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Ecair recherche un Responsable Finance F/H pour rejoindre une startup en forte croissance à Paris. Vous piloterez le closing, le modèle financier et les prévisions, tout en structurant l’équipe et les outils pour soutenir les décisions stratégiques.
Le poste exige une expertise solide en FP&A et en trésorerie, avec une expérience en fintech ou financement, et une appétence pour l’IA et l’automatisation des processus financiers.
Jusqu’ici, la comptabilité et le pilotage financier ont été tenus de façon artisanale : une comptabilité externalisée, un business plan piloté par les fondateurs, une petite équipe finance interne concentrée avant tout sur nos opérations de financement.
Avec la levée de fonds, nous devons passer d’une finance qui enregistre à une finance qui pilote : un closing mensuel fiable en J+10, un suivi des flux de prêt au centime dans notre système comptable, un business plan qui sert à décider et pas seulement à rassurer, un reporting board et investisseurs qui tient la route.
Tu arrives sur une page quasi blanche. Tu ne reprends pas une fonction, tu la crées. C’est le principal intérêt du poste, et son principal défi.
1. Comptabilité et closing
Mettre en place un processus de closing mensuel structuré (calendrier, cut-off, réconciliations, dossier de clôture) et le tenir dans les délais
Piloter la relation avec l’expert-comptable, arbitrer les sujets techniques (reconnaissance du revenu sur commissions perçues, subventions, provisions)
Fiabiliser le plan comptable analytique, par produit et par canal
2. FP&A et pilotage
Etre owner du modèle financier d’ECAIR : business plan, budget annuel, pacing, révisions trimestrielles, scénarios
Mettre en place le pacing hebdomadaire et mensuel : volumes, revenus, marge par produit, coûts d’acquisition, coûts de production par dossier
Construire le reporting board et investisseurs (KPIs, écarts vs budget, explications, pas de commentaire creux)
Éclairer les décisions structurantes : pricing, unit economics par produit, coût réel d’un dossier opéré (gestion, contrôles, IA), dimensionnement des équipes
Piloter la trésorerie et le cash forecast, en lien étroit avec les flux de financement
3. Suivi des flux financiers de l’activité de prêt
Garantir la traçabilité comptable et le rapprochement de l’ensemble des flux liés aux opérations de financement (partenaires bancaires, primes, CEE, commissions)
Détecter et résoudre les écarts, en interface avec les équipes FinOps, Ops et Tech
Piloter les risques sur le portefeuille de financements : suivre les projets en risque de non-remboursement, identifier les installateurs à risque, coordonner des actions de mitigation avec les équipes Risque & Recouvrement
4. Outils, automatisation et construction de ton équipe
Choisir et déployer la stack finance (ERP ou outil comptable, outil de closing, BI), en privilégiant l’automatisation à l’embauche
Travailler avec la Tech pour que la donnée financière soit produite par les systèmes, pas reconstruite dans Excel
Recruter et faire grandir ta propre équipe au fil de la croissance : tu démarres seul sur ton périmètre et tu construis l’organisation dont tu as besoin, quand les volumes le justifient
À 12 mois, la réussite ressemble à ça :
Closing mensuel livré en J+10, avec un dossier de clôture propre et auditable
Un business plan unique, partagé, réconcilié avec la compta, qui sert de référence à toute l’équipe de direction
Un reporting investisseurs produit en moins de 2 jours, sans stress
Zéro écart non expliqué sur les flux de financement
Une organisation finance dimensionnée et une première recrue intégrée sur le run