Contrôleur de gestion - Référent EPM / BI F/H

JCDecaux; La Mare aux Saules; On-site; EUR 48,000 - 62,000; Full time

Job summary

JCDecaux, groupe international, cherche un cadre expérimenté pour accompagner la transition ERP SAP ECC6 - S/4HANA et la migration EPM Hyperion, au sein du service Contrôle de gestion en Île-de-France.

Vous assurerez le soutien et la formation des utilisateurs, contribuerez à l’industrialisation des processus et piloterez des dashboards financiers tout en veillant à l’alignement avec la stratégie financière de JCDecaux.

Qualifications

• Expérience 2–3 ans en contrôle de gestion.
• Maîtrise des outils ERP et BI.
• Bonne connaissance des systèmes SAP ECC6 / S/4HANA.

Responsibilities

• Gérer la transition EPM et ERP SAP ECC6 / S/4HANA.
• Participer au développement des outils BI et tableaux de bord.
• Piloter l’uniformisation et l’industrialisation des process de contrôle de gestion.
• Conduire une veille technologique dans les domaines Finance et gestion.

Skills

Contrôle de gestion

ERP SAP ECC6 / S/4HANA

Business Intelligence

Analyse & diagnostics

Tools

SAP

Hyperion

Tableaux de bord BI

Job description

Poste cadre (2–3 ans d’expérience)ausein du Contrôle de gestion Francepour accompagner la transition ERP SAPECC6 - S/4, la transition EPM Hyperion - Pigment et le développement de la BIFinance

Rattaché au Directeur Méthodes, Analyses et Projets, votrerôle sera crucial pour soutenir et mener les projets stratégiques de transitionEPM et ERP au sein du service de Contrôle de gestion de JCDecaux sur lepérimètre France. Vous travaillerez ensemble en étroite collaboration pourgarantir la réussite des projets et l'optimisation des processus de gestionfinancière.

Responsabilités Principales :

1. Gestion de la transition EPM

• Assurer le support et la formation des utilisateurs
• Proposer des évolutions et participer à leur mise en place
• Participer à la mise en place de nouvelles applications

2. Aide au développement des outils de BusinessIntelligence

• Prendre part à l’identification des besoins eninformations et à la conception de solutions BI innovantes.
• Co-créer et maintenir des tableaux de bord pour le suivides performances financières, en assurant leur pertinence et leur efficacité.

3. Action d’uniformisation et industrialisation

• Piloter les initiatives visant à uniformiser etindustrialiser les processus de contrôle de gestion.
• Appuyer la formation et le partage de bonnes pratiques ausein de la communauté de contrôleurs de gestion.

4. Veille technologique

• Mener la veille technologique pour repérer les innovationssignificatives dans les domaines Finance et de gestion afin de les intégrerdans la stratégie d'entreprise.