Sr Business Unit Manager

Springs Window Fashions; Reynosa; On-site; MXN 900,000 - 1,200,000; Full time

Job summary

Springs Window Fashions busca un Gerente de Operaciones para dirigir la Unidad de Negocios en planta, asegurando eficiencia operativa, rentabilidad y desarrollo del talento humano.

El candidato gestionará procesos, seguridad, calidad y continuidad operativa, con foco en mejoras continuas y desempeño de equipo de liderazgo en un entorno de manufactura.

Qualifications

• Gestión de operaciones de manufactura / Unidad de negocio. Experiencia 3–5 años.
• Conocimiento y aplicación de Lean Manufacturing para mejoras de proceso.
• Definición, seguimiento y análisis de KPIs operativos y financieros.
• Participación en planeación estratégica y despliegue de objetivos operativos.
• Capacidad para manejar complejidad y liderar equipos.

Responsibilities

• Dirigir y coordinar operaciones de manufactura y la unidad de negocio.
• Desarrollar y asegurar desempeño del talento y liderazgo del equipo.
• Impulsar mejoras para eficiencia y reducción de costos.
• Alinear operación diaria con objetivos corporativos y metas de desempeño.
• Gestionar recursos y presupuesto para maximizar rentabilidad.
• Mantener estándares de seguridad, calidad y disciplina operativa.

Skills

Gestión de Operaciones

Lean Manufacturing

KPIs

Planeación Estratégica

Toma de Decisiones

Education

Licenciatura en Ingeniería Industrial

Maestría deseable

Tools

SBOS

Job description

OBJETIVO DEL PUESTO

Dirigir y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, financieros y operativos de la Unidad de Negocios, mediante la planeación, coordinación y supervisión integral de las diferentes áreas funcionales, definiendo metas de corto y largo plazo que garanticen la eficiencia operativa, el crecimiento sostenible y la rentabilidad del negocio, así como el desarrollo, fortalecimiento y desempeño del talento humano a su cargo.

PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTO

• Garantizar una cultura de seguridad y calidad. Asegurar que la seguridad, la calidad y la disciplina operativa formen parte de la cultura organizacional, mediante auditorías de seguridad, comunicación constante, prácticas de ergonomía y la implementación de estándares como Q@S y 5S, con el objetivo de prevenir riesgos, proteger al personal y garantizar operaciones seguras, estables y confiables. 20%
• Liderar, desarrollar y asegurar el desempeño del equipo de liderazgo y asociados. Liderar al equipo de supervisores y asociados de la unidad, mediante la capacitación, entrenamiento, orientación, motivación y desarrollo del talento, asegurando la cobertura de respaldos en procesos clave, con el propósito de fortalecer el liderazgo, elevar el desempeño organizacional y garantizar la continuidad operativa. 20%
• Impulsar la mejora continua y la eficiencia de los procesos operativos. Impulsar la mejora continua dentro de la unidad de negocios, a través de asegurar la ejecución del sistemas SBOS para lograr la excelencia operacional en los procesos con el fin de mejorar la productividad, reducir costos y fortalecer la calidad de las operaciones. 15%
• Dirigir estratégica y operativamente la Unidad de Negocios. Dirigir la operación diaria y estratégica de la Unidad de Negocios, coordinando y supervisando las áreas de operaciones y funcionales, mediante la planeación operativa, seguimiento a indicadores y alineación con los objetivos corporativos, con el fin de asegurar el cumplimiento de metas de desempeño, productividad, calidad y entrega, generando resultados sostenibles y alineados a la estrategia del negocio. 30%
• Administrar el desempeño financiero y el uso eficiente de los recursos. Administrar los recursos financieros de la Unidad de Negocios, revisando reportes financieros y solicitudes de gastos de capital, asegurando el cumplimiento del presupuesto con el objetivo de optimizar costos, maximizar la rentabilidad y apoyar la toma de decisiones estratégicas del negocio. 15%
  

100%

Las funciones descritas son enunciativas mas no limitativas. Por lo que se podrá asignar funciones o proyectos alineados a la naturaleza de la posición.

DESCRIPCION

TRIR % Mide la cantidad de accidentes incapacitantes por millón de horas trabajadas. Cantidad de Primeros Auxilios y Casi Accidentes.

