Manager

TenMonks; Amsterdam; On-site; EUR 73,000 - 84,000; Full time

Job summary

TenMonks zoekt een Senior Ontwikkelmanager voor Gemeente Amsterdam. De functie beoogt sturen op een transformatie naar volwassen leiderschap en het versterken van samenwerking en organisatie-inrichting binnen de Dienst Belastingen.

U werkt aan een meerjarige aanpak die eigenaarschap, kaders en tactische samenwerking bevordert, met duidelijke transformatie-doelen voor de komende jaren en een jaarcontract voor 36 uur per week met Marktconforme beloning.

Responsibilities

• Bestuurlijke noodzaak: versterking van leiderschap, samenwerking en organisatie-inrichting.
• Nadruk op een meerjarige, integrale aanpak die leiderschap, teamdynamiek en organisatieniveau verbindt.
• Cultuurverandering: van operationeel naar volwassen leiderschap met eigenaarschap en samenwerking.
• Meetbare transformatiedoelen op 2-3 jaar: 70% teamleiders op tactisch niveau en versterkte volwassenheid.

Job description

Omschrijving functie

Ontwikkelmanager senior - TenMonks Ontwikkelmanager senior Gemeente Amsterdam - 01-10-2026 - 36 uur Gemeente AmsterdamGemeente Amsterdam €6.558 - €7.495 / maand 12 maanden WO Nog 5 dagen

Dit ga je doen Opdrachtomschrijving 1. Bestuurlijke Noodzaak De Dienst Belastingen van Amsterdam bevindt zich in een fase waarin structurele versterking van leiderschap, samenwerking (keten) en organisatie-inrichting noodzakelijk is. De maatschappelijke opgaven nemen toe, de complexiteit groeit en de organisatie moet wendbaar, professioneel en toekomstbestendig opereren om voor nu en in de toekomstig een aantrekkelijke werkgever te zijn en haar imago naar de maatschappij optimaal en gedragen te behouden Incidentele interventies zijn niet langer toereikend. Er is behoefte aan een meerjarige, integrale aanpak die leiderschap, teamdynamiek en organisatieniveau met elkaar verbindt.

2. Visie: Van Operationeel naar Volwassen Leiderschap Het vergezicht is een organisatie waarin teamleiders niet uitsluitend operationeel sturen, maar tactisch en kadergericht handelen. Waar eigenaarschap, aanspreekbaarheid en samenwerking vanzelfsprekend zijn en waar stedelijke kaders professioneel worden toegepast. De ambitie is een organisatie die minder afhankelijk is van individuen, sterker is in samenhang en waarin strategische ruimte ontstaat voor het afdelingsmanagement.

3. Cultuurverandering en Gedragsontwikkeling De kern van de transformatie ligt niet alleen in structuur, maar in gedrag. De beweging richt zich op:

• Van afwachtend naar eigenaarschap.
• Van individueel naar generisk samenwerken.
• Van kadervermijding naar kaderbewust handelen.
• Van operationele drukte naar tactische reflectie.
• Van afhankelijkheid naar professionele volwassenheid.

4. Meetbare Transformatiedoelen (2-3 jaar)

• Minimaal 70% van de teamleiders functioneert aantoonbaar op tactisch niveau (beoordeeld via ontwikkelmetingen).
• Versterken van de teams in volwassenheid

Acquisitie is niet gewenst bij deze vacature.