Responsable Intégration Post-Fusion & Acquisition H/F - Dispositifs médicaux & santé

Cyrillus; Paris; Sur place; EUR 90 000 - 130 000; Plein temps

Résumé du poste

Cyrillus à Paris recherche un PMI Manager pour piloter l’intégration opérationnelle, organisationnelle et culturelle d’une entité acquise, du closing à la stabilisation des synergies, et garantir la création de valeur post-deal.

Vous coordonnerez des workstreams transverses, suivrez les jalons et les KPI, et accompagnerez les équipes dans le changement et la mise en place d’un playbook M&A efficace.

Qualifications

• Expérience en intégration post-fusion/ acquisition et pilotage de projets transverses.
• Capacité à coordonner équipes M&A, RH, finances, IT et juridique.
• Maîtrise des KPI et du suivi de synergies (coûts, revenus).

Responsabilités

• Élaborer et piloter le plan d'intégration et les milestones.
• Coordonner les workstreams et suivre risques et arbitrages.
• Identifier et suivre la réalisation des synergies définies en due diligence.
• Gérer le changement et accompagner les équipes de l'entité acquise.
• Harmoniser processus, systèmes d'information et outils de gestion.
• Reporter à la Direction et au comité de pilotage sur l'avancement.
• Capitaliser sur les enseignements et améliorer le playbook M&A.
• Mener et harmoniser l’excellence commerciale et les KPI Sales Force.

Description du poste

Contexte du poste

En lien directe avec le CEO Groupe, le/la PMI Manager pilote l'intégration opérationnelle, organisationnelle et culturelle d'une entreprise acquise (ou fusionnée) au sein du groupe, depuis le closing jusqu'à la stabilisation complète des synergies attendues. Il/elle est le garant de la création de valeur post-deal.

Missions principales

• Élaborer et piloter le plan d'intégration (Integration Management Plan) en lien avec les équipes M&A, RH, finance, IT, opérations et juridique


• Coordonner les équipes projet transverses (workstreams) et assurer le suivi des jalons, risques et arbitrages


• Identifier, quantifier et suivre la réalisation des synergies (coûts, revenus) définies lors de la phase de due diligence


• Gérer la conduite du changement et l'accompagnement des équipes de l'entité acquise (culture, communication interne, rétention des talents clés)


• Superviser l'harmonisation des processus, systèmes d'information et outils de gestion


• Reporter régulièrement à la Direction Générale et au Comité de pilotage sur l'avancement, les risques et les écarts par rapport au business plan


• Capitaliser sur les enseignements de chaque intégration pour améliorer la méthodologie du groupe (playbook M&A)


• Mener/harmoniser l’excellence commerciale:


• Améliorer et optimiser la politique Sales Force Effectiveness (système de bonus avec les KPI)


• Structurer et professionnaliser les processus de vente (cycle de vente, CRM, outils d’aide à la vente)


• Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour piloter l’activité et la rentabilité, adapté à chaque filiale (productivité, conversion, taux de transformation, couverture client...)