Destaca en este puesto — genera un currículum adaptado y una carta de presentación en aproximadamente un minuto.
Viterbit busca un líder técnico experimentado para dirigir iniciativas de transformación digital. Se requiere dominio de Dynamics 365 (Finance & Operations y Customer Engagement), Power BI y tecnologías Azure; también se valoran habilidades en integración de datos y desarrollo web con JavaScript/TypeScript para personalizaciones de ERP y portales.
El candidato coordinará equipos, promoverá prácticas DevOps, gestionará relaciones con proveedores y supervisará estimaciones, alcances y entregas,
Liderar y desarrollar un equipo de alto desempeño, estableciendo objetivos claros, brindando mentoría y retroalimentación continua.
Fomentar una cultura colaborativa orientada al aprendizaje, promoviendo revisiones de código, estándares de desarrollo y transferencia de conocimiento.
Gestionar la carga de trabajo y prioridades para garantizar entregas sostenibles y oportunas.
Impulsar una cultura DevOps enfocada en colaboración, automatización, mejora continua y reducción de tiempos de entrega.
Definir y supervisar alcances de trabajo (SoW) con proveedores externos, asegurando cumplimiento en calidad, tiempos y presupuesto.
Evaluar estimaciones y cotizaciones, negociar tarifas y asegurar el cumplimiento de SLA’s y criterios de aceptación.
Coordinarse con Arquitectura de Soluciones y PMO para gestionar planes, dependencias, hitos y reportes de avance.
Administrar el backlog de solicitudes de cambio y resolución de problemas, asegurando seguimiento y cumplimiento de procedimientos.
Implementar metodologías ágiles, gestión de releases y procesos robustos de pruebas y validación de usuarios (UAT).
Gestionar riesgos, incidencias y controles de cambio para proteger el alcance y facilitar la evolución de las soluciones.
Garantizar el cumplimiento de estándares tecnológicos, seguridad, protección de datos y requisitos de auditoría.
Administrar accesos basados en roles y la segregación de ambientes (desarrollo, pruebas, UAT y producción).
Identificar oportunidades de optimización de procesos, costos y arquitectura tecnológica.
Promover componentes reutilizables, mejores prácticas, documentación y programas de capacitación.
Utilizar métricas de DevOps y Lean para identificar cuellos de botella, reducir tiempos de ciclo y mejorar la confiabilidad operativa.