Propósito y posición en la organización
El líder de construcción es fundamental para cada proyecto de GP Vivienda, siendo responsable de coordinar las actividades internas del proyecto en construcción. Su función es gestionar y garantizar el cumplimiento del plan de construcción, la entrega de viviendas a los clientes en los tiempos establecidos y con la calidad requerida, respetando el presupuesto asignado.
Responsabilidades clave
Entrega
- Contribuir a disminuir la prima de riesgo de trabajo anual (días de incapacidad por proyecto/días totales disponibles).
- Reconocer los elementos que componen las bitácoras para facilitar su uso en revisiones rutinarias.
- Supervisar y entender el protocolo de servicio a clientes.
Financiero
- Evitar desperdicio de materiales mediante revisión de materiales, consumo teórico y manejo correcto.
Liderazgo de Equipo
- Organizar y gestionar el proyecto a su cargo.
- Aplicar pasos adecuados para una correcta planificación de la ejecución.
Relaciones
- Liderar con ejemplo, siguiendo los valores de GP Vivienda.
- Aplicar el Código de compromiso y normas de servicio en atención al cliente.
Conocimientos, habilidades y experiencia críticos
- Ingeniero civil.
- Gestión de proyectos para obtener resultados mediante coordinación de diferentes personas, fortaleciendo el desempeño de equipos internos.
Conocimientos, habilidades y experiencia deseables
- Coordinación en obras de los tres rubros fundamentales: costo, calidad y tiempo.
- Utilización eficiente de recursos y estructuración de problemas para su solución.
Competencias críticas
Dominio: Liderazgo y Toma de decisiones
- Desarrollar soluciones y evaluar cursos de acción para decisiones acertadas.
- Optimizar consecuencias, analizar situaciones y utilizar información y experiencia.
- Tomar decisiones precisas y oportunas, incluso bajo presión.
Liderazgo
- Comunicar ideas efectivamente, construir equipos productivos y fomentar discusiones constructivas.
- Coordinar recursos humanos, financieros y materiales para maximizar eficiencia.
- Transmitir una visión convincente del futuro de la organización.
Competencias deseables
Delegación
- Delegar tareas y decisiones, compartiendo responsabilidades y confiando en las capacidades del equipo.
Técnica: Solución de problemas
- Resolver conflictos y desacuerdos, identificar problemas y analizar causas.
- Alcanzar acuerdos y emplear métodos rigurosos para resolver problemas complejos.
- Utilizar todos los recursos disponibles para encontrar soluciones efectivas.