Jefe Desarrollo Organizacional

Schgroup: Hunting & Solutions; Cerrillos; On-site; CLP 48,000,000 - 64,000,000; Full time

Job summary

Importante Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Recursos Humanos el cargo de Jefe de Desarrollo Organizacional. El objetivo es desarrollar, implementar y consolidar un modelo integral de gestión del talento para asegurar que la organización cuente con las personas y los líderes requeridos hoy y mañana.

Los desafíos centrales incluyen establecer un ciclo de desempeño confiable, identificar y preparar sucesores para posiciones críticas y crear rutas de carrera visibles,

Responsibilities

• Diseñar la arquitectura de carrera: familias de cargos, niveles, rutas verticales y horizontales, y requisitos de movilidad.
• Implementar planes de desarrollo individual.
• Impulsar la movilidad interna y los concursos internos como primera fuente de cobertura de vacantes.
• Alinear el plan anual de capacitación con las brechas de desempeño y sucesión.
• Administrar las posiciones críticas y su nivel de riesgo (impacto en el negocio, dificultad de reemplazo, riesgo de salida).
• Implementar la metodología de evaluación de potencial y la matriz de talento (9-box).
• Facilitar talent reviews con la alta gerencia y el comité ejecutivo.
• Construir y mantener los planes de sucesión: sucesores listos ahora, en 1–2 años y en 3+ años, con planes de desarrollo individual asociados.

Job description

Importante Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Recursos Humanos el cargo de Jefe de Desarrollo Organizacional

Propósito del cargo

Desarrollar, implementar y consolidar el modelo integral de gestión del talento de la compañía —desempeño, sucesión, carrera y liderazgo— para asegurar que la organización cuente hoy y mañana con las personas y los líderes que su estrategia requiere y que los procesos de talento sean comunicados de forma clara para que líderes y colaboradores los entiendan y los usen.

Desafíos del cargo

Los desafíos centrales son cuatro: instalar un ciclo de desempeño confiable, identificar y preparar sucesores para posiciones críticas, dar a las personas rutas de carrera visibles y formar líderes capaces de gestionar equipos con este nuevo modelo.

Responsabilidades principales

1 Planes de carrera y desarrollo

• Diseñar la arquitectura de carrera: familias de cargos, niveles, rutas verticales y horizontales, y requisitos de movilidad.
• Implementar planes de desarrollo individual .
• Impulsar la movilidad interna y los concursos internos como primera fuente de cobertura de vacantes.
• Alinear el plan anual de capacitación con las brechas detectadas en desempeño y sucesión.

2 Sucesión y gestión del potencial

• Administrar las posiciones críticas y su nivel de riesgo (impacto en el negocio, dificultad de reemplazo, riesgo de salida).
• Implementar la metodología de evaluación de potencial y la matriz de talento (9-box).
• Facilitar los talent reviews con la alta gerencia y el comité ejecutivo.
• Construir y mantener los planes de sucesión: sucesores listos ahora, en 1–2 años y en 3+ años, con planes de desarrollo individual (PDI) asociados.

3 Programas de liderazgo

• Desarrollar e implementar un programa para mandos medios (jefaturas y supervisores): gestión de equipos, feedback, delegación, conversaciones difíciles y gestión del cambio.
• Desarrollo y coordinación del programa para la alta gerencia: liderazgo estratégico, desarrollo de sucesores, cultura y toma de decisiones.
• Gestionar instrumentos como assessment, evaluación 360°, coaching ejecutivo y mentoring.
• Seleccionar y administrar proveedores externos (consultoras, universidades, OTEC).

4 Gestión del desempeño

• Co-gestionar el modelo de gestión del desempeño: fijación de objetivos (OKR), evaluación de competencias, retroalimentación y conversaciones de desarrollo.
• Vincular resultados de desempeño con decisiones de desarrollo, promoción y compensación, en coordinación con el área de Compensaciones.
• Operar la herramienta o plataforma de desempeño y asegurar la calidad de los datos, manejando la analítica de resultados.