PMO / Pilote de Portefeuille Projets et Programmes d'Innovation H/F

Cooperl Arc Atlantique; Plestan; Sur place; EUR 60 000 - 90 000; Plein temps

Résumé du poste

Cooperl Arc Atlantique recherche un PMO / Pilote de Portefeuille Projets et Programmes d’Innovation pour accompagner sa transformation numérique en Bretagne. Le poste est basé à Plestan et propose un CDI.

Vous superviserez le système de management de l'innovation, assurerez le pilotage des portefeuilles amont, suivrez les budgets et risques, et animerez les instances de gouvernance. Vous accompagnerez les chefs de projets et consoliderez le ROI des initiatives.

Description du poste

Rejoignez un acteur majeur de l'agri-agro !

Cooperl, un groupe coopératif avec un impact concret sur l'ensemble de la chaîne de valeur, est engagé dans une transformation numérique ambitieuse. En intégrant notre service R&D, vous serez au cœur de l'innovation, transformant les données en leviers stratégiques pour une agriculture performante et responsable

Dans le cadre de notre développement nous recrutons en CDI sur le poste de:

PMO / Pilote de Portefeuille Projets et Programmes d’Innovation

Poste basé à Plestan (22), à pourvoir dans le cadre d’un CDI.

Tes Missions

Supervision et animation du Système de Management de l'Innovation

• Soutenir les chefs de projets et de programme en innovation dans la bonne application de la méthodologie de gestion de projet sur l'ensemble des projets et programmes des portefeuilles amont du groupe.

• Garantir la bonne application des méthodes et outils du système de management de l'innovation Cooperl.

• Administrer les portefeuilles amont du groupe

• Créer et piloter les tableaux de bord de suivi (KPIs, jalons, budgets, risques) pour offrir une visibilité en temps réel à la direction.

Cadrage et Pilotage des projets stratégiques

• Prendre en charge le cadrage des projets et programmes.

• Superviser le pilotage des projets et programmes de leur phase d'idéation jusqu'au bilan de fin de projet.

• Sécuriser les trajectoires (budgets, plannings, ressources) et arbitrer/alerter en cas de dérive.

Montée en compétences

• Inculquer la culture projet au sein de la branche par de la pédagogie, du coaching et du mentorat auprès des chefs de projet internes.

• Positionner la gestion de projet et la fonction PMO comme un outil d’aide à la décision stratégique pour le comité de direction, en mettant en évidence la sécurisation des trajectoires et le ROI des projets.

• Animer les instances de gouvernance (comités de pilotage, comités d'arbitrage) en adoptant une posture d'aide à la décision pour les directeurs.