Trainer

Wibo; Torino; On-site; EUR 60,000 - 90,000; Full time

Benefits offered by this job

Partita IVA

Trasferte frequenti

Job summary

Wibo cerca un Trainer senior per guidare sprint intensivi di formazione presso clienti enterprise. Il ruolo combina diagnosi delle dinamiche interpersonali, progettazione di interventi formativi e installazione pratica delle competenze di leadership all'interno delle organizzazioni cliente.

Il candidato dovrà condurre sessioni d'aula in italiano ed inglese, gestire progetti da 4 a 6 settimane, e trasferire competenze ai manager, con trasferta su Milano/Roma e primi contatti con il portfolio

Qualifications

• Alto livello di esperienza in formazione, coaching o consulenza su leadership e management.
• Inglese e italiano a livello madrelingua o equivalente, capacità di condurre aula in entrambe le lingue.
• Autonomia completa nella gestione di uno sprint, dalla diagnosi alla chiusura.
• Capacità di leggere dinamiche organizzative e tradurle in interventi concreti.

Responsibilities

• Conduci sessioni di leadership e management per manager ed executive.
• Progetta interventi formativi e indicatori con lo staff Learning Design.
• Installazione delle pratiche apprese nel contesto cliente (1:1, riunioni, delegation).
• Assicuri una transizione gestibile ai manager al termine dello sprint.
• Contribuisci al portfolio e alle proposte pre-sales e all'espansione degli account.

Skills

Leadership

Coaching

Learning design

Diagnosi organizzativa

Comunicazione con clienti

Public speaking

Tools

Claude AI

Notion

Learning design tools

Job description

Alcune cose da sapere prima di continuare, i nostri valori

• Insist on the Highest Standards: completiamo un alto livello di task in poco tempo senza compromettere il risultato finale (anche grazie alla tecnologia).
• Candor as superpower: crediamo che il feedback sia lo strumento più facile e veloce per crescere. condividiamo la verità senza peli sulla lingua, senza mai dimenticare il rispetto reciproco.
• Grow Through Pressure: accogliamo le sfide più difficili e siamo in grado di mantenere la calma e prendere decisioni complesse anche sotto pressione.
• Be a Positive Force: creiamo un ambiente in cui i successi vengono celebrati e non tratteniamo vittime che non si assumo la propria responsabilità.
• Root-Driven Mindset: Amiamo prendere decisioni basate sui fatti comprendendo la radice delle cose. Siamo orientati al cliente e alla qualità, e affrontiamo ogni problema con una visione a lungo termine.
• Stay Grounded and give back: Ci impegniamo a mantenere sempre la mentalità di una startup. Non tutti i rischi che corriamo daranno i risultati sperati, quindi è importante imparare dagli errori commessi e andare avanti il più rapidamente possibile.

Il tuo ruolo

Come Trainer entrerai nelle organizzazioni clienti con sprint di progetto intensivi e ne uscirai lasciando pratiche di Interazione Umana Funzionale installate e manager capaci di sostenerle da soli. È l'equivalente del Front Deployed Engineer, applicato alle persone: non consegni un corso, consegni un modo di lavorare che funziona nel contesto reale del cliente.

Interazione Umana Funzionale (definizione di lavoro): il modo in cui le persone si parlano, decidono, si danno feedback e collaborano, progettato perché serva il lavoro invece di intralciarlo.

I clienti enterprise chiedono che la leadership si veda nei comportamenti quotidiani, non solo in aula. Questo ruolo chiude quella distanza: porti la qualità didattica di Wibo dentro i team e riporti in Wibo ciò che impari sul campo.

Lavorerai per sprint intensivi di poche settimane (indicativamente 4-6) presso un cliente, poi passerai al successivo. Circa il 70% del tempo è formazione strutturata (aula, workshop, pitstop, online e in presenza), il 30% è lavoro sul campo con i team.

• Discovery e diagnosi (settimana 1): interviste, osservazione di riunioni e rituali, lettura dei dati disponibili. Output: mappa delle dinamiche umane e dei punti critici.
• Design dell'intervento (settimane 1): con il team Learning Design definisci le pratiche target, il percorso formativo e gli indicatori.
• Formazione e installazione (settimane 2-5): sessioni d'aula, workshop e pitstop alternati ad accompagnamento nei momenti di lavoro reali (1:1, riunioni, decisioni).
• Trasferimento ai manager (ultima settimana): i manager conducono le pratiche, tu osservi e dai feedback.
• Chiusura: report sugli indicatori, raccomandazioni, proposta di prosecuzione dove ha senso.

Rispondi di tre risultati insieme: diagnosi, pratiche installate, manager autonomi. Attorno a questi, contribuisci al prodotto Wibo e allo sviluppo commerciale.

