Chef de projet technique H/F

Idna; Paris; On-site; EUR 63,000 - 77,000; Full time

Benefits offered by this job

Mission longue durée

Rémunération attractive

Présence sur site à Paris

Job summary

iDNA recherche un responsable PMO pour piloter un programme de modernisation IT dans le secteur audiovisuel à Paris. Vous coordonnez les actions, organisez les ateliers et assurez le lien entre la DITT et les équipes opérationnelles.

Vous managerez la gouvernance, les indicateurs, les risques et le reporting, avec une roadmap détaillée et des livrables dédiés. Mission longue durée sur site, démarrage 04/01/2027.

Qualifications

• Ensemble des livrables du programme de modernisation (stratégie, organisation, cadre de gouvernance).
• Expérience avérée en pilotage de programmes complexes dans le secteur médias/publics.
• Connaissance des outils CI/CD et d’observabilité est un atout.

Responsibilities

• Décliner la stratégie en actions et projets par périmètre.
• Organiser et animer les rituels de pilotage et la communauté PMO.
• Établir les livrables stratégiques, techniques et opérationnels du programme.

Skills

Pilotage de programme

Gestion des risques

Gestion de projets

Animation PMO

Education

Diplôme équivalent Bac+5

Tools

Kubernetes

Terraform

ServiceNow

GitLab

Prometheus

Grafana

Job description

Nous Connaitre:Créé en 2011, iDNA est un cabinet de conseil indépendant qui accompagne ses clients sur les domaines clés de l’IT et les aide à créer de la valeur grâce à leur système d’information. Nous intervenons auprès des plus grandes entreprises françaises.
Après 15 années de développement dans la cybersécurité des environnements IT et OT, iDNA devient une filiale de NXO France tout en conservant son identité, son autonomie opérationnelle et ses équipes. Une alliance fondée sur des valeurs communes, la complémentarité des expertises et une ambition partagée : créer toujours plus de valeur pour nos clients.

Contexte

Notre client secteur (audio-visuel) a mis en place un ambitieux programme de modernisation visant à réduire l’obsolescence et mettre une place une offre de services à destination de ses clients internes et des membres de l’audiovisuel public. A ce titre, vous serez chargé (e ) d’(e ):

Vos missions

• Décliner la stratégie en éléments d’actions/projets à l’aune des différents périmètres de la direction
• Accompagner la direction de l’IT transverse sur la définition de l’organisation des programmes et projets
• Structurer les schémas directeurs avec les responsables de la DITT et les équipes opérationnelles
• Définir les modalités de pilotage du programme : Piloter et animer les rituels relatifs au pilotage du programme de modernisation, et parfois de projets le composant
• Mettre en place les dispositifs de pilotage, Coordonner les activités transverses, Animer la communauté de PMO et de chefs de projets
• Organiser et animer les ateliers ou réunions relatifs aux aspects stratégiques, de structuration ou techniques du programme de modernisation et des projets attenants

Avantages & Perspectives

Localisation : Paris intra-muros, mission longue durée

Modalités de la prestation : Présence sur site requise en fonction des besoins de la prestation et a minima équivalente à 50% du temps de la prestation.

Démarrage: 04/01/2027

Rémunération : package global +/- 70 K selon profil (Politique d’intéressement en place depuis 2015)

TJM: 650 à 750 €

Livrables attendus :

1. Livrables Stratégiques et Organisationnels

Cadre stratégique du programme de modernisation:

• Document de déclinaison de la stratégie en actions/projets par périmètre (Digital Workplace, Réseaux & Datacenters, etc.).
• Matrice d’alignement des projets avec les objectifs métiers de France Télévisions.

Organisation et gouvernance du programme

• Schéma directeur de l’organisation des programmes et projets (rôles, responsabilités, instances de pilotage).
• Charte de gouvernance incluant les processus décisionnels et les rituels de pilotage.

Plan de transformation

• Roadmap détaillée avec jalons, dépendances et indicateurs de succès (KPIs).
• Plan de communication interne et externe pour le programme.

2. Livrables de Structuration et Pilotage

Cadre de pilotage du programme

• Tableaux de bord de suivi (ex : indicateurs de performance, risques, budget).
• Modèles de reporting pour les comités de direction (mensuels/trimestriels).

Dispositifs de coordination

• Procédures de coordination des activités transverses (ex : gestion des dépendances entre projets).
• Guide d’animation de la communauté PMO et chefs de projets (bonnes pratiques, outils collaboratifs).

Ateliers et réunions

• Comptes-rendus structurés des ateliers stratégiques/techniques (avec actions et responsables).
• Synthèses des décisions prises et des arbitrages.

3. Livrables Techniques et OpérationnelsArchitecture et urbanisation

• Schémas directeurs techniques par domaine (ex : Cloud, Data, Cybersécurité) validés avec les équipes opérationnelles.
• Recommandations sur les technologies et outils (ex : Kubernetes, Terraform, ServiceNow).

Pilotes et preuves de concept (PoC)

• Rapports d’évaluation des PoC (ex : déploiement d’outils d’IA, migration vers le Cloud).
• Documentation des architectures de référence (ex : RAG, Langchain).

Processus et outils

• Procédures de CI/CD (GitLab) et d’observabilité (Prometheus/Graphana).
• Guides de déploiement infrastructure as code (Terraform, Puppet).

4. Livrables de Suivi et Amélioration Continue

Gestion des risques et des changements

• Registre des risques mis à jour régulièrement avec plans d’atténuation.
• Procédures de gestion des changements (ex : impacts sur les services existants).

Retours d’expérience (REX)

• Rapports post‑project ou post‑atelier avec enseignements et axes d’amélioration.
• Benchmark des bonnes pratiques sectorielles (médias/service public).

5. Livrables de Communication et Formation

Supports de communication

• Présentations synthétiques pour les parties prenantes (direction, équipes, clients internes).
• Newsletters ou notes internes sur l’avancement du programme.

Formation et accompagnement

• Modules de formation sur les nouveaux outils/processus (ex : Kubernetes, ServiceNow) en lien avec l’université.
• Guides utilisateurs pour les équipes opérationnelles.

6. Livrables Finaux

Bilan du programme

• Rapport final d’évaluation des résultats (atteinte des objectifs, ROI, bénéfices métiers).
• Recommandations pour la pérennisation des solutions déployées.

Documentation de transfert

• Dossier de transfert des connaissances aux équipes internes (ex : procédures, architectures, contacts clés).

Notes Complémentaires

• Format des livrables : Documents structurés (Word/PDF), présentations (PowerPoint), tableaux de bord (Excel/Tableau), ou outils collaboratifs (Confluence, Jira).
• Rythme : Certains livrables sont récurrents (ex : reporting mensuel), d’autres ponctuels (ex : schémas directeurs).
• Validation : Chaque livrable doit être validé par la DITT et les parties prenantes concernées.