Coach Agile – Transformation des modes de fonctionnement (IT) / Freelance

Free-Work; Paris; Sur place; EUR 55 000 - 90 000; Plein temps

Résumé du poste

Free-Work cherche un Coach Agile pour conduire la transformation des modes de fonctionnement dans le cadre d'un client du secteur assurance. Le consultant travaille en priorité avec les équipes DSI, en coordination avec le référent et la direction partenaire, sans pilotage de projet.

Il s’agit d’établir une feuille de route Agile progressive et mesurable, et de cadrer les objectifs, le périmètre et les principes de la transformation.

Qualifications

• Expérience en transformation Agile dans un contexte DSI et métier.
• Capacité à cadrer objectifs et périmètre.
• Capacité à animer des ateliers et à coacher les équipes.

Responsabilités

• Cadrer les objectifs, le périmètre et les principes de la transformation Agile.
• Définir un modèle Agile opérationnel et backlog partagé.
• Construire et animer une feuille de route Agile progressive et mesurable.
• Mettre en place une coordination régulière entre DSI et direction partenaire.
• Préparer les arbitrages nécessaires.
• Agir comme coach Agile, facilitateur et coordinateur.
• Accompagner les managers et métiers dans l'adoption des pratiques Agile.
• Capitaliser sur les retours d'expérience et développer les compétences internes.

Connaissances

Agile coaching

Facilitation

Coordination

Backlog management

Stakeholder alignment

Description du poste

Nous recherchons un Coach Agile pour le compte d'un de nos clients dans le secteur de l'assurance. Le client mène deux démarches complémentaires entre sa DSI et une direction partenaire. La première est une étude d'optimisation de l'organisation et des modes de fonctionnement. La seconde est la présente mission : conduire la transformation Agile des modes de fonctionnement. La mission ne porte pas sur le pilotage de projet. Le consultant intervient en priorité auprès des équipes DSI, en coordination avec le référent et les équipes de la direction partenaire. Un premier périmètre sert à expérimenter les pratiques proposées, sans transfert des responsabilités de chef de projet.

Rôles et responsabilités

• Cadrer les objectifs, le périmètre et les principes de la transformation Agile avec le responsable DSI, le référent de la direction partenaire, les métiers et les équipes
• Définir un modèle Agile opérationnel : responsabilités claires, équipes responsabilisées, objectifs communs, backlog partagé, priorisation par la valeur, cycles courts
• Construire et animer une feuille de route Agile progressive et mesurable
• Mettre en place une coordination régulière entre la DSI et la direction partenaire
• Préparer les arbitrages nécessaires
• Agir comme coach Agile, facilitateur et coordinateur de la transformation
• Accompagner les managers, les métiers et les équipes dans l'adoption des pratiques Agile
• Capitaliser sur les retours d'expérience et développer les compétences internes