Sr Business Unit Manager

Springs Window Fashions and Affiliated Companies; Reynosa; On-site; MXN 900,000 - 1,200,000; Full time

Job summary

Springs Window Fashions and Affiliated Companies busca un/a Gerente de Producción/BU para dirigir la unidad de negocio, con foco en cumplir metas estratégicas y financieras. Supervisará operaciones y áreas funcionales, asegurando disciplina operativa, seguridad y calidad, y coordinará la planeación para crecimiento rentable.

Se requieren 8–10 años en operaciones/manufactura, más experiencia en sistemas de gestión de calidad y mejoras continuas.

Qualifications

• Experiencia en operaciones/manufactura; 8–10 años en puestos relevantes.
• Gestión de calidad; líder de equipos y mejora continua.
• Conocimiento en BTO y estándares de textiles (persianas u afines).

Responsibilities

• Dirigir y asegurar cumplimiento de objetivos estratégicos, financieros y operativos.
• Liderar y desarrollar al equipo de liderazgo y asociados; asegurar continuidad operativa.
• Impulsar mejora continua y eficiencia de procesos; asegurar SBOS y excelencia operacional.
• Dirigir operación diaria y estratégica de la unidad de negocio; seguimiento de KPIs.
• Administrar recursos y presupuesto para optimizar costos y rentabilidad.

Skills

Gestión de Operaciones

Lean Manufacturing

KPIs

Planeación Estratégica

Education

Licenciatura/Ingeniería

Ingeniería Industrial

Inglés Avanzado

Green Belt

Certificación en Mejora continua

Job description

Description

OBJETIVO DEL PUESTO Dirigir y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, financieros y operativos de la Unidad de Negocios, mediante la planeación, coordinación y supervisión integral de las diferentes áreas funcionales, definiendo metas de corto y largo plazo que garanticen la eficiencia operativa, el crecimiento sostenible y la rentabilidad del negocio, así como el desarrollo, fortalecimiento y desempeño del talento humano a su cargo.

PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTO

• A. Garantizar una cultura de seguridad y calidad. Asegurar que la seguridad, la calidad y la disciplina operativa formen parte de la cultura organizacional, mediante auditorías de seguridad, comunicación constante, prácticas de ergonomía y la implementación de estándares como Q@S y 5S, con el objetivo de prevenir riesgos, proteger al personal y garantizar operaciones seguras, estables y confiables. 20%
• B. Liderar, desarrollar y asegurar el desempeño del equipo de liderazgo y asociados. Liderar al equipo de supervisores y asociados de la unidad, mediante la capacitación, entrenamiento, orientación, motivación y desarrollo del talento, asegurando la cobertura de respaldos en procesos clave, con el propósito de fortalecer el liderazgo, elevar el desempeño organizacional y garantizar la continuidad operativa. 20%
• C. Impulsar la mejora continua y la eficiencia de los procesos operativos. Impulsar la mejora continua dentro de la unidad de negocios, a través de asegurar la ejecución del sistemas SBOS para lograr la excelencia operacional en los procesos con el fin de mejorar la productividad, reducir costos y fortalecer la calidad de las operaciones. 15%
• D. Dirigir estratégica y operativamente la Unidad de Negocios. Dirigir la operación diaria y estratégica de la Unidad de Negocios, coordinando y supervisando las áreas de operaciones y funcionales, mediante la planeación operativa, seguimiento a indicadores y alineación con los objetivos corporativos, con el fin de asegurar el cumplimiento de metas de desempeño, productividad, calidad y entrega, generando resultados sostenibles y alineados a la estrategia del negocio. 30%
• E. Administrar el desempeño financiero y el uso eficiente de los recursos. Administrar los recursos financieros de la Unidad de Negocios, revisando reportes financieros y solicitudes de gastos de capital, asegurando el cumplimiento del presupuesto con el objetivo de optimizar costos, maximizar la rentabilidad y apoyar la toma de decisiones estratégicas del negocio. 15%

Total 100%

Las funciones descritas son enunciativas mas no limitativas. Por lo que se podrá asignar funciones o proyectos alineados a la naturaleza de la posición.

INDICADORES DE DESEMPEÑO KPI's ASOCIADOS A LA FUNCION

• TRIR%: Mide la cantidad de accidentes incapacitantes por millón de horas trabajadas. Cantidad de Primeros Auxilios y Casi Accidentes.
• Rotación%: Total de bajas voluntarias variables acumuladas entre el HC.
• Remake%: Quejas de cliente en las que se reemplaza la unidad original sin costo al cliente.
• Eficiencia Operativa%: Evalúa la efectividad en los procesos operativos clave de la unidad.
• Costo variable/fijo%: Las variaciones vs el forecast o Budget.

HABILIDADES TECNICAS / NIVEL DE CONOCIMIENTO

• Gestión de Operaciones: Dirección y control de operaciones de manufactura / Unidad de negocio. CA3–5 años. Lean Manufacturing: Análisis de datos y Solución de Problemas. CA3–5 años. Indicadores de Desempeño (KPIs): Definición, seguimiento y análisis de métricos operativos y financieros. CA3–5 años. Planeación Estratégica: Participación en planeación estratégica y despliegue de objetivos operativos. CA3–5 años.

COMPETENCIAS FUNCIONALES

• Manejo de la complejidad
• Planificación y alineación
• Formación de equipos efectivos
• Resiliencia

EXPERIENCIA LABORAL

• Operaciones / Manufactura – Gerente de Producción / BU – Líder – 8-10 años
• Sistemas de Gestión de Calidad – Gerente de Calidad – Líder – 5-8 años

Requirements

EXPERIENCIA CRITICA Experiencia en procesos de BTO (Build to orden) Experiencia con estándares de calidad en textiles (estética / cosmético) Conocimiento en nuestro proceso de persianas o similar

REQUISITOS GENERALES Nivel académico: Si No

Especialidad /Certificaciones y/o Conocimientos Adicionales

• Licenciatura/Ingeniería
• Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería en Manufactura, Administración Industrial o carrera afín
• Inglés
• Avanzado (lectura, escritura y comunicación en contexto de negocio)
• Green Belt
• Certificación en Mejora continua
• Requiere Viajar
• Disponibilidad para viajes ocasionales por temas operativos, clientes o alineación corporativa