Responsabilidades Del Puesto
Principales responsabilidades y objetivos del puesto en orden de importancia: ¿Qué hace, cómo lo hace y para qué lo hace?
- Supervisar la adecuada administración, control y rentabilidad de los Cedis a su cargo, mediante la correcta aplicación de políticas y procedimientos que aseguren un ambiente de control interno e influyendo en la toma de decisiones del equipo de liderazgo para optimizar los recursos y mejorar la rentabilidad de la región a cargo.
- Análisis y seguimiento del margen gestionable y P&L, indicadores financieros, control del gasto vs YAGO y presupuesto en conjunto con el equipo de liderazgo de Cedis a su cargo, para cumplir con el objetivo.
- Análisis, seguimiento y generación de propuestas de eficiencia operativa para generar productividades.
- Elaborar presupuesto de gasto de su región en conjunto con el equipo de liderazgo regional de administración y ventas.
- Alineación de los procesos de Cedis a las políticas y procedimientos vigentes, asegurando que la operación se mantenga bajo un ambiente de control interno y que sea inhibidor de desviaciones que afecten los recursos de la compañía.
- Evaluación del control interno en los Cedis a su cargo, mediante la aplicación de autoevaluaciones trimestrales y seguimiento a planes de trabajo para atacar las desviaciones encontradas.
- Supervisar y asegurar que la conciliación bancaria no tenga partidas sin conciliar mayores a 90 días, dando seguimiento a ingresos y diferencias no conciliadas en automático, correspondientes a su región.
- Seguimiento al registro del ingreso por venta de contado, asegurando que sea acreditado en tiempo, identificando riesgos por desfases.
- Establecer sesiones de equipos de liderazgo regional y Cedis, presentando los principales indicadores de gestión financiera y operativa.
- Realizar arqueos de caja chica, caja general, compulsas con clientes, promociones, cortesías y notas de cargo.
- Dar seguimiento a los ajustes de inventario y a incidencias detectadas en producto terminado, refacciones y merma.
- Desarrollar un plan de desarrollo del personal a su cargo y un plan de sucesión para su puesto.
- Capacitar al personal de nuevo ingreso del área en sus funciones.