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Instituto-Social-Mais-Sa em Belém busca um gestor hospitalar para liderar a unidade, assegurando governança institucional, qualidade assistencial e sustentabilidade econômica, alinhado ao contrato de gestão com a Secretaria de Saúde.
O candidato irá conduzir equipes, monitorar indicadores, melhorias de processos e regulação de acesso, mantendo o foco na segurança do paciente e no cumprimento de metas contratuais.
Propósitode Atuação:
Assegurar a gestão estratégica, operacional, assistenciale econômico-financeira da unidade hospitalar, garantindo o cumprimento dasmetas contratuais, qualidade assistencial, eficiência operacional esustentabilidade institucional, em conformidade com as diretrizes da Secretariade Saúde e princípios de governança e transparência pública.
Principais Atividades:
1. Assegurar a gestão integral da unidade hospitalar, pormeio da condução estratégica da governança institucional e contratual, daexcelência assistencial e segurança do paciente, da eficiência dos fluxosoperacionais e regulatórios, do monitoramento rigoroso de indicadores e metas,da sustentabilidade econômico-financeira, da conformidade normativa e gestão deriscos, da liderança e desenvolvimento de equipes, e da implementação contínuade melhorias e inovação, em alinhamento às diretrizes do SUS, às demandas darede assistencial e aos compromissos firmados no Contrato de Gestão.
2.Responder pela gestão global da unidade, assegurando ocumprimento das metas contratuais, indicadores assistenciais, operacionais efinanceiros, em conformidade com o Contrato de Gestão e diretrizesinstitucionais.
3. Monitorar e garantir o atingimento dos indicadoresassistenciais e operacionais pactuados, promovendo análise crítica e planos deação.
4. Supervisionar e garantir o funcionamento integrado dosnúcleos assistenciais e de governança clínica.
5. Assegurar a gestão eficiente do acesso, regulação efluxo de pacientes, em articulação com a rede assistencial.
6. Atuar na análise crítica do modelo assistencial,promovendo adequação entre capacidade operacional, metas contratuais e demandapopulacional, com proposição de melhorias estruturantes junto à Diretoria deOperações.
7. Reportar ao Diretor Operacional sobre as questões aserem resolvidas, as ações executadas na unidade, com o objetivo de mantê-loatualizado.
8. Garantir com que a Instituição obtenha o resultadoeconômico-financeiro projetado;
9. Reportar ao Diretor Operacional sobre as questões aserem resolvidas, as ações executadas na unidade, com o objetivo de mantê-loatualizado;
10. Prestar contas e apresentar resultados mensais;
12-Monitorar indicadores;
Requisitos:
Experiência na área.
Superior em Administração Hospitalar, Gestão em saúde ouafins.
Gestão de conflitos e mediação institucional
Técnicas de negociação e articulação interinstitucional
Ética profissional e bioética aplicada à gestão em saúde
Legislação e regulamentações do setor saúdem (SUS enormativas sanitárias)
Princípios de sustentabilidade e responsabilidadesocioambiental em serviços de saúde
Fundamentos de inovação e transformação em saúde
Organização e funcionamento do Sistema Único de Saúde(SUS) e Redes de Atenção à Saúde (RAS)
Modelos de gestão hospitalar e governança assistencial
Padrões de qualidade e metodologias de acreditação (ex.:ONA)
Processos assistenciais e fluxos hospitalares(internação, urgência, ambulatório, SADT)
Tecnologias em saúde (sistemas de informação, prontuárioeletrônico, BI)
Gestão de riscos assistenciais e operacionais
Segurança do paciente e cultura de qualidade
Gestão de crises e resposta a eventos críticos em saúde
Regulação assistencial e gestão do acesso (NIR, sistemasregulatórios)
DOMÍNIO (avançado)
Planejamento estratégico em saúde, com foco em metascontratuais e desempenho institucional
Gestão econômico-financeira hospitalar (custos,orçamento, eficiência operacional e faturamento SUS)
Gestão estratégica de pessoas e desenvolvimento delideranças
Gestão por processos e melhoria contínua (leanhealthcare, padronização e otimização de fluxos)
Gestão de indicadores assistenciais e operacionais(análise crítica, tomada de decisão e plano de ação)
Governança clínica e institucional
Gestão de contratos e compliance em organizações sociaisde saúde
Integração entre produção assistencial, capacidadeoperacional e demanda populacional
Competências Estratégicas
Liderança executiva e gestão de alta complexidade
Tomada de decisão baseada em dados
Visão sistêmica e estratégica
Capacidade de negociação institucional
Gestão de conflitos e crises
Orientação para resultados
Comunicação institucional e política