Una candidatura hecha a medida para este puesto de trabajo — un currículum y una carta de presentación adaptados que responden directamente a la oferta.
Grupo Netway busca um(a) líder estratégico(a) para conduzir times, orientar a gestão de performance e promover melhorias contínuas em operações. Este papel envolve tomada de decisões com base em dados, comunicação entre áreas e mentoria de talentos dentro da organização.
O(a) contratante atuará na condução de mudanças, gestão de conflitos e desenvolvimento de lideranças, assegurando alinhamento à cultura e aos objetivos institucionais, com foco em resultados e eficiência.
ESTRATÉGICO: Participa da formulação estratégica, desdobra em objetivos estratégicos nas áreas de sua responsabilidade, e distribui recursos (financeiros, tecnologia e pessoal). Acompanha a execução estratégica. Cumpre com as metas de orçamento pré-estabelecidas. Atua para mitigar os riscos nas áreas de sua responsabilidade.
PONTES: Administra as relações com partes interessadas externas e com os demais diretores.
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: Engaja a equipe. Seleciona, avalia, desenvolve e promove eventuais desligamentos de subordinados diretos. Assegura que a organização possua os skills e competências, visando sua perenidade e relevância mercadológica.
PROCESSOS E RESULTADOS: Entrega resultados sob a sua responsabilidade conforme previsto no mapa estratégico da Instituição. Reconhece o valor de todas as funções e certifica-se que seus liderados prestem conta pelo seu trabalho, orientando e proporcionando feedback.
Liderança de Alta Performance
Trilha/Módulo: Gestão de equipes maduras; Coaching e Mentoria; Influência e Engajamento
Duração Estimada: 20h
Gestão Estratégica Operacional
Trilha/Módulo: Análise crítica de indicadores; Tomada de decisão com base em dados; Otimização de processos
Duração Estimada: 18h
Comunicação Executiva
Trilha/Módulo: Comunicação estratégica com diretoria e pares; Mediação de conflitos interdepartamentais
Duração Estimada: 12h
Gestão de Mudanças
Trilha/Módulo: Condução de processos de transformação; Gestão de resistência; Engajamento em transições
Duração Estimada: 10h
Inovação e Melhoria Contínua
Trilha/Módulo: Implantação de melhorias operacionais; Liderança em projetos Kaizen ou Lean
Duração Estimada: 10h
Gestão de Clima e Cultura
Trilha/Módulo: Ações de engajamento; Retenção de talentos; Alinhamento à cultura organizacional
Duração Estimada: 8h
4. CRITÉRIOS PARA PROGRESSÃO DE CARREIRA
REFERÊNCIA TÉCNICA E COMPORTAMENTAL: Atuar como referência técnica e comportamental para toda a equipe de N1.
GESTÃO DE PERFORMANCE: Conduzir a gestão de performance, com planos de ação para melhoria contínua.
MONITORAMENTO DE RELATÓRIOS: Monitorar relatórios gerenciais de produtividade e satisfação do cliente.
LIDERANÇA DE REUNIÕES: Liderar reuniões de alinhamento com a equipe, transmitindo diretrizes da coordenação/gerência.
MELHORIA OPERACIONAL: Apoiar projetos de melhoria operacional, automatização e padronização de processos.
GESTÃO DE CONFLITOS: Gerir conflitos internos e externos, tomando decisões rápidas em cenários críticos.
MENTORIA: Contribuir ativamente na formação de futuros supervisores, atuando como mentor.