GERENTE SÊNIOR - NATAL

Winnin; Natal; Hybrid; BRL 350,000 - 550,000; Full time

Job summary

A Winnin está buscando um(a) Gerente Sênior II para liderar estrategicamente a operação sob sua gestão, assegurando excelência na execução, alcance de resultados e crescimento sustentável da área. O cargo envolve alta autonomia decisória, condução de projetos de alto impacto e desenvolvimento de lideranças.

O candidato ideal deve possuir visão estratégica, capacidade analítica apurada e experiência em gestão de equipes, alinhando as estratégias corporativas às operações com foco em inovação e

Qualifications

• Liderança estratégica e desenvolvimento de equipes.
• Capacidade de definir e acompanhar metas operacionais, comerciais e financeiras.
• Gestão de indicadores de desempenho (KPIs) e orçamento.
• Promoção de melhoria contínua e inovação.
• Planejamento estratégico com desdobramento de metas e metas de negócio.

Responsibilities

• Liderar e desenvolver gestores e equipes, promovendo alta performance e engajamento.
• Definir e acompanhar estratégias para metas operacionais, comerciais e financeiras.
• Gerenciar orçamento, produtividade, rentabilidade e qualidade da operação.
• Identificar oportunidades de melhoria, inovação e otimização de processos.
• Conduzir projetos estratégicos de expansão e transformação.
• Atrair alinhamento entre estratégia corporativa e operações.
• Garantir cumprimento de normas internas e diretrizes da empresa.
• Desenvolver planos de ação a partir de indicadores de desempenho.
• Representar a empresa em reuniões estratégicas com stakeholders.
• Atuar como referência técnica e estratégica para alta liderança.

Skills

Gestão estratégica

Gestão financeira

Planejamento estratégico

Gestão de KPIs

Gestão de projetos

Gestão de mudanças

Análise de dados

Job description

O(a) Gerente Sênior I é responsável por liderar estrategicamente a operação sob sua gestão, assegurando a excelência na execução, o alcance dos resultados e o crescimento sustentável da área. Atua com elevada autonomia na tomada de decisões, conduz projetos de alto impacto, desenvolve lideranças e garante o alinhamento das estratégias corporativas às operações, promovendo inovação, eficiência e alta performance.

Principais responsabilidades:

• Liderar e desenvolver gestores e equipes, promovendo uma cultura de alta performance, engajamento e desenvolvimento contínuo.
• Definir, implementar e acompanhar estratégias para o atingimento das metas operacionais, comerciais e financeiras.
• Gerenciar indicadores de desempenho (KPIs), orçamento, produtividade, rentabilidade e qualidade da operação.
• Identificar oportunidades de melhoria, inovação e otimização de processos, garantindo eficiência e sustentabilidade dos resultados.
• Conduzir projetos estratégicos de expansão, transformação e melhoria contínua.
• Atuar em parceria com áreas corporativas, assegurando o alinhamento entre estratégia e execução.
• Garantir o cumprimento das políticas internas, normas legais e diretrizes da empresa.
• Desenvolver planos de ação baseados em indicadores e análises de desempenho.
• Representar a empresa em negociações e reuniões estratégicas com stakeholders internos e externos.
• Atuar como referência técnica e estratégica, apoiando a alta liderança na tomada de decisões.

Competências técnicas

• Gestão estratégica e visão de negócio.
• Gestão financeira e orçamentária.
• Planejamento estratégico e desdobramento de metas.
• Gestão de indicadores (KPIs) e análise de resultados.
• Gestão de projetos e melhoria contínua.
• Gestão de mudanças e transformação organizacional.
• Conhecimento em ferramentas de análise de dados e gestão.

Competências comportamentais

• Liderança inspiradora e desenvolvimento de pessoas.
• Pensamento estratégico e visão sistêmica.
• Forte capacidade analítica e tomada de decisão.
• Comunicação assertiva e influência.
• Negociação e gestão de conflitos.
• Orientação para resultados.
• Adaptabilidade e resiliência.
• Mentalidade de inovação e melhoria contínua.

Indicadores de desempenho

• Atingimento das metas estratégicas, operacionais e financeiras.
• Evolução dos KPIs da área (EBITDA, produtividade, rentabilidade, qualidade e eficiência).
• Cumprimento do orçamento e controle de custos.
• Desenvolvimento de lideranças e sucessão interna.
• Redução de turnover e aumento do engajamento das equipes.
• Cumprimento de cronogramas e entrega de projetos estratégicos.
• Crescimento sustentável da operação e expansão dos resultados.
• Nível de satisfação dos clientes internos e externos.
• Conformidade com normas, políticas e processos corporativos.

Essa descrição posiciona o Gerente Sênior II como um líder de nível estratégico, responsável não apenas pelos resultados da operação, mas também pelo desenvolvimento de gestores, pela transformação organizacional e pelo suporte à diretoria na definição e execução das estratégias do negócio.