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Correre Naturale, la più grande scuola italiana di corsa, cerca un Zoho Specialist per gestire e ottimizzare i flussi della suite Zoho. Il candidato ideale ha una profonda conoscenza della suite Zoho e ha esperienza nel rimettere in piedi sistemi complessi.
Il lavoro è da remoto con meeting periodici a Vicenza, in un ambiente dinamico con un team già operativo. La missione è migliorare e aumentare l'efficacia di tutti i processi aziendali esistenti.
Compenso competitivo con bonus legati ai risultati raggiunti e accesso alla formazione continua del team.
Se sai entrare in un sistema già costruito, capire cosa non funziona e rimetterlo in piedi meglio di com’era, e vuoi farlo in un’azienda con una missione forte, un brand reale e oltre 30.000 allievi, questo ruolo è per te.
Correre Naturale è la più grande scuola italiana di tecnica di corsa e movimento umano. In 12 anni di attività abbiamo formato oltre 30.000 persone (dai principianti assoluti che non avevano mai corso un chilometro in vita loro, agli ultra-maratoneti) abbiamo pubblicato 3 libri (tra cui due bestseller di categoria), costruito una community di centinaia di migliaia di persone e ottenuto centinaia di recensioni a 5 stelle su Trustpilot.
Siamo parte del gruppo LWL (acronimo di “a Life Worth Living”), società benefit nata con una missione molto concreta: aiutare le persone a vivere meglio attraverso la corsa e il movimento fatti nel modo giusto.
Abbiamo una suite Zoho attiva (CRM, Campaigns, Flow, Forms e dintorni) ma i workflow sono cresciuti senza una visione unitaria: automazioni parziali, dati che non si sincronizzano, processi manuali dove non dovrebbero essercene. Vogliamo qualcuno che entri, capisca come stanno davvero le cose e le rimetta in ordine. Per la persona giusta è la notizia migliore: sistemi da sistemare, impatto misurabile dal primo mese, lavoro che resta.
Lo Zoho Specialist non è un consulente che ti dice cosa si potrebbe fare. È la persona che apre i flow esistenti, capisce cosa fa ognuno, trova i colli di bottiglia e li risolve.
Il team che troverai è già operativo: copy, video, grafico, social media, growth hacker, coach, sales, marketing. C’è già una macchina in moto, con le sue abitudini e i suoi punti di attrito. Il tuo compito è capire dove i flow si rompono o non esistono, e poi sistemarli.
Le sette aree qui sotto sono ordinate per priorità nei primi sei mesi. Nella pratica si sovrappongono: la persona giusta vede le connessioni tra di esse e le sfrutta.
Revisione completa di tutti i workflow attivi su Zoho CRM, Campaigns, Flow e moduli collegati. Documentazione dello stato attuale: cosa gira, cosa è rotto, cosa è ridondante. Identificazione delle priorità di intervento con stima dell’impatto per ciascun punto.
Revisione dei campi, delle pipeline e delle viste in uso. Bonifica dei dati sporchi o duplicati. Standardizzazione delle fasi del ciclo di vendita. Implementazione di regole di assegnazione, notifiche e automazioni coerenti con il processo reale del team sales.
Revisione delle sequenze email esistenti su Zoho Campaigns: logica di trigger, segmentazione, condizioni di uscita. Identificazione delle sequenze rotte o mai attivate. Costruzione di flussi di nurturing basati sul comportamento reale degli utenti, in collaborazione con il growth hacker.
Mappatura di tutti i punti di integrazione attivi: form, landing page, piattaforma corsi, strumenti di pagamento. Identificazione dei passaggi dove i dati si perdono o arrivano in ritardo. Fix e ottimizzazione, con documentazione aggiornata per ciascun connettore.
Revisione o costruzione da zero di un sistema di lead scoring in Zoho CRM, calibrato sui dati storici delle conversioni. Integrazione nel processo quotidiano del team sales, così che i contatti più caldi vengano lavorati per primi senza che qualcuno debba deciderlo manualmente.
Setup o revisione delle dashboard operative: le metriche chiave di marketing, sales e prodotto in un unico posto. Automazione dei report ricorrenti. Senza dati aggregati non si misura nulla di quello che viene dopo.
Ogni sistema sistemato o costruito viene documentato nel momento in cui viene consegnato, non dopo. Il team viene formato sui flow che userà nel proprio dominio, riducendo la dipendenza da questa figura per le operazioni di base.
Plus che fanno la differenza
Lavoriamo dal lunedì al venerdì con orari standard. La flessibilità è un valore reale: organizzi il tuo tempo come preferisci, purché i sistemi girino e i risultati arrivino.
Ci sono momenti dell’anno — lanci, campagne importanti, scadenze critiche — in cui la macchina accelera e qualche sera o weekend può essere necessario. Non è la norma, è l’eccezione.
Il presente annuncio è rivolto ad entrambi i sessi, ai sensi delle Leggi 903/77 e 125/91, e a persone di tutte le nazionalità, ai sensi dei Decreti Legislativi 215/03 e 216/03.