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Une entreprise innovante dans le secteur aérospatial recherche un Supplier Performance Manager pour rejoindre son équipe dynamique. Dans ce rôle essentiel, vous serez responsable de la gestion de la performance des fournisseurs, garantissant la qualité et la livraison des produits. Vous jouerez un rôle clé dans l'amélioration continue des processus et la gestion des risques, contribuant ainsi à l'efficacité opérationnelle. Si vous êtes passionné par l'optimisation des performances et souhaitez faire partie d'une équipe qui façonne l'avenir de l'aérospatiale, cette opportunité est faite pour vous.
Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Cabin conçoit, certifie, et fabrique les intérieurs de cabines complets, les systèmes et les équipements les plus innovants du secteur pour offrir à ses clients du monde entier une image de marque distinctive et une expérience passagers sûre et confortable.
Mission description
Nous faisons confiance à nos employés pour apporter des idées audacieuses afin de construire l'avenir de l'aérospatiale ensemble, contribuant à notre classement par TIME en tant que principale entreprise Aerospace & Defense sur la liste des « World's Best Companies 2023 » (#59 dans la liste complète). Rejoignez notre équipe et faites partie du groupe qui réalise des choses incroyables sur terre et dans les airs. Ensemble, nous pourrons dire fièrement : « Nous l'avons fait ».
En tant que Supplier Performance Manager, vous jouerez un rôle clé au sein de notre équipe Supply Chain.
Le Supplier Performance Manager (SPM) est principalement responsable de la protection des opérations de l'entreprise par la surveillance en amont des fournisseurs, la planification de la mitigation des risques, et la mise en œuvre d'actions correctives sur les sites des fournisseurs. Il supervise la performance opérationnelle des fournisseurs de production, en assurant la qualité et la livraison de leurs produits tout en gérant les risques par une gestion proactive des relations fournisseurs et la mise en œuvre d'actions correctives et préventives.
Principales responsabilités :
Gestion de la performance des fournisseurs :
- Superviser la performance opérationnelle (Logistique & Qualité) des fournisseurs assignés, en assurant une gouvernance efficace de la relation fournisseur (interface interne/externe).
- Organiser des revues de performance avec les fournisseurs, collecter les indicateurs clés de performance (KPIs), et intégrer les retours internes (SQAs, Acheteurs, Supply Chain, Programmes, etc.).
Surveillance et gestion des risques fournisseurs :
- Contribuer à la création et à l'exécution du Plan de Surveillance des Fournisseurs, en réalisant des évaluations telles que Rate/Readiness ou Load & Capacity, évaluations de maturité, analyses de risques, et contrôles sur site des Plans de Continuité d'Activité (PCA).
- Surveiller et gérer les risques fournisseurs, en mettant en œuvre des actions correctives ou préventives via des plans d'action internes et externes pour restaurer la performance opérationnelle.
Amélioration continue et plans d'action :
- Mener des initiatives de développement des fournisseurs clés pour améliorer la performance opérationnelle (logistique et qualité).
- Coordonner les plans d'action correctifs pour les problèmes de performance, en veillant à la mise en œuvre de solutions durables pour éviter de futures perturbations.
Évaluation et reporting de la performance fournisseur :
- Consolider les indicateurs de performance entre Safran Nacelles et les fournisseurs, en partageant des tableaux de bord mensuels pour suivre les progrès.
- Réaliser des évaluations annuelles des fournisseurs pour préparer le prochain plan de surveillance.
Développement de la maturité et des capacités des fournisseurs :
- Suivre et améliorer la maturité des fournisseurs en menant des initiatives telles que la cartographie de la chaîne de valeur (VSM), QRQC, la théorie des contraintes (TOC), ou des projets SMED.
- Veiller à ce que les fournisseurs atteignent des objectifs de performance à long terme et améliorent continuellement leurs processus.
Gestion de crise :
- Gérer les crises logistiques, en assurant la mise en œuvre de plans d'action correctifs pour résoudre les problèmes urgents.
- Servir de point de contact clé en situation de crise et répondre rapidement aux problèmes pour éviter toute interruption de production.