Chef de projet transformation SI – SENIOR - N4

Onyx-Conseil; Paris; Sur place; EUR 90 000 - 130 000; Plein temps

Résumé du poste

Onyx-Conseil recherche un chef de projet Transformation SI à Paris pour piloter les programmes, coordonner les travaux avec les chefs de projet, les équipes techniques et métiers, et accompagner le déploiement des solutions jusqu’à l’usage par les utilisateurs.

Vous assurerez la gouvernance des comités de pilotage et de suivi, et produirez des rapports clairs sur l’avancement, les risques et les actions à mener, en lien avec les sponsors et les équipes.

Qualifications

• Expérience en pilotage de programmes SI ou transformation digitale.
• Capacité à animer des comités et à coordonner des parties prenantes internes et externes.
• Bonnes compétences de reporting et de communication au niveau directionnel.

Responsabilités

• Piloter transversalement les travaux en lien avec les chefs de projet et les équipes techniques et métiers.
• Animer les comités de pilotage et de suivi; valider les orientations et la progression des projets.
• Produire des rapports d’avancement et suivre risques, dépendances et actions à mener.

Connaissances

Coordination

Gouvernance

Reporting

Pilotage projets

Gestion risques

Description du poste

Objectif global:

Piloter Les programmes de transformation SI

Missions:

Missions Principales :

• La mission porte sur la coordination des travaux , en lien avec les chefs de projet des programmes globaux, les équipes techniques, les équipes métiers, les sponsors, les équipes sécurité, architecture, infrastructure et les prestataires. Le responsable de projets devra assurer un pilotage transverse sur les deux projets de la construction des solutions jusqu’au déploiement et à l’accompagnement des utilisateurs. Le responsable du projet ne pilote pas les migrations des autres entités, mais coordonne les interactions nécessaires avec elles.
• Animation de Gouvernance : Diriger les comités de pilotage et de suivi, réunissant les parties prenantes internes et externes, pour valider les orientations et assurer la progression des projets.
• Reporting Stratégique : Produire et présenter des rapports d'avancement clairs et concis à la direction de programme et aux instances de gouvernance, mettant en lumière les jalons atteints, les risques identifiés et les décisions nécessaires.

Le livrable est:

• Un document de pilotage des projets , avec le planning global, les grandes étapes, la charge de travail et le tableau de bord d’avancement
• Un suivi des risques, des dépendances, des décisions prises et des actions à mener
• Des supports pour les comités de pilotage et les comptes rendus associés
• Des dossiers pour les POC et les projets pilotes
• Un plan de tests, avec le suivi des anomalies et les comptes rendus de recette
• Une stratégie et un plan de migration pour BPCEIT
• Un plan de formation et d’accompagnement des utilisateurs au changement
• Un bilan du déploiement et un plan pour stabiliser la solution après sa mise en place.