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Arabelle Solutions recherche un Responsable Stratégie Sourcing & Achats pour piloter la stratégie achats globale, risques et géopolitique sur un périmètre international. Vous encadrerez l’équipe Stratégie Sourcing & Supply Chain et définirez les priorités et feuilles de route.
Vous assurerez l’interface avec les équipes commerciales et projets (ITO/OTR), participerez aux décisions Make or Buy et M&A, et garantirez l’alignement entre les engagements clients et les capacités fournisseurs, avec le
Le/La Responsable Stratégie Sourcing & Achats a pour finalité de définir, piloter et déployer la stratégie sourcing et achats de l’entreprise sur un périmètre global, en intégrant les dimensions fournisseurs, marchés, risques, souveraineté, performance et géopolitique. Il/Elle sécurise les décisions achats et supply chain de la phase avant-vente jusqu’à l’exécution, tout en garantissant l’alignement entre les stratégies fournisseurs, les exigences clients et les contraintes opérationnelles.
1. Piloter et encadrer l’équipe Stratégie Sourcing & Supply Chain Manager, animer et développer une équipe de spécialistes Supply Chain & Market Intelligence
Définir les priorités, la charge de travail et les feuilles de route stratégiques
Garantir l’homogénéité des méthodes, analyses et livrables produits par l’équipe
Assurer le rôle de point d’escalade sur les risques critiques fournisseurs, marchés ou géopolitiques
2. Définir et déployer la stratégie sourcing et fournisseurs
Piloter la définition des stratégies fournisseurs par catégorie et par marché
Développer et maintenir la Supplier Focus List, basée sur une matrice de risques spécifique
Assurer l’alignement entre stratégies fournisseurs, Achats, SSL et besoins opérationnels
Contribuer aux décisions structurantes relatives aux fournisseurs stratégiques et critiques
3. Fournir l’intelligence marchés, supply chain et risques
Analyser les marchés fournisseurs (matières, énergie, main-d’œuvre, capacités industrielles)
Intégrer les impacts économiques (CPA, inflation, tensions marchés) dans les décisions achats
Apporter une expertise structurée sur les risques supply chain, financiers, industriels et réglementaires
Alimenter les décisions ITO et OTR par une information marché fiable et consolidée
4. Contribuer aux phases avant-vente (ITO) et exécution (OTR)
Assurer l’interface stratégique avec les équipes commerciales (ITO) et projets (OTR)
Participer à la sélection fournisseurs en phase OTR pour : Grands contrats (>2 M€) Partenariats stratégiques
Garantir l’intégration des risques fournisseurs dès les phases amont
Assurer la cohérence entre engagements commerciaux et capacités fournisseurs réelles
5. Piloter la gouvernance fournisseurs et les rituels stratégiques
Organiser et animer les rituels de gouvernance mensuels et trimestriels (COMEX, P&L)
Piloter les plans d’actions associés aux fournisseurs critiques ou à risque élevé
Assurer la coordination transverse avec Finance, Qualité, Juridique et Projets
6. Contribuer aux décisions Make or Buy et M&A
Piloter les analyses Make or Buy sur son périmètre
Fournir les analyses liées aux opérations de croissance externe : Changements de contrôle fournisseurs Dépendances stratégiques et risques de concentration
Intervenir comme contributeur expert dans les travaux M&A au niveau Groupe
7. Intégrer les enjeux de souveraineté et de géopolitique
Assurer la connaissance et la surveillance des structures d’actionnariat des fournisseurs critiques
Apporter une expertise sur : Export Control Localisation industrielle Contraintes anti-dumping Supply chain comme levier géopolitique
Contribuer à la définition des stratégies supply chain en environnements sensibles ou réglementés
8. Piloter la performance fournisseurs et les contributions S&OP
Coordonner les indicateurs de performance et qualité fournisseurs (OTD, SQIP, NCR, FHR, certifications)
Garantir la fiabilité et la mise à jour des bases de données fournisseurs
Superviser le suivi des capacités fournisseurs et les contributions aux processus S&OP
Assurer le contrôle des sous-traitants de rang inférieur et le déploiement ISO 19443 si applicable
1. Lead and Manage the Sourcing Strategy & Supply Chain Team
Manage, motivate, and develop a team of Supply Chain & Market Intelligence specialists
Define priorities, workloads, and strategic roadmaps
Ensure consistency in methodologies, analyses, and deliverables produced by the team
Act as the escalation point for critical supplier, market, or geopolitical risks
2. Define and Deploy Sourcing and Supplier Strategies
Lead the definition of supplier strategies by category and market
Develop and maintain the Supplier Focus List based on a dedicated risk matrix
Ensure alignment between supplier strategies, Procurement, SSL, and operational needs
Contribute to key decisions related to strategic and critical suppliers
3. Deliver Market, Supply Chain, and Risk Intelligence
Analyze supplier markets (raw materials, energy, labor, industrial capacity)
Integrate economic impacts (CPA, inflation, market tensions) into procurement decisions
Provide structured expertise on supply chain, financial, industrial, and regulatory risks
Support ITO and OTR decisions with reliable and consolidated market intelligence
4. Contribute to Pre‑Sales (ITO) and Execution (OTR) Phases
Act as a strategic interface with Sales (ITO) and Project teams (OTR)
Participate in supplier selection during the OTR phase for: Major contracts (> €2M) Strategic partnerships
Ensure supplier risks are integrated from early project phases
Guarantee consistency between commercial commitments and actual supplier capabilities
5. Drive Supplier Governance and Strategic Reviews
Organize and lead monthly and quarterly governance routines (COMEX, P&L reviews)
Manage action plans related to critical or high‑risk suppliers
Ensure cross‑functional coordination with Finance, Quality, Legal, and Project teams
6. Contribute to Make or Buy and M&A Decisions
Lead Make or Buy analyses within the scope
Provide analyses related to external growth operations, including: Supplier ownership or control changes Strategic dependencies and concentration risks
Act as a subject‑matter expert contributor to Group‑level M&A activities
7. Integrate Sovereignty and Geopolitical Challenges
Monitor ownership structures of critical suppliers
Provide expertise on: Export control regulations Industrial footprint and localization Anti‑dumping constraints Supply chain as a geopolitical lever
Contribute to the definition of supply chain strategies in sensitive or regulated environments
8. Manage Supplier Performance and S&OP Contributions
Coordinate supplier performance and quality indicators (OTD, SQIP, NCR, FHR, certifications)
Ensure reliability and continuous update of supplier databases
Supervise supplier capacity monitoring and contributions to S&OP processes
Ensure control of sub‑tier suppliers and deployment of ISO 19443 where applicable
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