N’envoyez pas un CV générique — générez un CV et une lettre de motivation adaptés à ce poste précis.
Bulldozer, agence marketing AI-native, recherche un leader opérationnel pour accompagner sa croissance et piloter le passage au COO. Vous travaillerez au comit%C3%A9 de direction avec les fondateurs et assurerez le développement d’une équipe France performante, tout en consolidant les marges et la satisfaction client.
Le poste propose un CDI cadre, basé à Bordeaux avec une mobilité éventuelle et un package attractif comprenant equity et rémunération fixe + variable.
Bulldozer est une agence marketing AI-native : 500+ clients (Salesforce, Qonto, Doctolib), ~9M€ de CA, rentable, avec une thèse de valorisation à 100-130 M€ portée par nos marges et notre OS. On construit une core team 100 % Bordeaux pour ce passage à l'échelle.
Ce poste est au comité de direction, au même niveau que notre Head of Performance, rattaché aux deux fondateurs, avec une bascule vers COO actée sur un jalon défini. Ton mandat est concret : des clients qui restent, une delivery qui tient ses standards, une marge qui monte.
Bulldozer est une agence marketing AI-native : 500+ clients (Salesforce, Qonto, Doctolib), ~9M€ de CA, rentable, avec une thèse de valorisation à 100-130 M€ portée par nos marges et notre OS. On construit une core team 100 % Bordeaux pour ce passage à l'échelle.
Ce poste est au comité de direction, au même niveau que notre Head of Performance, rattaché aux deux fondateurs, avec une bascule vers COO actée sur un jalon défini. Ton mandat est concret : des clients qui restent, une delivery qui tient ses standards, une marge qui monte.
Augmenter significativement la satisfaction et la rétention de nos clients en structurant nos opérations (qualité de delivery, adoption de notre OS, équipe, recrutement), et en parallèle, augmenter notre marge opérationnelle de 20 %.
Un point important : pendant au moins 6 mois, tu passes 1 à 2 jours par semaine en mission chez 2-3 clients, en contributeur opérationnel. La frontière entre exécution et stratégie est très mince chez nous : on veut que tu la vives, pas que tu la pilotes de loin.
On est une entreprise jeune, sur un marché en pleine transformation. Il y a beaucoup de questions auxquelles on n'a pas encore de réponse, et ça fait partie du jeu.
Concrètement : on s'adapte en continu, et il faut être prêt à vivre des pivots de l'intérieur. Le plan de janvier ne sera pas celui de juin, et c'est normal. Notre part du deal : faire en sorte que ces virages se prennent bien, pas dans la douleur, en te donnant le contexte et en décidant avec toi plutôt qu'au-dessus de toi.
Si l'inconnu t'use, ce poste va te frustrer (et c'est ok, ça ne dit rien de ta valeur). Si l'inconnu t'amuse, tu vas te régaler.