- Construire la fonction commerciale de Prozon à l’image de sa culture d’entreprise (pragmatisme, collaboration, goût du travail bien fait…)
- Être un.e partenaire stratégique du CEO sur les enjeux de croissance, de rétention et d’expérience client
- Faire du Commercial et du Service Client un avantage concurrentiel durable, au service de la croissance, de la rétention et de la satisfaction client, dans un environnement B2B e-commerce exigeant et en forte structuration
1. Définition de la stratégie commerciale & pilotage de la performance
- Définir la stratégie de développement commercial de Prozon à court et moyen-terme (développement de comptes existants, partenariats avec des distributeurs…) en cohérence avec la vision et stratégie de Prozon
- Piloter la performance commerciale des comptes stratégiques
- Travailler en collaboration avec le CEO et/ou le Chief of Staff sur des initiatives commerciales majeures (ex. construction d’un partenariat avec un distributeur) : structurer une approche, orchestrer un Proof of Concept...
- Construire de façon hand-on des playbook go-to-market (cible, messages, offre, cadences de contact…) pour chaque sous-secteur puis travailler avec les Account Manager pour industrialiser ces leviers de performance commerciale
- Définir le cadre des politiques commerciales structurantes (remises, BFA / RFA, contrats cadres, arbitrages rentabilité / volume)
- Manager l’équipe commerciale et intervenir ponctuellement en appui stratégique sur des négociations complexes
2. Vision et excellence de l’expérience client
- Définir et porter une vision claire et cohérente de l’expérience client, de la première commande à la fidélisation long terme
- Garantir un haut niveau de satisfaction client, tout en veillant à la maîtrise des coûts et à l’efficacité opérationnelle
- Définir les standards de qualité de service (ex. délais, posture relationnelle, gestion des situations sensibles)
- Définir et piloter les indicateurs clés : NPS, satisfaction client, motifs de contact, taux de réclamation, réachat post-contact
- Exploiter la voix du client (feedbacks, verbatims, signaux faibles) pour nourrir les décisions internes (catalogue, stratégie de pricing…) et analyses structurelles/conjoncturelles
- Apporter une lecture structurée et synthétique des réalités terrain
- Représenter la voix du client dans les décisions stratégiques de l’entreprise
3. Structuration des équipes
- Construire l’organisation Commerciale cible et recruter l’équipe
- Manager et accompagner les membres des équipes commerciales et Service Client (Account Managers, Manager Service Client)
- Clarifier les rôles, responsabilités et process entre Commercial et Service Client
- Structurer les méthodes et les rituels de pilotage : objectifs et indicateurs, priorisation des actions, qualité et fiabilité du reporting
- Piloter les projets transverses liés aux outils équipe Commerciale et Service Client (mise en place d’un CRM, logiciel de ticketing pour le Service client…), à la qualité de la donnée client, aux process et à l’organisation
- Garantir l’alignement des équipes avec la stratégie et la culture Prozon
Profil recherché
- Expérience solide en développement commercial B2B (idéalement eCommerce / négoce / distribution / industrie / construction)
- Capacité à structurer : segmentation client, stratégie de go-to-market, politiques commerciales...
- Leadership : manager et inspirer des équipes, recruter, installer des rituels et une culture d’excellence dans l’exécution
- Data-driven, pragmatique et grande capacité d’arbitrage (volume vs marge, court vs long terme)
- Connaissance des enjeux “contrats cadres”, référencement groupe, partenariats B2B