Coach Agile Senior / Agile Transformation Lead – Transformation IT & Métiers (IT) / Freelance

Argain Consulting Innovation; Le Mans; On-site; EUR 70,000 - 100,000; Full time

Job summary

Free-Work recherche un Coach Agile Senior / Agile Transformation Lead pour accompagner une transformation des modes de fonctionnement entre les équipes IT et métiers. Il ne s’agit pas d’un pilotage de projet classique.

Votre rôle sera de concevoir, expérimenter et ancrer une transformation Agile organisationnelle, en accompagnant aussi bien les managers que les équipes opérationnelles.

Qualifications

• Expérience confirmée en conduite de transformations Agile à l’échelle organisationnelle.
• Capacité à accompagner managers et équipes opérationnelles.
• Maîtrise des pratiques Agile et des cadres de référence (Scrum/Kanban/SAFe).

Responsibilities

• Cadrer les objectifs, le périmètre et les principes de la transformation.
• Coacher les managers et les équipes IT et métiers dans l’adoption des pratiques Agile.
• Concevoir et animer des ateliers de transformation et faciliter la collaboration entre directions.
• Déployer le modèle sur un périmètre pilote et mesurer les résultats, ajuster si nécessaire.

Skills

Agile coaching

Transformation leadership

Facilitation

Stakeholder management

Job description

Votre mission :

Dans le cadre d’une mission stratégique menée auprès de l’un de nos clients grands comptes du secteur de l’assurance, nous recherchons un(e) Coach Agile Senior / Agile Transformation Lead pour accompagner une transformation des modes de fonctionnement entre les équipes IT et métiers.

Il ne s’agit pas d’une mission de pilotage de projet ou de Scrum Master classique.

Votre rôle sera de concevoir, expérimenter et ancrer une transformation Agile organisationnelle, en accompagnant aussi bien les managers que les équipes opérationnelles.

Vos principales responsabilités

Cadrage de la transformation Agile

• Réaliser ou compléter le diagnostic des modes de fonctionnement existants et identifier les principaux axes d’amélioration.

• Cadrer les objectifs, le périmètre et les principes de la transformation avec les différentes directions concernées.

• Définir un modèle opérationnel Agile adapté au contexte de l’organisation.

• Clarifier les rôles, responsabilités et interactions entre IT et métiers.

• Favoriser la responsabilisation et l’autonomie des équipes.

• Mettre en place des mécanismes de priorisation par la valeur, de backlog partagé et d’objectifs communs.

• Construire une roadmap de transformation progressive, pragmatique et mesurable.

• Définir des indicateurs permettant de mesurer l’adoption et les résultats de la transformation.

Coaching et accompagnement des équipes

• Intervenir comme coach, facilitateur et acteur de la transformation, et non comme chef de projet.

• Accompagner les managers dans l’évolution de leur posture et de leurs modes de fonctionnement.

• Coacher les équipes métiers et IT dans l’adoption concrète des pratiques Agile.

• Concevoir et animer des ateliers de transformation.

• Faciliter la collaboration entre différentes directions.

• Identifier les résistances, points de blocage et leviers d’adoption.

• Faire monter progressivement les équipes en compétence et en autonomie.

Expérimentation et amélioration continue

• Déployer le modèle sur un premier périmètre pilote.

• Tester les nouvelles pratiques et analyser leur efficacité.

• Organiser les boucles de feedback et les retours d’expérience.

• Adapter le modèle au regard des enseignements de l’expérimentation.

• Capitaliser sur les pratiques efficaces afin de faciliter leur déploiement à plus grande échelle.

• Contribuer à l’ancrage durable d’une culture d’amélioration continue.