Project Lead H/F @Chargemap

Chargemap; Strasbourg; Sur place; EUR 48 000 - 55 000; Plein temps

Avantages offerts par ce poste

Intéressement

Résumé du poste

Chargemap recherche un Project Lead pour cadrer des projets transverses et aligner les parties prenantes autour d’objectifs communs. Vous transformerez les orientations en plans d’action concrets et piloterez les dépendances entre les équipes Produit, Tech, Design, Marketing et Sales.

Vous aurez la responsabilité de construire une feuille de route claire, d’anticiper les risques et de faciliter les décisions, afin d’assurer une exécution fluide et lisible jusqu’au passage en run et go‑to‑market.

Qualifications

• Expérience en gestion de projets ou programmes transverses.
• Capacité à faire le lien entre Product, Tech et Business.
• Maîtrise de l’anglais et du français à l’écrit et à l’oral.

Responsabilités

• Cadrer les projets et aligner les parties prenantes.
• Transformer les orientations en plans d’action concrets avec le COO.
• Identifier les équipes à mobiliser et les dépendances entre métiers.
• Construire et maintenir une feuille de route claire et partagée.
• Piloter l’exécution et sécuriser le passage en run et go‑to‑market.

Connaissances

Gestion de projets

Coordination cross-fonctions

Gestion des parties prenantes

Anglais courant

Outils

Outils IA

Description du poste

La croissance de Chargemap nous amène aujourd’hui à mener des projets de plus en plus transverses, à la croisée de plusieurs expertises : Produit, Tech, Design, Marketing, Sales, Finance ou encore Juridique. Roaming, facturation, tarification, développement international… ces sujets structurants nécessitent de faire avancer plusieurs équipes autour d’un même objectif, avec des enjeux et des temporalités différentes. Pour accompagner cette nouvelle étape, nous créons un poste de Project Lead pour faciliter l’exécution de nos projets les plus structurants et créer les conditions pour qu’ils avancent de manière fluide, lisible et collective.

Vos missions sont de :

• Cadrer les projets et aligner les parties prenantes
• Transformer les orientations stratégiques en plan d’action concret, en définissant les objectifs, les étapes clés, les livrables, les échéances et les critères de réussite avec le COO et les responsables concernés.
• Identifier les équipes à mobiliser, les dépendances et les responsabilités de chacun, notamment entre Produit, Tech, Design, Marketing, Sales, Finance ou Juridique.
• Construire et maintenir une feuille de route claire, donnant à chacun une vision partagée des priorités, des prochaines étapes et des points de vigilance.
• Anticiper les risques et sujets susceptibles de ralentir le projet, afin de les traiter suffisamment tôt.
• Piloter l’exécution et faciliter les décisions
  • Organiser les temps de travail utiles au projet : kick-off, ateliers, points de synchronisation ou de décision, en réunissant les bons interlocuteurs au bon moment.
  • Suivre les actions et les livrables avec les responsables de domaines, Product Managers et équipes opérationnelles, pour maintenir le rythme et identifier rapidement les écarts.
  • Coordonner les contributions menées en parallèle lorsque plusieurs métiers interviennent sur un même sujet.
  • Débloquer les situations qui freinent l’avancement, en facilitant les échanges ou en faisant remonter les sujets nécessitant un arbitrage.
  • Centraliser les informations clés et donner le bon niveau de visibilité aux équipes, au COO et aux instances de pilotage sur l’avancement, les risques et les décisions attendues.
• Coordonner le lancement et assurer le passage en run
  • Piloter les dernières étapes avant le lancement, en s’assurant que les contributions attendues des différentes équipes sont prêtes et alignées.
  • Coordonner les phases de test, de mise en production et de go-to-market avec les équipes selon la nature du projet.
  • Sécuriser les derniers points ouverts avant la mise en œuvre, pour éviter de transférer des sujets non résolus aux équipes opérationnelles.
  • Organiser le passage de relais vers l’équipe propriétaire du sujet, en transmettant les décisions, éléments de contexte et points de suivi nécessaires pour assurer la continuité.

Ce que ce rôle n’est pas :

• Vous ne définissez pas les priorités produit : elles restent portées par le Cockpit Produit et les Product Managers.
• Vous ne portez pas la stratégie long terme des domaines fonctionnels.
• Vous n’avez pas de management hiérarchique direct ni de responsabilité d’allocation des ressources.
• Vous ne pilotez pas la cadence de delivery propre aux équipes Engineering.
• Vous ne créez pas de nouveaux process : vous identifiez les frictions et facilitez leur résolution avec les équipes concernées.

La fourchette de salaire se situe entre 48k€ et 55k€ brut annuel et sera négocié selon le profil et l’expérience. Il sera également complété par un intéressement aux performances de l’entreprise pouvant atteindre 12% du salaire annuel brut.

Vous avez déjà piloté des projets transverses complexes, impliquant plusieurs métiers, sans nécessairement avoir de lien hiérarchique avec les équipes mobilisées. Vous savez créer de l’alignement, faire avancer les sujets et maintenir une dynamique collective jusqu’à leur mise en œuvre.

Vous disposez idéalement d’au moins 5 ans d’expérience en gestion de projets ou de programmes, dans un environnement produit et tech. Vous avez l’habitude de travailler à l’interface d’équipes techniques, produit, business et fonctions support, sur des sujets qui nécessitent coordination, arbitrage et suivi dans la durée.

Vous comprenez suffisamment les enjeux produit et techniques pour dialoguer efficacement avec les experts, poser les bonnes questions et identifier les dépendances clés, sans avoir vocation à vous substituer à eux.

Votre capacité à embarquer des interlocuteurs aux profils très différents sera essentielle. Vous savez structurer des échanges, clarifier les responsabilités, faire émerger les décisions attendues et adapter votre communication aussi bien aux équipes opérationnelles qu’au COMEX.

Vous êtes reconnu.e pour votre rigueur, votre pragmatisme et votre capacité à avancer dans des contextes parfois mouvants, sans perdre de vue les objectifs du projet.

Vous êtes également à l’aise avec les outils d’IA et savez les utiliser pour gagner en efficacité, structurer l’information et fluidifier votre travail au quotidien.

Enfin, vous maîtrisez l’anglais et le français à l’écrit comme à l’oral, compte tenu de la dimension transverse et internationale des projets.