Vos missions en quelques mots
Vos activités principales :
En tant que chef du bureau de l'accompagnement du personnel, il doit veiller, avec son équipe, à :
- s'assurer du suivi des dossiers traités par la section chancellerie, protection fonctionnelle et contentieux (SCPFC); la cellule médico-statutaire et district social (SMSDS) ; la cellule reconversion (COR) ;
- communiquer en permanence avec les acteurs de la chaine de l'accompagnement spychologue, ASA, médecin, CC3 et Aumônière ;
- assurer la transversalité entre les sections du bureau et la transversalité avec les autres bureaux RH (BGP, GSRH)
- donner un avis sur les dossiers instruits par les sections du BAP ;
En tant que chef du bureau de l'accompagnement du personnel, il est :
- le référent en matière de protection fonctionnelle et coordonne la prise en compte des situations individuelles pour permettre une prise en charge ;
En tant que chef de service, ses attributions l'amènent à :
- animer et contrôler l'activité du bureau ;
- assurer la gestion administrative de proximité des personnels qui composent le bureau (notation, évaluation formation, mobilité,...) ;
- être le conseiller privilégié du commandement dans son domaine de compétence complète et transversale ;
Votre environnement professionnel :
- Activités du service
- Traitement des demandes de récompenses, des dossiers disciplinaires et des suspensions de fonctions ;
- Suivi des dossiers disciplinaires ;
- Traitement des mutations d'office dans l'intérêt du service en collaboration avec l'administration centrale et le BGP ;
- Traitement des recours (contentieux RH) et des demandes de cumul d'activité
- Rédaction des mémoires pour les ordres nationaux et de la médaille de la sécurité intérieure ;
- Traitement des diverses décorations ;
- Traitement de la prime de résultats exceptionnels ;
- Suivi et transmission des demandes de protection fonctionnelle ;
- Instruction et suivi des congés de non activité ;
- Instruction et suivi des congés liés à la famille ;
- Instruction et suivi des dossiers de placement en CLM/CLDM, rappel à l'activité et réforme ;
- Suivi de la reconversion des militaires ;
- Questions sociales et culturelles et organisation du comité social ;
- Contacts réguliers avec les antennes médicales, les psychologues, les ASA, le conseiller concertation et le commandement
Composition et effectifs du service 12 personnels :
- 1 attaché d'administration, chef du bureau de l'accompagnement du personnel SCPFC
- 1 Adjudant chef, chef de la SCPFC
- 1 contractuel catégorie B
- 1 CSTAGN (Maréchal des Logis chef)
- 1 CSTAGN ( Maréchal des Logis)
- 1 officier OCTA, chef du COR
SMSDS :
- 1 agent catégorie B , chef de la SMSDS
- 2 agents catégorie C
COR de Rouen :
- 1 agent catégorie B, chef du COR
- 1 gendarme (SOG)
COR de Caen :
- 1 OCTA, chef du COR
- 1 CSTAGN (Maréchal des Logis chef)
Liaisons hiérarchiques
- N+1: chef de la division de l'appui opérationnel ;
- N +2 : commandant de région
Liaisons fonctionnelle: branche RH
Profil recherchéVos compétences principales mises en œuvreConnaissances techniques :Connaître l’environnement professionnel-pratique-à acquérirAvoir des compétences juridiques- pratique-requisAvoir des compétences budgétaires et comptables-pratique-requisSavoir-faireSavoir manager-maitrise-requisSavoir anticiper-maitrise-requisSavoir négocier-pratique-requisSavoir-êtreavoir le sens des relations humaines-pratique-requissavoir communiquer-pratique-requissavoir s’adapter-pratique-requisVos perspectives : Acquérir les larges connaissances et compétences qui faciliteront l’accès à des responsabilités d’un niveau supérieur au sein de l’administration.
Durée attendue sur le poste :
3 à 5 ans
Liste des pièces requises pour déposer une candidature :
Chaque candidat FONCTIONNAIRE TITULAIRE ou CONTRACTUEL(LE) doit transmettre IMPÉRATIVEMENT le formulaire de mobilité complété et signé (en bas de la page 2) en copiant le lien suivant :https://www.interieur.gouv.fr/sites/minint/files/medias/documents/2025-01/2025-01-formulaire_Mobilite_MI-2025.pdf
Pour le candidat FONCTIONNAIRE TITULAIRE ce formulaire doit obligatoirement être revêtu de l’avis de son autorité hiérarchique.