MEX Process Engineering Manager I

Santander; Chihuahua; On-site; MXN 1,500,000 - 2,100,000; Full time

Job summary

Santander Group en México busca un Process Engineering Manager que lidere la estrategia de transformación de las líneas End-to-End, priorizando recursos y estableciendo criterios de ejecución para maximizar la captura de valor.

Dirigirá el diseño del modelo operativo y la arquitectura funcional, alineando negocio, tecnología, riesgos, jurídico, UX y operaciones para soluciones escalables y sostenibles que respalden los objetivos estratégicos del banco.

Responsibilities

• Dirigir la estrategia de transformación de las líneas End-to-End, estableciendo prioridades, asignando recursos y definiendo criterios de ejecución para asegurar la captura de valor.
• Dirigir el diseño del modelo operativo objetivo y la arquitectura funcional de las líneas End-to-End, asegurando soluciones escalables y alineadas a la estrategia institucional.
• Llevar la alineación funcional entre Negocio, Tecnología, Riesgos, Jurídico, UX, Data y Operaciones para garantizar la viabilidad y el cumplimiento de objetivos.
• Definir e incorporar mejores prácticas de transformación, automatización inteligente e IA, evaluando tendencias y estableciendo estándares de diseño.
• Ejecutar integralmente las líneas estratégicas, gestionando dependencias y tomando decisiones sobre prioridades de ejecución para cumplir el roadmap y beneficios.
• Desarrollar y dirigir a Managers, Consultants y especialistas, estableciendo objetivos y mecanismos de seguimiento.

Job description

## MEX Process Engineering Manager ICandidatar-se: CDMX: Tempo Integral: Publicado ontem: Req1632845MEX Process Engineering Manager ICountry: México1. Dirigir la estrategia de transformación de las líneas End-to-End bajo su responsabilidad, estableciendo prioridades, asignando recursos funcionales, definiendo criterios de ejecución y asegurando la captura de valor comprometida para cumplir los objetivos estratégicos del Banco.2. Dirigir el diseño del modelo operativo objetivo y la arquitectura funcional de las líneas End-to-End, estableciendo principios corporativos de diseño, capacidades digitales e inteligencia artificial, para asegurar soluciones escalables, sostenibles y alineadas a la estrategia institucional.3. Dirigir la alineación funcional entre Negocio, Tecnología, Riesgos, Jurídico, UX, Data y Operaciones, conduciendo la toma de decisiones sobre la solución objetivo y resolviendo trade-offs entre prioridades estratégicas, operativas, tecnológicas y regulatorias, para asegurar la viabilidad integral de las soluciones y su alineación con los objetivos del Banco.4. Definir y controlar los indicadores estratégicos de desempeño, beneficios y captura de valor de las líneas bajo su responsabilidad, estableciendo metas, mecanismos de seguimiento ejecutivo y acciones correctivas ante desviaciones, para asegurar el cumplimiento de los beneficios y resultados comprometidos del portafolio de transformación.5. Dirigir la definición e incorporación de mejores prácticas de transformación, automatización inteligente e inteligencia artificial, mediante el análisis de tendencias, referentes internos y externos, la evaluación de nuevas capacidades tecnológicas y el establecimiento de estándares de diseño para las líneas End-to-End bajo su responsabilidad, con el propósito de fortalecer soluciones innovadoras, escalables, sostenibles y replicables que incrementen la captura de valor y consoliden capacidades estratégicas de transformación para el Banco.6. Dirigir la ejecución integral de las líneas estratégicas bajo su responsabilidad, administrando dependencias críticas, resolviendo desviaciones de alto impacto y tomando decisiones sobre prioridades de ejecución, para asegurar el cumplimiento del roadmap, la adopción organizacional de las soluciones, la materialización de beneficios y los resultados comprometidos del portafolio de transformación.7. Desarrollar y dirigir a Managers, Consultants y especialistas, estableciendo prioridades, objetivos, mecanismos de seguimiento y estándares metodológicos, evaluando el desempeño y fortaleciendo las capacidades de los equipos, para asegurar la ejecución consistente del portafolio estratégico y el cumplimiento de los resultados comprometidos.