PMO / Pilote de Portefeuille Projets et Programmes d'Innovation (H/F)

Agrodistribution; Plestan; Sur place; EUR 50 000 - 70 000; Plein temps

Résumé du poste

Cooperl, groupe coopératif agro-alimentaire, recrute un PMO / Pilote de Portefeuille Projets et Programmes d’Innovation à Plestan (22) en CDI. Vous serez au cœur de la transformation digitale et du management de l’innovation, supervisant les portefeuilles amont et les initiatives stratégiques.

Vous cadrerez les projets, pilotes les programmes, et garantirez l’application des méthodes et outils du système. Montée en compétence et accompagnement des chefs de projets internes.

Qualifications

• Maîtrise des méthodologies de gestion de projet et pilotage de portefeuille.
• Capacité à cadrer et piloter des projets et programmes d'innovation.
• Connaissance du secteur agricole ou R&D, atout.

Responsabilités

• Superviser le Système de Management de l'Innovation.
• Créer et suivre les tableaux de bord (KPIs, jalons, budgets, risques).
• Cadrer et piloter les projets et programmes de l’idéation à la clôture.
• Sécuriser budgets, plannings et ressources et arbitrer les dérives.
• Animer les instances de gouvernance et diffuser les bonnes pratiques.

Connaissances

Gestion portefeuille

PMO / Pilotage

Animation d'équipes

Outils

Outils numériques

Intelligence artificielle

Description du poste

Rejoignez un acteur majeur de l'agri-agro !

Cooperl, un groupe coopératif avec un impact concret sur l'ensemble de la chaîne de valeur, est engagé dans une transformation numérique ambitieuse. En intégrant notre service R&D, vous serez au cœur de l'innovation, transformant les données en leviers stratégiques pour une agriculture performante et responsable

Dans le cadre de notre développement nous recrutons en CDI sur le poste de:

PMO / Pilote de Portefeuille Projets et Programmes d’Innovation

Poste basé à Plestan (22), à pourvoir dans le cadre d’un CDI.

Supervision et animation du Système de Management de l'Innovation

Soutenir les chefs de projets et de programme en innovation dans la bonne application de la méthodologie de gestion de projet sur l'ensemble des projets et programmes des portefeuilles amont du groupe.

Garantir la bonne application des méthodes et outils du système de management de l'innovation Cooperl.

Administrer les portefeuilles amont du groupe

Créer et piloter les tableaux de bord de suivi (KPIs, jalons, budgets, risques) pour offrir une visibilité en temps réel à la direction.

Cadrage et Pilotage des projets stratégiques

Prendre en charge le cadrage des projets et programmes.

Superviser le pilotage des projets et programmes de leur phase d'idéation jusqu'au bilan de fin de projet.

Sécuriser les trajectoires (budgets, plannings, ressources) et arbitrer/alerter en cas de dérive.

Montée en compétences

Inculquer la culture projet au sein de la branche par de la pédagogie, du coaching et du mentorat auprès des chefs de projet internes.

Positionner la gestion de projet et la fonction PMO comme un outil d’aide à la décision stratégique pour le comité de direction, en mettant en évidence la sécurisation des trajectoires et le ROI des projets.

Animer les instances de gouvernance (comités de pilotage, comités d'arbitrage) en adoptant une posture d'aide à la décision pour les directeurs.

Profil recherché

Niveau d'études souhaité

Expérience professionnelle

Moins de 2 ans

Méthodologies de gestion de projet : Maîtrise éprouvée de la méthodologie projet et capacité à les adapter avec flexibilité au terrain.

Pilotage de portefeuille : Expérience solide dans la mise en place d’une gestion de portefeuilles au sein d’une organisation

Culture agricole : Une connaissance du secteur industriel, de la R&D ou des enjeux de l’agriculture est un sérieux atout pour comprendre rapidement les contraintes métiers.

La maitriser des outils numériques et l’intelligence artificielle est un plus

Capacité à challenger l'existant et à défendre une vision avec fermeté et diplomatie.

Habileté à naviguer dans une organisation matricielle, à créer du lien et à embarquer les équipes (du terrain jusqu'au CoDir).

à transmettre les bonnes pratiques sans dogmatisme, en s'adaptant au niveau de maturité des équipes.

Persévérance face à la résistance au changement, avec une obsession permanente de la création de valeur concrète.