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Your resume and cover letter, tailored to exactly what they’re hiring for.
Crédit Agricole SA recherche un expert pour évaluer les projets stratégiques et accompagner leurs équipes dans l’application des meilleures pratiques, en lien avec les Sponsors et les directeurs métiers et IT.
Le candidat idéal possède une solide expérience des SI bancaires, une maîtrise du cadrage et de la conception fonctionnelle, et une capacité à piloter des arbitrages complexes devant la gouvernance.
Types de métiers Crédit Agricole S.A. - Gestion de projet / Transformation
Types de métiers Crédit Agricole S.A. - IT, Digital et Data
Agissant pour le compte de la Direction Générale, la fonction PPP assure la cohérence, la transparence et la performance du portefeuille des projets de systèmes d'information de Crédit Agricole CIB.
Elle coordonne la construction du plan projets annuel avec la Finance, la direction informatique (ISR), la Stratégie et les métiers. Elle prépare le Comité de Performance du Portefeuille (CPP), instance qui pilote l'ensemble du portefeuille projets et remonte les points d'attention au Comité Exécutif.
Elle rend un avis indépendant avant le lancement des projets stratégiques, c'est-à-dire des projets que la Banque soumet à son niveau de gouvernance le plus élevé. Ces projets sont suivis par le CPP aux moments clés de leur cycle de vie. Leur lancement, leur priorisation ou leur suspension relèvent d'une décision du Comité Exécutif.
Le cadre de gouvernance de la Banque pose un principe : un projet s'évalue d'abord par ce qu'il produit et les bénéfices qu'il apporte, non par les moyens qu'il consomme.
Vous êtes rattaché directement à la Responsable du suivi des projets stratégiques. Vous intervenez auprès des projets stratégiques de la Banque, et ponctuellement de projets transverses à forts enjeux, en relation avec les Sponsors (propriétaires du besoin et responsables de la valeur attendue), les directeurs et chefs de projet des métiers et de l’IT, les architectes du SI, la Sécurité IT et la Compliance. PPP n’exerce pas la direction opérationnelle des projets : vous accompagnez leurs responsables, sans vous substituer à eux, afin de renforcer la qualité des décisions, du cadrage et de l’exécution.
Votre rôle combine l’évaluation indépendante des projets stratégiques, l’accompagnement opérationnel de leurs équipes et la diffusion des meilleures pratiques définies par PPP.
Éval uation des projets stratégiques
Contribution à la filière projets
Accompagnement des projets stratégiques
Ce poste est un poste d’expertise, d’évaluation et d’accompagnement opérationnel. Ce n’est ni un rôle de PMO, ni un rôle de coordination, ni un rôle de direction de projet.
Le poste donne accès aux sujets qui engagent le plus fortement la Banque et offre une vision transverse de ses métiers, de ses activités et de sonSI.Le titulaire dispose d’une réelle latitude d’initiative pour faire progresser les projets et la filière, dans le cadre exigeant fixépar la gouvernance de la Banque, avec une exposition régulière à la Direction Générale.
Bac + 5 / M2 et plus
École d'ingénieur, École de commerce, Université
Spécialisation : systèmes d'information, finance ou gestion
11 ans et plus
Critères indispensables
Seront appréciés :
Les parcours principalement orientés vers la coordination, le reporting ou le PMO, sans pratique personnelle du cadrage, de la conception ou de l’accompagnement de projets complexes, ne correspondent pas au poste.
Rigueur analytique : capacité à évaluer, pondérer et hiérarchiser des demandes ou des projets, et à distinguer la valeur réellement attendue de la valeur annoncée.
Capacité de modélisation : traduire un besoin exprimé en langage métier en une représentation structurée, exploitable pour la décision comme pour la réalisation, quelle que soit la technique pratiquée (modélisation de données, cartographie fonctionnelle ou de processus).
Aptitude à faire soi-même et à faire faire : produire directement analyses, modélisations et maquettes lorsque nécessaire, tout en aidant les équipes à se les approprier et à les maintenir.
Leadership d’influence et capacité d’entraînement : faire progresser Sponsors et équipes métier et IT sans autorité hiérarchique, faire converger des positions divergentes et tenir une position argumentée sans se substituer aux responsables du projet.
Indépendance de jugement : formuler un avis critique et le soutenir devant des interlocuteurs de niveau direction.
Sens de la frugalité : aller à l'essentiel, dans les livrables comme dans la gouvernance.
Synthèse et pédagogie : restituer une analyse complexe jusqu’au niveau du Comité Exécutif, transformer les constats en recommandations applicables et rendre les pratiques appropriables par les équipes, avec tact et respect des interlocuteurs.
Rejoignez les équipes de Crédit Agricole CIB, la banque de financement et d'investissement du groupe Crédit Agricole, 10e groupe bancaire mondial en taille de bilan*.