description

Requisition ID48389-Posted11/03/2026-College-Mexico-Nuevo León-San Nicolás de los Garza

• 1. Visitar tiendas en base al plan de trabajo para revisión de pendientes, negociaciones y estrategias de gerencia de tienda.
• 2. Validar nivel de servicio de operación y personal (agotados/ fechas cortas/ Falla de calidad/ Rotación/ Promotoría en tienda/ Ejecución de apoyos) para tomar acciones y ver problemáticas de tienda.
• 3. Evaluar punto de venta mediante la revisión de temperaturas, caducidades, rotación, anaqueleos, frenteos, material POP, precios, degustación, monitoreo de la competencia, etc., para validar una buena ejecución y exhibición siguiendo los estándares establecidos por certificación.
• 4. Negociar pedidos o incremento de volumen a través de eventos promocionales para posicionamiento de marcas y desplazamientos en tienda.
• 5. Analizar competencia directa mediante sus indicadores como ofertas, eventos, descuentos, perfil promotoría para tomar y generar acciones que contrarresten los efectos de esta.
• 6. Revisar avance de ventas e indicadores enviado por Control Operativo para la entrega y revisión con promotoría.
• 7. Imprimir avance de ventas entregando y explicando a promotoría los indicadores (objetivo por día, notas de crédito, cargos pendientes por devolución, avance y proyección de ventas, mermas en buen y mal estado) para el seguimiento de ventas y cumplimiento de objetivos por tienda.
• 8. Bajar modelo de inventario por tienda programada al plan de trabajo por medio de SAP SYSTEM y entregar y revisar en conjunto con promotoría para monitorear pedidos e inventario y mermas.
• 9. Analizar reportes de resultados de contribución marginal, avances de venta, proyecciones de cierre y cumplimiento de objetivos enviados por Control Operativo, con el fin de conocer la rentabilidad (utilidad controlable, contribución a gastos y PDM) por unidad de negocio.
• 10. Dar seguimiento a las notas de crédito en base a una comunicación eficiente con el/la Vendedor@ Encargad@ de Tienda para no contar con saldos pendientes
• 11. Surtir de material POP a promotoría en base a cada visita a tienda para el impulso y posicionamiento de producto en tienda.
• 12. Revisar reporte de coberturas de acuerdo al catálogo y asignación del Modelo de Inventario para asegurar que todo sku se encuentre en la cadena
• 13. Atender fallas de calidad a través del seguimiento de reportes para optimizar el nivel de servicio.
• 14. Analizar reporte de mermas en base a las ventas/pedidos para bajar el porcentaje de mermas mensual.
• 15. Motivar al personal a cargo mediante un coaching personal de acuerdo a sus necesidades diarias y cumplimiento de objetivos.
• 16. Asegurar que el personal a cargo cuente con las herramientas necesarias (uniforme, faja, insumos, material POP, etiquetas, modelo de inventario), para ejecutar sus operaciones diarias.