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AccorTech & Digital recherche un leader pour rejoindre sa fonction Pricing Strategy au niveau global. Vous serez en charge de transformer et de piloter une approche Pricing orientée valeur, en alignement avec la stratégie business et les besoins des BU locales et centrales.
Vous contribuerez à maximiser l’impact économique par une approche test-and-learn et une roadmap concrète, tout en assurant l’agilité et l’alignement avec les objectifs d’Accor dans un environnement complexe et en évolution
Accor Tech & Digital est le moteur de la technologie, des solutions digitales et de la transformation au sein du Groupe. Nos 5 000 collaborateurs talentueux s’engagent à offrir les meilleures expériences digitales et technologiques à nos clients, à nos hôtels et à nos équipes dans 110 pays, tout en contribuant à façonner l’avenir de l’hôtellerie.
Accor Tech & Digital : là où l’intelligence est avant tout humaine.
CD&T recherche un(e) leader inspirant(e) et stratégique pour rejoindre sa fonction Pricing Strategy au niveau global. Vous intégrerez une équipe centrale de Pricing Managers et contribuerez à la transformation de l’ensemble de la communauté Pricing afin de faire passer cette pratique à un niveau supérieur. Vous aurez pour mission de renforcer l’influence de l’équipe Pricing Strategy sur les décisions business majeures qui concernent plusieurs domaines, tels que l’E-commerce, la Fidélité, le Revenue Management, les Ventes transverses, le Marketing, etc. Vous contribuerez à formuler une vision inspirante à moyen terme visant à maximiser l’impact du Pricing, déclinée en une feuille de route concrète pilotée selon une approche business agile.
Ce rôle est essentiel pour amplifier la valeur et la visibilité du Pricing au sein d’Accor, garantir l’alignement avec la stratégie business, favoriser l’innovation et s’assurer que l’entreprise est bien positionnée pour faire face à un environnement business de plus en plus complexe et en évolution rapide.
contribuer à transformer la pratique Pricing Strategy de manière adaptée à la culture d’Accor afin d’accroître son impact sur la création de valeur :
développer une approche orientée valeur afin de faire du Pricing un sujet business central, et non un simple levier support, pour atteindre les objectifs business et la vision stratégique. Identifier et maximiser les opportunités grâce à des analyses avancées de la performance pricing et à une démarche de test-and-learn quantifiée (ex. : pratiques de tarification ascendante/descendante, analyse approfondie du consentement à payer et des élasticités par segment fin, etc.)