• Diagnosi: leggi le dinamiche di interazione del cliente (come si decide, come circola il feedback, dove si inceppa la collaborazione) e le traduci in ipotesi di intervento.
• Insegnamento: conduci sessioni di leadership e management per manager ed executive, con la qualità e la sistematicità dei trainer Wibo.
• Installazione delle pratiche: porti i rituali dall'aula al lavoro reale (1:1, feedback, riunioni, delega, decisioni) e li adatti al contesto.
• Capacitazione dei manager: rendi i capi capaci di condurre le pratiche senza di te a fine sprint.
• Contributo al portfolio: trasformi ciò che osservi sul campo in nuovi pitstop, sessioni e materiali, insieme al team Learning Design.
• Pre-sales: partecipi alle discovery call, estrai i bisogni del cliente e contribuisci alle proposte.
• Espansione degli account: durante lo sprint individui e qualifichi nuove opportunità e le porti al team commerciale.
• Misura: raccogli e leggi i dati di qualità delle sessioni e di adozione delle pratiche, e li usi per iterare.

Dovrai saper insegnare le human skills di leadership e management e, soprattutto, farle diventare comportamenti osservabili nel team:

• Feedback e conversazioni difficili: feedback regolare, conversazioni su performance e aspettative
• 1:1 e sviluppo delle persone: 1:1 settimanali strutturati, piani di crescita
• Delega e responsabilizzazione: deleghe esplicite, livelli di autonomia concordati
• Riunioni e decisioni: riunioni con scopo e output, regole di decisione chiare
• Comunicazione e ascolto: allineamento su priorità, check di comprensione
• Gestione del conflitto: conflitti portati in superficie e risolti nel merito
• Collaborazione ibrida e a distanza: rituali asincroni, status update, norme di team
• Leadership del cambiamento: comunicazione del cambiamento, gestione delle resistenze

Il successo di uno sprint si misura su ciò che resta nel cliente dopo la tua uscita, non sulle ore d'aula erogate. In particolare: adozione delle pratiche (a 30 e 90 giorni dalla chiusura), autonomia dei manager a fine sprint, qualità delle sessioni, prosecuzione sullo stesso cliente, opportunità qualificate passate al commerciale, contributo al portfolio.

La provenienza conta meno della combinazione: aver guidato persone (o lavorato a stretto contatto con chi le guida) e aver insegnato leadership a manager in contesti enterprise.

• 10+ anni di esperienza professionale, con una parte significativa in formazione, coaching o consulenza su leadership e management.
• Esperienza dimostrabile in aula con manager ed executive di grandi organizzazioni.
• Autonomia completa nella gestione di uno sprint, dalla diagnosi alla chiusura.
• Italiano e inglese a livello madrelingua o equivalente, con capacità di condurre aula in entrambe le lingue.
• Disponibilità a trasferte frequenti (Milano, Roma, sedi dei clienti).
• Didattica senior: conduzione d'aula con manager ed executive, online e in presenza; adattamento in tempo reale al gruppo.
• Diagnosi organizzativa: osservazione, intervista, lettura sistemica delle dinamiche, analisi dei dati.
• Credibilità manageriale: esperienza concreta di cosa significa guidare persone, sufficiente a essere credibile tra pari e con il C-level.
• Learning design: progettazione di sessioni ed esperienze di apprendimento, trasformazione di libri e letteratura in attività d'aula.
• Relazione commerciale: conduzione di discovery call, ascolto del bisogno, costruzione della proposta.
• AI come strumento di lavoro: uso disinvolto di strumenti AI (es. Claude) e Notion per diagnosi, design e produzione di materiali.

Costituiscono un plus:

• Una terza lingua, utile per i clienti multinazionali.
• Esperienza diretta di gestione di team.
• Certificazioni in coaching o facilitazione.
• Familiarità con le neuroscienze applicate all'apprendimento (base della metodologia didattica di Wibo).

La posizione è aperta a candidature di qualsiasi genere.

I tuoi vantaggi

• Un ruolo nuovo, da costruire insieme: la prima figura di questo tipo in Wibo.
• Clienti enterprise di primo piano e progetti con impatto visibile sulle persone.
• Il metodo didattico, il portfolio e il team di Wibo come base di lavoro.

Collaborazione & compenso

• Collaborazione a partita IVA, con contratto.
• Sede: da concordare, con trasferte frequenti presso i clienti (Milano, Roma, sedi dei clienti).

Processo di selezione

• Colloquio conoscitivo online.
• Micro-sessione d'aula di 20 minuti su un tema di leadership.
• Caso diagnostico su un cliente simulato.