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FEMSA busca un líder para definir, administrar y evolucionar el Framework de Gestión y el Gobierno de Procesos que respalde la Transformación Financiera, con foco en mejora continua y retroalimentación para evolucionar iniciativas.
El rol alinea entregables al Framework de Procesos con componentes estratégicos, tácticos y operativos, y asegura integración de procesos, herramientas y personas en cada iniciativa de negocio.
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En FEMSA generamos valor económico y social y buscamos ser el mejor empleador y vecino. A través de nuestras Divisiones de Proximidad, Salud y Digital y Unidades de Negocio Coca-Cola FEMSA y FEMSA Negocios Estratégicos, empleamos a más de 354 mil personas en los países donde tenemos presencia.
Propósito: Responsable de definir, administrar y evolucionar el Framework de Gestión y modelo de Gobierno de Procesos que habilite el diseño de Procesos, Herramientas y Roles para el aseguramiento de la correcta implementación de las distintas iniciativas estratégicas de la Transformación Financiera, asegurando adicionalmente su Mejora Continua y retroalimentación para la evolución de la transformación Financiera.
Alinear los entregables de cada iniciativa al Framework de Procesos con los distintos componentes (Sistemas) prioritarios: Estratégico, Táctico & Operativo,, Implementación, Auditoría y Mejora Continua.
Asegurar que el diseño de Políticas y Procesos estén alineados al Global Template , el estándar definido y el modelo de Gobierno establecido.
Diseño y administración del sistema de Mejora Continua que asegure la evolución y vigencia de los procesos implementados vs. el estándar definido y mejores prácticas.
Alinear la correcta integración de Procesos-Herramientas-Gente en cada una de las iniciativas a implementar en cada negocio.
Diseñar y alinear la metodología de implementación de cada iniciativa, en conjunto con las capacidades existentes en cada negocio.
Definir y asegurar de la correcta implementación (End to End) de los distintos procesos e iniciativas.
Responsable de habilitar a cada iniciativa con la estructura de Procesos y Políticas Administrativas (en su contexto operativo) para su definición (acorde a las necesidades del negocio).
Principales Retos:
Heterogeneidad de ecosistema de Procesos en cada Unidad de Negocio y FEMSA.
La capacidad de implementar los requerimientos de la transformación es limitada en la mayoría de los negocios.
Resistencia al cambio generalizada, al tocar procesos en empresas de crecimiento inorgánico y con prácticas heredadas.
En FEMSA y todos nuestros negocios, los procesos de reclutamiento y selección son gratuitos y operan con principios de respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente sin hacer distinción alguna por religión, género, edad, nivel socioeconómico, origen étnico, discapacidad u otros.