Description

OBJETIVO DEL PUESTO

Dirigir y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, financieros y operativos de la Unidad de Negocios, mediante la planeación, coordinación y supervisión integral de las diferentes áreas funcionales, definiendo metas de corto y largo plazo que garanticen la eficiencia operativa, el crecimiento sostenible y la rentabilidad del negocio, así como el desarrollo, fortalecimiento y desempeño del talento humano a su cargo.

PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTO

Función Descripción (Qué, Cómo, Por qué, Para qué, Medios, Resultados. %

• Garantizar una cultura de seguridad y calidad. Asegurar que la seguridad, la calidad y la disciplina operativa formen parte de la cultura organizacional, mediante auditorías de seguridad, comunicación constante, prácticas de ergonomía y la implementación de estándares como Q@S y 5S, con el objetivo de prevenir riesgos, proteger al personal y garantizar operaciones seguras, estables y confiables. 20%
• Liderar, desarrollar y asegurar el desempeño del equipo de liderazgo y asociados. Liderar al equipo de supervisores y asociados de la unidad, mediante la capacitación, entrenamiento, orientación, motivación y desarrollo del talento, asegurando la cobertura de respaldos en procesos clave, con el propósito de fortalecer el liderazgo, elevar el desempeño organizacional y garantizar la continuidad operativa. 20%
• Impulsar la mejora continua y la eficiencia de los procesos operativos. Impulsar la mejora continua dentro de la unidad de negocios, a través de asegurar la ejecución del sistemas SBOS para lograr la excelencia operacional en los procesos con el fin de mejorar la productividad, reducir costos y fortalecer la calidad de las operaciones. 15%
• Dirigir estratégica y operativamente la Unidad de Negocios. Dirigir la operación diaria y estratégica de la Unidad de Negocios, coordinando y supervisando las áreas de operaciones y funcionales, mediante la planeación operativa, seguimiento a indicadores y alineación con los objetivos corporativos, con el fin de asegurar el cumplimiento de metas de desempeño, productividad, calidad y entrega, generando resultados sostenibles y alineados a la estrategia del negocio. 30%
• Administrar el desempeño financiero y el uso eficiente de los recursos. Administrar los recursos financieros de la Unidad de Negocios, revisando reportes financieros y solicitudes de gastos de capital, asegurando el cumplimiento del presupuesto con el objetivo de optimizar costos, maximizar la rentabilidad y apoyar la toma de decisiones estratégicas del negocio. 15%
  

Total 100%

Las funciones descritas son enunciativas mas no limitativas. Por lo que se podrá asignar funciones o proyectos alineados a la naturaleza de la posición.

INDICADORES DE DESEMPEÑO KPI's ASOCIADOS A LA FUNCION

KPI UNIDAD DE MEDIDA DESCRIPCION

TRIR % Mide la cantidad de accidentes incapacitantes por millón de horas trabajadas. Cantidad de Primeros Auxilios y Casi Accidentes.

Rotación % Total de bajas voluntarias variables acumuladas entre el HC.

Remake % Quejas de cliente en las que se reemplaza la unidad original sin costo al cliente.

Eficiencia Operativa % Evalúa la efectividad en los procesos operativos clave de la unidad.

Costo variable/fijo % Las variaciones vs el forecast o Budget.

HABILIDADES TECNICAS / NIVEL DE CONOCIMIENTO

Conocimiento general Conocimiento específico Nivel de dominio Años de experiencia

Gestión de Operaciones Dirección y control de operaciones de manufactura / Unidad de negocio. CA 3–5 años

Lean Manufacturing Análisis de datos y Solución de Problemas. CA 3–5 años

Indicadores de Desempeño (KPIs) Definición, seguimiento y análisis de métricos operativos y financieros. CA 3–5 años

Planeación Estratégica Participación en planeación estratégica y despliegue de objetivos operativos. CA 3–5 años

COMPETENCIAS FUNCIONALES

Manejo de la complejidad Planificación y alineación Formación de equipos efectivos

Resiliencia

EXPERIENCIA LABORAL

Área Puesto Nivel jerárquico Años

Operaciones / Manufactura Gerente de Producción / BUM Líder 8-10 años

Sistemas de Gestión de Calidad Gerente de Calidad Líder 5-8 años

Requirements

EXPERIENCIA CRITICA

Experiencia en procesos de BTO (Build to orden)

Experiencia con estándares de calidad en textiles (estética / cosmético)

Conocimiento en nuestro proceso de persianas o similar

REQUISITOS GENERALES

Nivel académico: Si